Michal Marek Mae pob corfforaeth fawr sy'n gweithredu ym maes datblygu technoleg fodern yn gweiddi i'r byd ymadroddion delfrydyddol fel "cynnydd", "gwaith tîm" neu "dryloywder". Fodd bynnag, gall y realiti fod yn wahanol ac yn aml nid yw'r awyrgylch y tu mewn i'r cwmnïau hyn mor gyfeillgar a diofal ag y mae eu rheolwyr yn ceisio'i gyflwyno yn y cyfryngau. Fel enghraifft bendant, gallwn ddyfynnu datganiad cyn Brif Swyddog Gweithredol y cwmni Israel Anobit Technologies o'r enw Ariel Maislos. Disgrifiodd yr amgylchedd llawn tyndra sy'n bodoli'n benodol y tu mewn i Intel ac Apple yn y ffordd ganlynol: "Mae Intel yn llawn pobl baranoiaidd, ond yn Apple maen nhw ar eich ôl chi mewn gwirionedd!"
Bu Maislos yn gweithio yn Apple am flwyddyn ac mae'n berson a allai wybod rhywbeth am yr awyrgylch yn Cupertino. Daeth Maislos i Apple ddiwedd 2011, pan brynodd y cwmni ei gwmni Anobit am $ 390 miliwn. Y mis diwethaf, gadawodd y dyn hwn Cupertino am resymau personol a dywedir iddo gychwyn ar ei brosiect ei hun. Roedd Ariel Maislos yn ddisylw iawn yn ystod ei amser yn Apple, ond erbyn hyn nid yw'n weithiwr bellach ac felly mae ganddo'r cyfle i siarad yn agored am yr amodau y tu mewn i'r gorfforaeth biliwn-doler hon.
Cyfres o lwyddiannau
Mae Airel Maislos wedi bod yn gwneud busnes ym maes technoleg ers amser maith ac mae ganddo linell weddus o fentrau hynod lwyddiannus y tu ôl iddo. Roedd ei brosiect olaf, o'r enw Anobit Technologies, yn delio â rheolwyr cof fflach, a dyma bedwerydd busnes newydd y dyn. Dechreuwyd ei ail brosiect, o’r enw Passave, gan Maislos gyda’i ffrindiau o’r fyddin pan oedden nhw i gyd yn eu hugeiniau, ac roedd eisoes yn llwyddiant ysgubol. Yn 2006, prynwyd y mater cyfan gan PMC-Sierra am $300 miliwn. Yn y cyfnod rhwng prosiectau Pasave ac Anobit, creodd Maislos dechnoleg o'r enw Pwdin hefyd, a oedd yn ymwneud â gosod hysbysebion ar y we.
Ond sut y cafodd y fargen ag Apple ei eni? Mae Maislos yn honni nad oedd ei gwmni yn chwilio am brynwr ar gyfer y prosiect Anobit, ac nad oedd ar fin dod â gwaith arno i ben. Diolch i lwyddiannau blaenorol, roedd gan sylfaenwyr y cwmni ddigon o arian, felly ni chafodd gwaith pellach ar y prosiect ei beryglu mewn unrhyw ffordd. Gallai Maislos a'i dîm barhau â'u gwaith rhanedig heb ofid na phryder. Fodd bynnag, mae'n ymddangos bod gan Apple ddiddordeb mawr yn Anobit. Dywedodd Maislos fod ei gwmni wedi cynnal perthynas waith gymharol agos ag Apple yn flaenorol. Nid oedd y caffaeliad diweddarach felly yn hir i ddod ac yn naturiol o ganlyniad i ymdrechion y ddau gwmni.
Apple ac Intel
Yn 2010, cefnogodd Intel y prosiect Anobit gyda chwistrelliad ariannol o gyfanswm o 32 miliwn o ddoleri, ac yna daeth Maislos yn eithaf cyfarwydd â diwylliant y cwmni hwn. Yn ôl iddo, mae peirianwyr yn Intel yn cael eu gwobrwyo am ddyfeisgarwch a chreadigrwydd wrth gyflawni eu tasgau. Yn Apple, dywedir bod y sefyllfa'n wahanol. Mae'n rhaid i bawb wneud eu gorau i gadw eu lle ac mae gofynion cymdeithas yn enfawr. Mae rheolwyr Apple yn disgwyl i'w gweithwyr wneud pob creadigaeth yn anhygoel. Yn Intel, dywedir nad yw fel hynny, ac yn y bôn mae'n ddigon i weithio "ar y dechrau".
Mae Maislos yn credu mai'r rheswm dros y pwysau rhyfeddol hwn y tu mewn i Apple yw "marwolaeth glinigol" y cwmni ers talwm yn 1990. Wedi'r cyfan, ar drothwy dychweliad Steve Jobs i bennaeth y cwmni ym 1997, prin oedd tair Apple. misoedd o fethdaliad. Mae'r profiad hwnnw, yn ôl Maislos, yn dal i ddylanwadu'n amlwg ar y ffordd y mae Apple yn gwneud busnes.
Ar y llaw arall, ni all unrhyw un yn Cupertino ddychmygu dyfodol lle mae Apple yn methu. Er mwyn sicrhau nad yw hyn yn digwydd mewn gwirionedd, dim ond pobl hynod alluog sy'n gweithio yn Apple. Yr union safonau llym y mae rheolwyr Apple wedi'u rhoi ar waith yw'r rheswm pam mae Apple wedi cyrraedd lle y mae heddiw. Maen nhw wir yn mynd ar ôl eu goliau yn Cupertino ac mae Ariel Maislos yn honni bod gweithio mewn cwmni o'r fath yn brofiad gwych.
