Honza Dvorsky Roedd ei angen tua phum mlynedd yn ôl Johny Ive, pennaeth dylunio yn Apple, i ychwanegu nodwedd newydd i'r MacBook: golau gwyrdd bach wrth ymyl y camera blaen. Byddai hynny'n arwydd iddi ymlaen. Fodd bynnag, oherwydd corff alwminiwm y MacBook, byddai'n rhaid i olau allu pasio trwy'r metel - nad yw'n bosibl yn gorfforol. Felly galwodd y peirianwyr gorau yn Cupertino i helpu. Gyda'i gilydd, fe wnaethant ddarganfod y gallent ddefnyddio laserau arbennig a fyddai'n cerfio tyllau bach yn y metel, yn anweledig i'r llygad, ond yn caniatáu i olau basio trwodd. Daethant o hyd i gwmni Americanaidd sy'n arbenigo mewn defnyddio laserau, ac ar ôl mân addasiadau, gallai eu technoleg gyflawni'r pwrpas penodol.
Er bod un laser o'r fath yn costio tua 250 o ddoleri, argyhoeddodd Apple gynrychiolwyr y cwmni hwn i ddod â chontract unigryw i ben gydag Apple. Ers hynny, mae Apple wedi bod yn gwsmer ffyddlon, gan brynu cannoedd o ddyfeisiau laser o'r fath sy'n ei gwneud hi'n bosibl creu dotiau gwyrdd disglair mewn bysellfyrddau a gliniaduron.
Yn ôl pob tebyg, ychydig o bobl sydd erioed wedi stopio i feddwl am y manylion hyn. Fodd bynnag, mae'r ffordd y mae'r cwmni'n datrys y broblem hon yn symbol o weithrediad cyfan cadwyn gynhyrchu cynhyrchion Apple. Fel pennaeth y sefydliad gweithgynhyrchu, mae Tim Cook wedi helpu'r cwmni i adeiladu ecosystem o gyflenwyr sydd o dan reolaeth lwyr Cupertino. Diolch i sgiliau trafod a threfnu, mae Apple yn derbyn gostyngiadau enfawr gan gyflenwyr a chwmnïau trafnidiaeth. Mae'r sefydliad cynhyrchu hwn sydd bron yn berffaith y tu ôl i ffawd cynyddol y cwmni i raddau helaeth, sy'n gallu cynnal elw o 40% ar gyfartaledd ar gynhyrchion. Mae niferoedd o'r fath yn ddigyffelyb yn y diwydiant caledwedd.
[do action =”quote”]Efallai y bydd Tim Cook hyderus a'i dîm yn dangos i ni unwaith eto sut i wneud arian ar y teledu.[/do]
Roedd rheolaeth berffaith o'r broses gynhyrchu gyfan, gan gynnwys gwerthiannau, yn caniatáu i Apple ddominyddu diwydiant sy'n adnabyddus am ei ymylon isel: ffonau symudol. Hyd yn oed yno, rhybuddiodd cystadleuwyr a dadansoddwyr y cwmni yn erbyn arddull benodol o werthu ffonau symudol. Ond ni chymerodd Apple eu cyngor a dim ond cymhwyso ei brofiad a gasglwyd dros 30 mlynedd - ac annog y diwydiant. Os credwn y bydd Apple yn rhyddhau ei set deledu ei hun yn y dyfodol agos, lle mae'r ymylon mewn gwirionedd tua un y cant, efallai y bydd yr hunanhyderus Tim Cook a'i dîm yn dangos i ni unwaith eto sut i wneud arian ar setiau teledu.
Dechreuodd Apple gyda'r pwyslais hwn ar drefnu cynhyrchu a chyflenwyr yn syth ar ôl i Steve Jobs ddychwelyd i'r cwmni ym 1997. Dim ond tri mis oedd Apple i ffwrdd o fethdaliad. Yr oedd ganddo ystordai llawn o gynnyrchion heb eu gwerthu. Fodd bynnag, ar y pryd, roedd y rhan fwyaf o weithgynhyrchwyr cyfrifiaduron yn mewnforio eu cynhyrchion ar y môr. Fodd bynnag, i gael yr iMac glas, lled-dryloyw newydd i farchnad yr UD mewn pryd ar gyfer y Nadolig, prynodd Steve Jobs yr holl seddi oedd ar gael ar awyrennau cargo am $50 miliwn. Roedd hyn yn ddiweddarach yn ei gwneud yn amhosibl i weithgynhyrchwyr eraill ddosbarthu eu cynhyrchion i gwsmeriaid mewn pryd. Defnyddiwyd tacteg debyg pan ddechreuwyd gwerthu'r chwaraewr cerddoriaeth iPod yn 2001. Canfu Cupertino ei bod yn rhatach cludo'r chwaraewyr yn uniongyrchol i gwsmeriaid o Tsieina, felly fe wnaethant hepgor llongau i'r Unol Daleithiau.
Mae'r pwyslais ar ragoriaeth cynhyrchu hefyd yn cael ei brofi gan y ffaith bod Johny Ive a'i dîm yn aml yn byw am fisoedd mewn gwestai wrth deithio at gyflenwyr, pan fyddant yn gwirio prosesau cynhyrchu. Pan aeth y MacBook alwminiwm unibody i mewn i gynhyrchu gyntaf, cymerodd fisoedd i dîm Apple fod yn fodlon a dechreuodd y cynhyrchiad llawn. “Mae ganddyn nhw strategaeth glir iawn, ac mae pob rhan o’r broses yn cael ei gyrru gan y strategaeth honno,” meddai Matthew Davis, dadansoddwr cadwyn gyflenwi yn Gartner. Bob blwyddyn (ers 2007) mae'n enwi strategaeth Apple fel y gorau yn y byd.
[gwneud gweithred =”dyfyniad”]Mae'r dacteg yn ei gwneud hi'n bosibl cael breintiau sydd bron yn anhysbys ymhlith cyflenwyr.[/do]
Pan ddaw'n amser gwneud cynhyrchion, nid oes gan Apple unrhyw broblem gydag arian. Mae ganddo fwy na $100 biliwn ar gael i'w ddefnyddio ar unwaith, ac mae'n ychwanegu ei fod yn bwriadu dyblu'r $7,1 biliwn sydd eisoes yn enfawr y mae'n ei fuddsoddi yn y gadwyn gyflenwi eleni. Serch hynny, mae'n talu dros $2,4 biliwn i gyflenwyr hyd yn oed cyn i'r cynhyrchu ddechrau. Mae'r dacteg hon yn ei gwneud hi'n bosibl cael breintiau sydd bron yn ddieithr i gyflenwyr. Er enghraifft, ym mis Ebrill 2010, pan ddechreuodd yr iPhone 4 gynhyrchu, nid oedd gan gwmnïau fel HTC ddigon o arddangosfeydd ar gyfer eu ffonau oherwydd bod y gwneuthurwyr yn gwerthu'r holl gynhyrchiad i Apple. Mae'r oedi ar gyfer cydrannau weithiau'n mynd hyd at sawl mis, yn enwedig pan fydd Apple yn rhyddhau cynnyrch newydd.
Mae dyfalu cyn-rhyddhau am gynhyrchion newydd yn aml yn cael ei ysgogi gan rybudd Apple i beidio â gadael i unrhyw wybodaeth ollwng cyn lansiad swyddogol y cynnyrch. O leiaf unwaith, anfonodd Apple ei gynhyrchion mewn blychau tomato i leihau'r tebygolrwydd o ollyngiadau. Mae gweithwyr Apple yn gwirio popeth - o drosglwyddo o faniau i awyrennau i ddosbarthu i siopau - i sicrhau nad yw un darn yn dod i ben yn y dwylo anghywir.
Mae elw enfawr Apple, sy'n hofran tua 40% o gyfanswm y refeniw, yn amlwg. Yn bennaf oherwydd effeithlonrwydd cadwyn gyflenwi a chynhyrchu. Perffeithiwyd y strategaeth hon gan Tim Cook am flynyddoedd, yn dal i fod dan adain Steve Jobs. Gallwn fod bron yn sicr y bydd Cook, fel Prif Swyddog Gweithredol, yn parhau i sicrhau effeithlonrwydd yn Apple. Oherwydd gall y cynnyrch cywir ar yr amser iawn newid popeth. Mae Cook yn aml yn defnyddio cyfatebiaeth ar gyfer y sefyllfa hon: "Nid oes gan neb ddiddordeb mewn llaeth sur mwyach."
Erthygl wych ;)
Dwi’n meddwl bod Epl wedi cyrraedd y brig yn barod, nawr mae’n mynd i arafu.
Roedd y bet ar y system ei hun yn ddrwg, a gyda dyfodiad y tabled Surface, daeth y iPad i ben hefyd.
Prynais iPad i fy rhieni - mae'n beth hynod wych i'r henoed, ond nid wyf yn hoffi esbonio iddynt na ellir chwarae'r fideo hwn, na fydd dogfen Word yn arbed cymhwysiad arall heb ei brynu, ac ati .Byddwn yn gwerthu'r iPad cyn gynted ag y bydd y Surface ar gael.
Yr unig arf gan Apple yw'r iPhone 5 - os bydd yn methu, bydd gan Apple broblemau mawr!!!!
Mae'r rhieni, neu'n hytrach y mab, yn anorchfygol, nad ydyn nhw neu nad ydyn nhw'n gallu cymryd awr i ddweud wrth ei gilydd beth sydd ei angen arnyn nhw a beth nad ydyn nhw ei angen ar yr iPad a gosod y rhaglenni dan sylw yno? Neu ai dim ond y ffaith nad oes dim byd arall i'w feirniadu am yr iPad ydyw, felly fe ddof i fyny â'r crap hwn, oherwydd rydych chi wedi cytuno digon ag ef yn barod.
a oedd y bet ar eich system eich hun yn anghywir? Mae Apple yn system ei hun, rwy'n credu nad oes unrhyw beth a allai ddisgrifio'n well yr hyn y mae Apple yn ei olygu. Mae DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE i gyd wedi troi'r cwch o gwmpas ac yn gweithio uffern ar eu HW+SW eu hunain oherwydd eu bod yn deall, i'r gwrthwyneb, mai dyma'r ffordd iawn.
Mae'n ddrwg gennyf, anghofiais am AMAZON
Wel, os ydych chi erioed wedi defnyddio Windows, rydych chi hefyd yn gwybod na allwch chi chwarae hwn a'r fideo hwn heb Gymhwysiad + Codecs, neu na allwch arbed dogfen Word heb brynu cymwysiadau eraill (MS Office), felly rydw i dymuno pob lwc i chi gyda'r MS Surface Tab + Office am x mil CZK a + miliwn arall o geisiadau i wneud i rywbeth weithio'n iawn i chi. Heb sôn am y ffaith bod Windows yn rhedeg arno a'u bod yn tueddu i arafu dros amser, bydd yn sicr yn ddyfais ddiddorol iawn (ar gyfer Applists, darllenwch: na ellir ei defnyddio, yn araf ac yn fart) ymhen hanner blwyddyn.
Wel, os ydych chi erioed wedi defnyddio Windows, rydych chi hefyd yn gwybod na allwch chi chwarae hwn a'r fideo hwn heb Gymhwysiad + Codecs, neu na allwch arbed dogfen Word heb brynu cymwysiadau eraill (MS Office), felly rydw i dymuno pob lwc i chi gyda'r MS Surface Tab + Office am x mil CZK a + miliwn arall o geisiadau i wneud i rywbeth weithio'n iawn i chi. Heb sôn am y ffaith bod Windows yn rhedeg arno a'u bod yn tueddu i arafu dros amser, bydd yn sicr yn ddyfais ddiddorol iawn (ar gyfer Applists, darllenwch: na ellir ei defnyddio, yn araf ac yn fart) ymhen hanner blwyddyn.
Arwyneb gyda Win. Rwy'n meddwl bod y batri yn para tua 4 awr ;-)
Felly prynwch ef a mwynhewch mewn iechyd da... Byddaf yn cadw at fy hoff Apple (parchwch Apple)
Os ydych chi'n meddwl y gall rhieni reoli ffenestri yn well nag IOS, yna rydych chi'n anghywir. Y broblem yw nad oedd Apple yn sylweddoli bod fy rhieni yn lawrlwytho fideos DivX o'r cenllif ac rydw i eisiau eu chwarae ar yr iPad, ond fy mod i'n eu rhentu yn yr app store. Mae'r un Swyddfa yn gystadleuol. Fodd bynnag, fel y mae rhywun yn ysgrifennu yma, mae'r cais yn datrys llawer o bethau.
Yn anffodus, cefais y cyfle i brofi nifer o dabledi, sef yr Acer A100 gyda Android 4,0 a'r A501 gyda 3.2jka, ac ymddangosodd y broblem ar unwaith. Ac ni wnaeth hyd yn oed porthladd USB llawn ei newid.
Mae Apple "ar y brig" mewn marchnata, gwerthu ac yn enwedig wrth greu caethiwed brand.
Faint o "tricksters" a "know-it-alls" sydd eisoes wedi honni bod cynnyrch a fydd yn hwn neu'n "laddwr Apple" bellach wedi dod i'r byd.
Ni all hyd yn oed Samsung, Google neu Microsoft niweidio Apple yn sylfaenol, oherwydd nid ydynt yn ddim mwy na nwydd, hynny yw, gyda nhw, dim ond ar Bris, Ansawdd, Gwasanaeth a Pharamedrau'r cynnyrch y mae'r cwsmer yn edrych.
Ond mae APPLE yn gwlt, yn gaethiwed, yn syml, breuddwyd pob entrepreneur i gael ei gwmni o dan groen pobl fel eu bod yn dod yn gwsmeriaid mwyaf ffyddlon.
Ni all hyd yn oed yr un o'r cwmnïau cystadleuol honedig wneud hyn !!! Mae gan Apple gystadleuaeth yn unig ynddo'i hun ac nid oes rhaid iddo ymladd fel rhai siynt gyda'r pris i ennill ychydig mwy o gwsmeriaid.
Wedi'i ysgrifennu'n hyfryd.
Erthygl dda iawn. Diolch
Yma yn Ewrop, a yw hefyd yn dyrannu’r 40% i drafnidiaeth neu sut y mae’n bosibl, pan fo ganddo gysylltiadau rhagorol, fod gennym brisiau hynod o uchel yma?