Philip Houska Mae'n agosáu'n araf at ail ben-blwydd cyflwyno'r Apple Watch, a gynhaliwyd ar 9 Medi, 2014. Lansiodd Tim Cook, a ddangosodd y dorf gwylio yn uniongyrchol ar ei arddwrn yn ystod y cyweirnod, Apple i segment newydd, cynhyrchion gwisgadwy. Roedd llawer o waith y tu ôl i ddatblygiad y Watch, gan gynnwys dadleuon mawr rhwng gwahanol dimau Apple. Soniodd y peiriannydd profiadol Bob Messerschmidt, sydd y tu ôl i un o elfennau pwysicaf yr Apple Watch presennol, am hynny.
Nid yw'n cael llawer o sôn amdano (fel y rhan fwyaf o beirianwyr safle is Apple beth bynnag), ond mae Messerschmidt yn bendant yn haeddu ei glod. Peiriannydd a ymunodd ag Apple yn 2010 ac a adawodd y cwmni ar ôl tair blynedd (a sefydlu ei gwmni ei hun cwmni Cor), sydd y tu ôl i'r synhwyrydd cyfradd curiad calon allweddol, sy'n rhan bwysig o'r profiad Gwylio cyfan. Gyda'r pwnc hwn y dechreuodd y cyfweliad Cwmni Cyflym.
Ar y dechrau, soniodd Messerschmidt ei fod yn gweithredu fel pensaer â gofal am ymchwilio i'r technolegau amrywiol y gellid eu cyfarparu â'r Apple Watch. Ynghyd â'i gydweithwyr, ef oedd fel arfer yn meddwl am y syniad cyntaf, a ddatblygwyd wedyn gan beirianwyr arbenigol eraill. “Fe wnaethon ni ddweud ein bod ni’n meddwl y byddai’n gweithio, ac yna fe wnaethon nhw geisio ei adeiladu,” mae Messerschmidt yn cofio. Roedd y meddyliau cychwynnol am yr oriawr yn ymwneud yn bennaf â phrofiad y defnyddiwr, a oedd yn rhaid iddo fod yn berffaith.
[su_pullquote align=”iawn”]Nid oedd yn hawdd gwneud iddo weithio.[/su_pullquote]
Dyma hefyd pam y daeth Messerschmidt ar draws llawer o rwystrau wrth ddatblygu synwyryddion cyfradd curiad y galon. Yn gyntaf, fe'u dyluniodd i'w gosod ar waelod y band ar gyfer cyswllt gwell (agosach) â'r llaw. Fodd bynnag, roedd yn rhan o'r cynnig hwn yn yr adran dylunio diwydiannol, a gafodd ei oruchwylio o'r safle uchaf gan Jony Ive. “Doedd hi ddim yn hawdd, o ystyried y gofynion dylunio, gwneud iddo weithio. Roedd hynny'n eithaf arbennig am y cyfan," cyfaddefa Messerschmidt.
Gwrthodwyd y cynnig gyda synwyryddion yn y gwregys oherwydd nad oedd yn cwrdd â'r tueddiadau dylunio na ffasiwn cyfredol ac, ar ben hynny, cynlluniwyd cynhyrchu gwregysau y gellir eu newid, felly nid oedd y synhwyrydd a osodwyd yn y modd hwn yn gwneud synnwyr. Ar ôl i Messerschmidt a'i dîm ddod â chynnig rhif dau i'r bwrdd, a drafododd osod y synwyryddion ar ben y tapiau, gan ddweud y byddai'n rhaid iddo fod yn dynn iawn i ganiatáu ar gyfer caffael data cywir, fe wnaethant gyfarfod â gwrthwynebiad eto.
“Na, dydy pobl ddim yn gwisgo wats fel yna. Maen nhw'n eu gwisgo'n llac iawn ar eu harddyrnau," clywodd gan y dylunwyr ar awgrym arall. Felly bu'n rhaid i Messerschmidt ddychwelyd i'w weithdy a meddwl am ateb arall. “Roedd yn rhaid i ni wneud yr hyn a ddywedon nhw. Roedd yn rhaid i ni wrando arnyn nhw. Nhw yw'r rhai sydd agosaf at y defnyddwyr ac maen nhw'n canolbwyntio ar gysur defnyddwyr," ychwanegodd Messerschmidt, gan ddweud ei fod yn falch o'r hyn yr oedd ef a'r tîm wedi'i greu o'r diwedd. Yn wahanol i'r gystadleuaeth - soniodd am Fitbit, sydd ar hyn o bryd yn delio ag achosion cyfreithiol dros synwyryddion anghywir - mae'r synwyryddion yn y Watch yn gyffredinol yn cael eu hystyried ymhlith y rhai mwyaf cywir, meddai.
Yn ogystal â'r cydweithrediad rhwng gwahanol dimau y tu mewn i Apple, siaradodd Messerschmidt hefyd am Steve Jobs, a brofodd yn ystod ei yrfa fer yn Apple. Yn ôl iddo, nid oedd llawer o weithwyr yn deall y diwylliant cwmni penodol a'r agweddau a'r agweddau cyffredinol yr oedd Jobs yn eu hyrwyddo.
“Roedd rhai pobl yn meddwl pan fydd gennych chi gynllun datblygu a bod yna fil o bethau gwahanol sydd angen eu datrys, mae’n rhaid rhoi’r un sylw iddyn nhw i gyd. Ond mae hyn yn gamddealltwriaeth llwyr o ymagwedd Jobs. Nid yw pob un yn gyfartal. Mae'n rhaid i bopeth fod yn hollol gywir, ond mae yna bethau sy'n bwysicach nag eraill, ac sy'n effeithio ar brofiad a dyluniad defnyddwyr," esboniodd Messerschmidt, y dywedir iddo ddysgu dweud na gan Jobs. "Os nad oedd y cynnyrch yn rhyfeddol mewn gwirionedd, nid oedd yn mynd heibio i Jobs."
Yn ôl Messerschmidt, nid yw Apple yr un lle heddiw ag yr oedd pan oedd Steve Jobs yn Brif Swyddog Gweithredol. Fodd bynnag, nid oedd y peiriannydd profiadol yn ei olygu mewn unrhyw ffordd ddrwg, ond roedd yn bennaf yn disgrifio'r sefyllfa o ran sut y gwnaeth y cwmni o Galiffornia ymdopi ag ymadawiad ei fos eiconig. "Cafwyd ymdrechion i grynhoi'r hyn sy'n gwneud Apple Apple," meddai Messerschmidt, ond yn ôl iddo, nid oedd rhywbeth fel 'na - ceisio trosglwyddo a sefydlu agwedd Jobs at bobl eraill - yn gwneud synnwyr.
“Rydych chi eisiau meddwl y gallwch chi hyfforddi pobl i feddwl felly, ond dwi ddim yn meddwl mai dyna sydd ganddyn nhw o gwbl. Ni ellir dysgu hynny, ”ychwanegodd Messerschmidt.
Cyfweliad llawn ar gael ar y we Cwmni Cyflym (yn Saesneg).
