Cau hysbyseb

Mae Apple Inc. ei sefydlu ym 1976, yna fel Apple Computer. Dros gyfnod o 37 mlynedd, cymerodd saith dyn eu tro ar ei ben, o Michael Scott i Tim Cook. Heb os, yr enw amlycaf yw Steve Jobs, mae dwy flynedd wedi mynd heibio ers iddo adael i'r maes hela tragwyddol heddiw...

1977-1981: Michael "Scotty" Scott

Gan nad oedd gan Steve-sylfaenydd (Jobs na Wozniak) yr oedran na’r profiad i adeiladu cwmni go iawn, argyhoeddodd y buddsoddwr mawr cyntaf Mike Markkula y cyfarwyddwr cynhyrchu yn National Semiconductors (cwmni sydd bellach yn perthyn i Texas Instruments) Michael Scott i ymgymryd â hyn. rôl.

Ymgymerodd â'r swydd yn gydwybodol pan, yn union ar ôl iddo gyrraedd, gwaharddodd y defnydd o deipiaduron yn y cwmni cyfan, fel y byddai'r cwmni'n gosod esiampl yn nyddiau cynnar hyrwyddo cyfrifiaduron personol. Yn ystod ei deyrnasiad, dechreuodd yr Apple II chwedlonol, cyndad yr holl gyfrifiaduron personol fel yr ydym yn eu hadnabod heddiw, gael ei gynhyrchu.

Fodd bynnag, ni ddaeth â'i gyfnod yn Apple i ben yn hapus iawn pan daniodd yn bersonol 1981 o weithwyr Apple ym 40, gan gynnwys hanner y tîm a oedd yn gweithio ar yr Apple II. Amddiffynnodd y symudiad hwn trwy eu diswyddiad yn y gymdeithas. Yn y cyfarfod staff canlynol ynghylch cwrw, datganodd:

Rwyf wedi dweud pan fyddaf wedi blino o fod yn Brif Swyddog Gweithredol Apple, byddaf yn camu i lawr. Ond dwi wedi newid fy meddwl - pan fydda i'n rhoi'r gorau i gael hwyl, mi fydda i'n tanio pobl nes bydd hi'n hwyl eto.

Ar gyfer y datganiad hwn, cafodd ei ddiswyddo i swydd is-lywydd, lle nad oedd ganddo fawr ddim pŵer. Ymddeolodd Scott yn swyddogol o'r cwmni ar 10 Gorffennaf, 1981.
Rhwng 1983 a 1988 roedd yn rhedeg y cwmni preifat Starstruck. Roedd hi'n ceisio adeiladu roced wedi'i lansio gan y môr a allai roi lloerennau mewn orbit.
Daeth gemau lliw yn hobi Scott. Daeth yn arbenigwr ar y pwnc, ysgrifennodd lyfr amdanynt, a lluniodd gasgliad a arddangoswyd yn Amgueddfa Bowers yn Santa Anna. Cefnogodd brosiect Rruff, gyda'r nod o greu set gyflawn o ddata sbectrol o fwynau nodweddiadol. Yn 2012, enwyd mwyn - scottyite - ar ei ôl.

1981-1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

Gweithiwr rhif 3 - Penderfynodd Mike Markkula roi benthyg yr arian yr oedd wedi'i ennill mewn stociau i Apple ym 1976 fel rheolwr marchnata ar gyfer Fairchild Semiconductor ac Intel.
Gydag ymadawiad Scott, dechreuodd pryderon newydd Markkula - ble i gael y cyfarwyddwr gweithredol nesaf? Gwyddai ef ei hun nad oedd am y swydd hon. Arhosodd yn y swydd hon dros dro, ond yn 1982 derbyniodd gyllell i'r gwddf gan ei wraig: "Dewch o hyd i rywun arall i chi'ch hun ar unwaith." Gyda Jobs, yn amau ​​​​nad oedd yn dal i fod yn barod ar gyfer rôl y Prif Swyddog Gweithredol, fe wnaethant droi at Gerry Roche, heliwr "pen smart". Daeth â Phrif Swyddog Gweithredol newydd i mewn, yr oedd Jobs yn frwd yn ei gylch i ddechrau, ond yn ddiweddarach yn ei gasáu.
Mae Markkula yn cael ei ddisodli ar ôl 1997 mlynedd fel cadeirydd y bwrdd ar ôl i Jobs ddychwelyd ym 12 a gadael Apple. Mae ei yrfa ddilynol yn parhau gyda sefydlu Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Centre a Rana Creek Habitat Restoration. Yn buddsoddi mewn Technolegau Crowd a RunRev.

Sefydlodd hefyd Ganolfan Moeseg Gymhwysol Markkula ym Mhrifysgol Santa Clara, lle mae'n gyfarwyddwr ar hyn o bryd.

1983-1993: John Sculley

"Ydych chi am dreulio gweddill eich oes yn gwerthu dŵr ffres, neu a ydych chi am newid y byd?" Dyna'r ddedfryd a argyhoeddodd pennaeth PepsiCo o'r diwedd i newid i Apple and Jobs. Roedd y ddau yn gyffrous am ei gilydd. Swyddi ar emosiynau: “Rydw i wir yn meddwl mai chi yw'r un i ni, rydw i eisiau i chi ddod gyda mi a gweithio i ni. Gallaf ddysgu cymaint gennych chi.” Ac roedd Sculley wedi gwenu: “Cefais y teimlad y gallwn fod yn athro i fyfyriwr rhagorol. Gwelais ef yn nrych fy nychymyg fel fy hun pan oeddwn yn ifanc. Roeddwn innau hefyd yn ddiamynedd, yn ystyfnig, yn drahaus ac yn fyrbwyll. Ffrwydrodd fy meddwl â meddyliau, yn aml ar draul popeth arall. A doeddwn i ddim yn oddefgar o'r rhai a fethodd â bodloni fy ngofynion.”

Daeth yr argyfwng mawr cyntaf yn eu cydweithrediad â lansiad y Macintosh. Yn wreiddiol, roedd y cyfrifiadur i fod i fod yn rhad iawn, ond yna cynyddodd ei bris i ddoleri 1995, sef y nenfwd ar gyfer Swyddi. Ond penderfynodd Sculley godi'r pris i $2495. Gallai swyddi frwydro yn erbyn popeth yr oedd ei eisiau, ond arhosodd y pris uwch yr un fath. Ac ni ddaeth i delerau â hynny erioed. Roedd y frwydr fawr nesaf rhwng Sculley a Jobs dros hysbyseb Macintosh (hysbyseb 1984), a enillodd Jobs yn y pen draw a chael ei hysbyseb mewn gêm bêl-droed. Ar ôl lansio'r Macintosh, enillodd Jobs fwy a mwy o rym yn y cwmni a thros Sculley. Credai Sculley yn eu cyfeillgarwch, a gwnaeth Jobs, a gredai efallai yn y cyfeillgarwch hwnnw hefyd, ei drin â gweniaith.

Gyda'r gostyngiad yng ngwerthiant Macintosh daeth dirywiad Swyddi. Ym 1985, daeth yr argyfwng rhyngddo ef a Sculley i'r pen, a chafodd Jobs ei dynnu o swydd arweinydd adran Macintosh. Roedd hyn, wrth gwrs, yn ergyd iddo, yr oedd yn ei weld fel brad ar ran Sculley. Daeth un arall, y tro hwn yr ergyd derfynol, pan hysbysodd Sculley ef ym mis Mai 1985 ei fod yn ei dynnu o swydd cadeirydd Apple. Felly cymerodd Sculley gwmni Jobs i ffwrdd.

O dan faton Sculley, datblygodd Apple y PowerBook a System 7, sef rhagflaenydd y Mac OS. Roedd cylchgrawn MacAddict hyd yn oed yn cyfeirio at y blynyddoedd 1989-1991 fel "blynyddoedd aur cyntaf y Macintosh". Ymhlith pethau eraill, bathodd Sculley yr acronym PDA (Cynorthwyydd digidol personol); Galwodd Apple y Newton y PDA cyntaf a oedd o flaen ei amser. Gadawodd Apple yn ail hanner 1993 ar ôl cyflwyno arloesedd drud ac aflwyddiannus iawn - system weithredu sy'n rhedeg ar ficrobrosesydd newydd, y PowerPC. Wrth edrych yn ôl, dywedodd Jobs mai cael ei ddiswyddo o Apple oedd y peth gorau a allai fod wedi digwydd iddo. Felly nid oedd y gwerthwr dŵr ffres yn ddewis gwael wedi'r cyfan. Disodlodd Michael Spindler ef yn rheolaeth Apple ar ôl iddo adael.

1993-1996: Michael Spindler

Daeth Michael Spindler i Apple o adran Ewropeaidd Intel yn 1980 a thrwy amrywiol swyddi (er enghraifft, llywydd Apple Europe) cyrhaeddodd swydd cyfarwyddwr gweithredol ar ôl John Sculley. Fe'i gelwid yn "Diesel" - roedd yn dal ac yn para am amser hir yn gweithio. Dywedodd Mike Markkula, yr oedd yn ei adnabod o Intel, amdano mae'n un o'r bobl callaf mae hi'n ei adnabod. Ar anogaeth Markkula yr ymunodd Spindler ag Apple yn ddiweddarach a'i gynrychioli yn Ewrop.

Ei lwyddiant mwyaf ar y pryd oedd meddalwedd KanjiTalk, a oedd yn ei gwneud hi'n bosibl ysgrifennu cymeriadau Japaneaidd. Dechreuodd hyn werthiant roced Macs yn Japan.

Mwynhaodd yr adran Ewropeaidd, er ei fod yn fusnes cychwynnol nad oedd erioed wedi gweithio iddo o'r blaen. Er enghraifft, un o'r problemau oedd taliadau - ni chafodd Spindler ei dalu am bron i chwe mis oherwydd nad oedd Apple yn gwybod sut i symud yr arian o Ganada i Wlad Belg, lle'r oedd y pencadlys Ewropeaidd. Daeth yn bennaeth Ewrop yn ystod yr ad-drefnu yn Apple (erbyn hynny roedd Jobs eisoes wedi mynd). Roedd yn ddewis rhyfedd oherwydd roedd Spindler yn strategydd gwych ond yn rheolwr gwael. Nid oedd hyn yn effeithio ar ei berthynas â Sculley, maent yn parhau i fod yn rhagorol. Bu Gaseé (adran Macintosh) a Loren (pennaeth Apple USA) hefyd yn cystadlu ag ef am swydd cyfarwyddwr gweithredol Apple yn y dyfodol. Ond sefydlodd y ddau oherwydd problemau gydag ymylon ar y Macs newydd.

Mwynhaodd Spindler ei foment o enwogrwydd gyda lansiad llinell gyfrifiaduron Power Macintosh yn 1994, ond bu ei gefnogaeth i'r syniad o glonio'r Macintosh yn wrthgynhyrchiol i Apple.

Fel Prif Swyddog Gweithredol, cynhaliodd Spindler nifer fawr o ad-drefnu yn Apple. Diswyddodd tua 2500 o weithwyr, bron i 15 y cant o'r gweithlu, ac ailwampio'r cwmni'n llwyr. Yr unig beth ar ôl o'r hen Apple oedd Applesoft, y tîm sy'n gyfrifol am ddatblygu'r system weithredu. Penderfynodd hefyd mai dim ond mewn ychydig o farchnadoedd allweddol y dylai Apple weithredu a pheidio â mentro i unrhyw le arall. Yn anad dim, roedd am gadw SoHo - addysg a chartref. Ond ni wnaeth yr ad-drefnu ddwyn ffrwyth. Achosodd y diswyddiadau golled chwarterol o tua $10 miliwn, ac achosodd diddymu buddion gweithwyr yn raddol (ffitrwydd taledig a ffreutur a oedd yn rhad ac am ddim yn wreiddiol) i ysbryd y gweithwyr ddirywio. Rhaglennodd y datblygwyr meddalwedd "bom" o'r enw "Spindler's List" a oedd yn dangos rhestr o bobl a oedd wedi cael eu tanio ar sgrin cyfrifiadur i bob gweithiwr ar draws y cwmni. Er iddo lwyddo i gynyddu ei gyfran gyffredinol o'r farchnad dros amser, ym 1996 roedd Apple ar y gwaelod eto gyda dim ond 4 y cant o'r farchnad. Dechreuodd Spindler drafod gyda Sun, IBM, a Phillips i brynu Apple, ond yn ofer. Dyna oedd y gwellt olaf i fwrdd y cwmni - cafodd Spindler ei ddiswyddo a Gil Amelio yn cymryd ei le.

1996–1997: Gil Amelio

Rydych chi'n gweld, mae Apple fel llong sy'n llawn trysor ond sydd â thwll ynddi. A fy ngwaith i yw cadw pawb i rwyfo i'r un cyfeiriad.

Gellir dadlau mai Gil Amelio, a ymunodd ag Apple o National Semiconductor, oedd y Prif Swyddog Gweithredol Apple byrraf yn hanes y cwmni. Er 1994, fodd bynnag, mae wedi bod yn aelod o fwrdd cyfarwyddwyr Apple. Ond nid oedd ei yrfa yn y cwmni afalau yn llwyddiannus iawn. Collodd y cwmni gyfanswm o biliwn o ddoleri a gostyngodd gwerth y cyfranddaliadau 80 y cant. Roedd un gyfran yn gwerthu am ddim ond $14. Yn ogystal ag anawsterau ariannol, bu'n rhaid i Amelio ddelio â phroblemau eraill hefyd - cynhyrchion o ansawdd isel, diwylliant cwmni gwael, system weithredu anweithredol yn y bôn. Mae hynny'n dipyn o drafferth i fos newydd y cwmni. Ceisiodd Amelio ddatrys y sefyllfa ym mhob ffordd bosibl, gan gynnwys gwerthu Apple neu brynu cwmni arall a fyddai'n arbed Apple. Mae cysylltiad agos rhwng gwaith Amelia a’r sawl a ailymddangosodd ar y sîn ar hyn o bryd a hefyd yn y pen draw oedd yn cael y bai am ei symud o swydd pennaeth y cwmni – gyda Steve Jobs.

Yn ddealladwy, roedd Jobs eisiau dychwelyd i'w gwmni ac yn gweld Amelia fel y ffigwr delfrydol i'w helpu ar ei ffordd yn ôl. Felly yn raddol daeth yn berson yr ymgynghorodd Amelio ag ef bob cam, gan ddod yn nes at ei nod. Digwyddodd y cam nesaf, cam eithaf arwyddocaol, yn ei ymdrechion pan brynodd Apple Jobs 'NeXT ar gais Amelia. Daeth Jobs, yn gyndyn ar yr olwg gyntaf, yn "ymgynghorydd annibynnol". Ar y pryd, roedd yn dal i honni nad oedd yn bendant yn mynd i arwain Apple. Wel, o leiaf dyna a honnodd yn swyddogol. Ar 4/7/1997, daeth cyfnod Amelio yn Apple i ben yn derfynol. Argyhoeddodd Jobs y bwrdd i'w danio. Llwyddodd i daflu pwysau ar ffurf Newton o'r llong drysor, oedd â thwll, ond roedd Capten Jobs eisoes wrth y llyw.

1997-2011 : Steve Jobs

Ni raddiodd Steve Jobs o Reed ac mae'n un o sylfaenwyr Apple Inc., a aned mewn garej yn Silicon Valley ym 1976. Cyfrifiaduron oedd prif long Apple (a'r unig long). Roedd Steve Wozniak a'i dîm yn gwybod sut i'w gwneud, roedd Steve Jobs yn gwybod sut i'w gwerthu. Roedd ei seren yn codi'n gyflym, ond cafodd ei danio o'i gwmni ar ôl methiant cyfrifiadur Macintosh. Yn 1985, sefydlodd gwmni newydd, NeXT Computer, a brynwyd gan Apple ym 1997, a oedd angen, ymhlith pethau eraill, system weithredu newydd. Felly daeth NeXTSTEP NeXT yn sail ac yn ysbrydoliaeth ar gyfer y Mac OS X diweddarach. Flwyddyn ar ôl sefydlu NeXT, prynodd Jobs y mwyafrif o gyfranddaliadau yn y stiwdio ffilm Pixar, a gynhyrchodd ffilmiau animeiddiedig ar gyfer Disney. Roedd Jobs wrth ei fodd â'r swydd, ond yn y diwedd roedd yn well ganddo Apple. Yn 2006, prynodd Disney Pixar yn y pen draw, a daeth Jobs yn gyfranddaliwr ac yn aelod o fwrdd cyfarwyddwyr Disney.

Hyd yn oed cyn i Steve Jobs gymryd yr awenau yn Apple ym 1997, er ei fod yn "Prif Swyddog Gweithredol dros dro," gwasanaethodd prif swyddog ariannol y cwmni, Fred D. Anderson, fel Prif Swyddog Gweithredol. Gweithredodd Jobs fel cynghorydd i Anderson ac eraill, gan barhau i newid y cwmni yn ei ddelwedd ei hun. Yn swyddogol, roedd i fod i fod yn gynghorydd am dri mis nes i Apple ddod o hyd i Brif Swyddog Gweithredol newydd. Dros amser, gorfododd Jobs bob un ond dau o aelodau’r bwrdd—Ed Woolard, yr oedd yn ei barchu’n wirioneddol, a Gareth Chang, a oedd yn sero yn ei lygaid. Gyda'r symudiad hwn, enillodd sedd ar y bwrdd cyfarwyddwyr a dechreuodd ymroi'n llawn i Apple.

Roedd Jobs yn sticer ffiaidd, yn berffeithydd ac yn rhyfedd yn ei ffordd ei hun. Roedd yn wydn ac yn ddigyfaddawd, yn aml yn gas i'w weithwyr ac yn eu bychanu. Ond roedd ganddo synnwyr am fanylion, am liwiau, cyfansoddiad, arddull. Roedd yn frwdfrydig, roedd yn caru ei swydd, roedd ganddo obsesiwn â gwneud popeth mor berffaith â phosibl. O dan ei orchymyn, crëwyd yr iPod chwedlonol, iPhone, iPad, a chyfres o gyfrifiaduron cludadwy MacBook. Roedd yn gallu swyno pobl, gyda'i bersonoliaeth well ac - yn anad dim - gyda'i gynhyrchion. Diolch iddo, saethodd Apple i'r brig, lle mae'n parhau hyd heddiw. Er ei fod yn frand drud, fe'i cynrychiolir gan berffeithrwydd, manylion manwl a chyfeillgarwch defnyddiwr gwych. Ac mae cwsmeriaid yn hapus i dalu am hyn i gyd. Un o arwyddeiriau niferus Jobs oedd "Meddwl yn wahanol". Gellir gweld Apple a'i gynhyrchion yn dilyn yr arwyddair hwn hyd yn oed ar ôl i Jobs adael. Ymddiswyddodd fel Prif Swyddog Gweithredol yn 2011 oherwydd materion iechyd. Bu farw o ganser y pancreas ar 5 Hydref, 10.

2011-presennol: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook yw'r person a ddewisodd Jobs fel ei olynydd hyd yn oed cyn ei ymddiswyddiad terfynol yn 2011. Ymunodd Cook ag Apple yn 1998, ac ar y pryd roedd yn gweithio i Compaq Computers. Cyn hynny hefyd ar gyfer IBM a Intelligent Electronics. Dechreuodd yn Apple fel uwch is-lywydd gweithrediadau byd-eang. Yn 2007, fe’i dyrchafwyd yn Brif Swyddog Gweithredu (COO) y cwmni. O'r amser hwn hyd ymadawiad Jobs yn 2011, roedd Cook yn llenwi ar ei gyfer yn rheolaidd tra roedd Jobs yn gwella ar ôl un o'i gymorthfeydd.

Daeth Tim Cook o archebion, sef yr union hyfforddiant yr oedd ei angen arnom. Sylweddolais ein bod yn edrych ar bethau yr un ffordd. Ymwelais â llawer o ffatrïoedd mewn union bryd yn Japan ac adeiladu un fy hun ar gyfer y Mac ac ar gyfer y NESAF. Roeddwn i'n gwybod beth oeddwn i eisiau ac yna cwrddais â Tim ac roedd eisiau'r un peth. Felly fe ddechreuon ni weithio gyda'n gilydd a doedd hi ddim yn hir cyn i mi gael fy argyhoeddi ei fod yn gwybod yn union beth i'w wneud. Roedd ganddo'r un weledigaeth â mi, gallem ryngweithio ar lefel strategol uchel, gallwn anghofio llawer o bethau, ond roedd yn fy ategu. (Swyddi ar Gogydd)

Yn wahanol i Jobs, mae'r Prif Swyddog Gweithredol presennol yn dawel ac nid yw'n dangos llawer o'i emosiynau. Yn bendant nid ef yw'r Swyddi digymell, ond fel y gwelwch yn y dyfyniad, maent yn rhannu'r un farn â byd busnes ac eisiau'r un pethau. Mae'n debyg mai dyna pam y rhoddodd Jobs Apple yn nwylo Cook, a welodd fel rhywun a fyddai'n parhau â'i weledigaethau, er y gallai ei wneud yn wahanol. Er enghraifft, roedd obsesiwn Jobs â phob peth tenau yn parhau i fod yn nodweddiadol o Apple hyd yn oed ar ôl ei ymadawiad. Fel y dywedodd Cook ei hun: “Roedd bob amser yn argyhoeddedig bod yr hyn sy'n denau yn brydferth. Mae i'w weld yn ei holl waith. Mae gennym ni’r gliniadur teneuaf, y ffôn clyfar teneuaf, ac rydyn ni’n gwneud yr iPad yn denau ac yn deneuach.” Mae'n anodd dweud sut y byddai Steve Jobs yn fodlon â chyflwr ei gwmni a'r cynhyrchion y mae'n eu creu. Ond mae ei brif arwyddair "Meddwl yn wahanol" yn dal yn fyw yn Apple ac mae'n edrych fel y bydd am amser hir. Felly, efallai y gellir dweud mai Tim Cook, a ddewisodd Jobs, oedd y dewis gorau.

Awduron: Honza Dvorsky a Karolina Heroldová

.