Libor Kubín Ysgrifennodd Jay Elliot, cyn uwch is-lywydd Apple, y llyfr The Steve Jobs Journey. Mae Jablíčkár yn dod â'r sampl cryno gyntaf i chi.
1. PASSION AM Y CYNNYRCH
Yn ystod fy 10 mlynedd yn IBM, deuthum yn gyfarwydd iawn â llawer o wyddonwyr PhD gwych a oedd yn gwneud gwaith eithriadol ond eto'n rhwystredig oherwydd ychydig iawn o'u mewnbwn a dderbyniwyd a'i wneud yn gynnyrch. Hyd yn oed yn PARC gallwn i arogli arogl mwslyd rhwystredigaeth. Felly nid oeddwn yn synnu o glywed bod gan y cwmni gyfradd trosiant o bump ar hugain y cant, un o'r uchaf yn y diwydiant.
Pan ddechreuais weithio yn Apple, prif ffynhonnell brwdfrydedd gwaith oedd y grŵp datblygu a oedd yn gweithio ar yr hyn a fyddai'n dod yn gynnyrch arloesol, sef cyfrifiadur Lisa yn y dyfodol. Roedd i fod i fod yn wyriad llwyr o dechnoleg Apple II a mynd â'r cwmni i gyfeiriad hollol newydd wrth ddefnyddio rhai o'r datblygiadau arloesol yr oedd peirianwyr Apple wedi'u gweld yn PARC. Dywedodd Steve wrthyf y byddai Lisa yn weithred arloesol a fyddai'n "rhoi twll yn y bydysawd". Pan fydd rhywun yn dweud rhywbeth fel 'na, ni allwch chi helpu ond teimlo parch cysegredig. Mae datganiad Steve wedi bod yn ysbrydoliaeth i mi byth ers hynny, yn ein hatgoffa na fyddwch chi'n cael y bobl sy'n gweithio i chi yn llosgi'n frwd oni bai eich bod chi'n llosgi ag ef eich hun ... ac yn rhoi gwybod iddyn nhw i gyd.
Roedd datblygiad Lisa wedi bod yn mynd ymlaen ers dwy flynedd, ond doedd hynny ddim yn bwysig. Roedd y dechnoleg a welodd Steve yn PARC yn mynd i newid y byd, a bu’n rhaid addasu’r gwaith ar y Lisa yn unol â’r ffordd newydd o feddwl. Ceisiodd Steve gyffroi tîm Lisa am yr hyn a welodd yn PARC. “Rhaid i chi newid cwrs,” mynnodd yn ystyfnig o hyd. Roedd peirianwyr a rhaglenwyr Lisa yn addoli Woz ac nid oeddent am i Steve eu hailgyfeirio.
Ar y pryd, roedd Apple yn debyg i long yn aredig y dyfroedd ar gyflymder llawn gyda llawer o bobl ar y bont ond dim arweinyddiaeth go iawn. Er mai dim ond pedair oed oedd y cwmni, mwynhaodd refeniw gwerthiant blynyddol o tua US$300 miliwn. Nid oedd Steve, cyd-sylfaenydd y cwmni, bellach mor ddylanwadol ag yn y dechrau, pan nad oedd ond dau Steves, gyda Woz yn ymddiddori mewn technoleg a SJ yn gofalu am bopeth arall. Gadawodd y Prif Swyddog Gweithredol, gwasanaethodd y buddsoddwr mawr cynnar Mike Markkula fel Prif Swyddog Gweithredol interim, a gwasanaethodd Michael Scott ("Scotty") fel llywydd. Roedd y ddau yn fwy na galluog, ond nid oedd gan y naill na'r llall yr hyn sydd ei angen i redeg cwmni technoleg ffyniannus. Credaf fod gan Mike, yr ail gyfranddaliwr mwyaf, fwy o ddiddordeb mewn gadael y cwmni nag ym mhroblemau dydd i ddydd cwmni technoleg sy’n tyfu’n gyflym. Nid oedd y ddau benderfynwr hyn am ohirio lansiad Lisa, rhywbeth y byddai newidiadau Steve yn ei achosi. Roedd y prosiect eisoes ar ei hôl hi, ac roedd y syniad y dylid taflu’r gwaith oedd eisoes wedi’i orffen a dechrau llwybr newydd yn gwbl annerbyniol iddynt.
Er mwyn gorfodi ei ofynion ar y tîm oedd yn gweithio ar Lisa a'r dynion oedd yn rhedeg y cwmni, paratôdd Steve gynllun yn ei feddwl. Mae'n cael swydd Is-lywydd Datblygu Cynnyrch Newydd, gan ei wneud yn brif bennaeth tîm Lisa, gyda'r pŵer i orchymyn newid cyfeiriad fel y gwêl yn dda.
Fodd bynnag, newidiodd Markkula a Scott y siart sefydliadol a rhoi swydd ffurfiol cadeirydd y bwrdd i Steve, gan esbonio y byddai hyn yn ei wneud yn rhedwr blaen y cwmni ar gyfer IPO Apple sydd ar ddod. Roeddent yn dadlau y byddai cael chwaraewr carismatig 25 oed fel llefarydd yn helpu Apple i gynyddu ei bris stoc a chael mwy a mwy o gyfoeth.
Roedd Steve yn dioddef yn fawr. Roedd yn anhapus fod Scotty wedi gwnïo sied arno heb ei hysbysu nac ymgynghori ag ef - ei gwmni ef oedd hi wedi'r cyfan! Roedd yn ffieiddio gan yr amhosibilrwydd o ymwneud yn uniongyrchol â'r gwaith ar Lisa. Yn wir, roedd yn ei wneud yn ddig iawn.
Roedd y daith yn golygu mwy fyth. Gofynnodd pennaeth newydd y grŵp Lisa, John Couch, i Steve roi’r gorau i ymweld â’i beirianwyr a’u haflonyddu. Dylai fod wedi sefyll o'r neilltu a gadael iddynt fod.
Ni chlywodd Steve Jobs y gair "na" ac roedd yn fyddar i "ni allwn" neu "rhaid i chi beidio".
Beth ydych chi'n ei wneud pan fydd gennych gynnyrch chwyldroadol mewn golwg ond nad yw'ch cwmni'n dangos unrhyw ddiddordeb ynddo? Rwyf wedi sylwi bod Steve yn canolbwyntio'n llawn ar sefyllfaoedd o'r fath. Nid oedd yn ymddwyn fel plentyn y cymerwyd ei degan i ffwrdd, daeth yn ddisgybledig a phendant.
Nid oedd erioed o'r blaen wedi cael rhywun yn ei gwmni ei hun yn dweud wrtho, "Hands off!" Mae'n digwydd i ychydig iawn o bobl. Ar y naill law, yn y cyfarfodydd bwrdd yr aeth Steve â mi iddynt, gallwn weld y gallai redeg sesiynau o'r fath yn fwy deallus fel cadeirydd na'r Prif Weithredwyr hŷn, doethach a llawer mwy profiadol yn eistedd o amgylch y bwrdd. Roedd ganddo lawer o ddata cyfredol ar sefyllfa ariannol Apple - elw, llif arian, gwerthiant yr Apple II mewn gwahanol segmentau marchnad a meysydd gwerthu - a llu o fanylion busnes eraill. Heddiw, mae pawb yn meddwl amdano fel technolegydd anhygoel, crëwr cynnyrch rhyfeddol, ond mae'n rhywun llawer mwy, ac mae wedi bod o'r cychwyn cyntaf.
Serch hynny, maent wedi cymryd oddi ar ei gyfle i brofi ei hun fel person ag ymennydd llachar a chreawdwr cynhyrchion newydd. Roedd gan Steve weledigaeth glir o ddyfodol cyfrifiadura'n curo yn ei ben, ond nid oedd ganddo unman i fynd ag ef. Cripiodd y drws i grŵp Lisa yn ei wyneb a chloi’n dynn.
Beth nawr?
Roedd yn amser pan oedd Apple yn fflysio ag arian parod, miliynau o ddoleri yn y banc o ganlyniad i werthiant cynyddol yr Apple II. Ysgogodd yr arian parod greu prosiectau arloesi bach ledled y cwmni. Mae unrhyw gymdeithas yn elwa o awyrgylch meddwl o'r fath, hyd yn oed un sydd â'i harwyddair yw creu byd newydd dewr trwy ddyfeisio rhywbeth hollol newydd, rhywbeth na fu yma erioed o'r blaen.
O fy wythnos gyntaf yn Apple, roeddwn i'n gallu synhwyro'r angerdd a'r egni a oedd yn rhoi egni i bawb. Dychmygais ddau beiriannydd yn cyfarfod mewn cyntedd, un ohonynt yn disgrifio syniad y mae wedi bod yn chwarae ag ef, a'i bartner yn dweud rhywbeth tebyg, "Mae hynny'n wych, dylech wneud rhywbeth â hynny." Ac mae'r cyntaf yn mynd yn ôl i'r labordy, mae'n cynnull tîm ac yn treulio misoedd yn datblygu ei syniad. Fyddwn i ddim yn petruso i betio bod hyn yn digwydd drwy gymdeithas ar y pryd. Aeth y rhan fwyaf o'r prosiectau i unman ac ni ddaethant ag unrhyw elw, ac fe gopïodd rhai yr hyn yr oedd grŵp arall eisoes yn gweithio arno. Ond doedd dim ots am hynny, roedd llawer o syniadau yn llwyddiannus ac yn dod â chanlyniad arwyddocaol. Roedd y cwmni'n llawn arian ac yn gyforiog o syniadau creadigol.
[lliw botwm =” ee. du, coch, glas, oren, gwyrdd, golau" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Gallwch archebu'r llyfr am bris gostyngol o CZK 269 .[/botwm]
[lliw botwm =” ee. du, coch, glas, oren, gwyrdd, golau" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Gallwch brynu'r fersiwn electronig yn iBoostore am €7,99.[/botwm]
crynodeb isacson ddim digon? Ydych chi'n meddwl y bydd hyn yn werth y sylw?
Mae Walter Isaacson yn canolbwyntio mwy ar bersonoliaeth Jobs, mae Jay Elliot yn ysgrifennu am reolaeth y cwmni. Mae pob llyfr ychydig yn wahanol - o ran arddull a chynnwys, ond fyddwn i ddim yn diystyru'r un ohonyn nhw.
Rwy'n dal i fethu dod o hyd iddo ar yr iBookstore, er bod gwybodaeth y byddai'n cael ei ryddhau ddoe ...
Mae'n dibynnu ar ba mor gyflym y mae Apple yn cymeradwyo'r llyfr. Yn anffodus, maent yn fath o hongian o gwmpas.
Rwy'n meddwl ie. Ysgrifennodd Isacson gofiant yn seiliedig ar gyfweliadau â phobl a gymerwyd o safbwynt gwahanol a phrofiadau a gasglwyd yn uniongyrchol o weithio i apple
Rwyf wedi ei gael ers ddoe ac mae'n eithaf da (dim ond ychydig o dudalennau dwi wedi darllen) mae'n costio CZK 300 (fe'i prynais mewn siop lyfrau) Mae gen i bron bob un o'r llyfrau thema Apple, felly roeddwn i'n meddwl a ddylwn i ei brynu fel nad yw'n rhywbeth unwaith ac am byth fel y mwyafrif