Libor Kubín Daethom â chi wythnos yn ôl y sampl cyntaf o'r llyfr The Steve Jobs Journey gan Jay Elliot. Mae'r dewiswr afal yn dod â'r ail enghraifft gryno i chi.
6. SEFYDLIAD SY'N CANOLBWYNTIO CYNNYRCH
Un o agweddau pwysicaf unrhyw sefydliad yw trefnu ei strwythur i ddiwallu anghenion y busnes. Ym mlynyddoedd cynnar Apple, ffynnodd y cwmni ar lwyddiant yr Apple II. Roedd y gwerthiant yn fawr ac yn cynyddu'n esbonyddol bob mis, daeth Steve Jobs yn wyneb cenedlaethol technoleg uchel ac yn symbol o gynhyrchion Apple. Y tu ôl i'r cyfan roedd Steve Wozniak, a oedd yn cael llai o glod nag yr oedd yn ei haeddu fel athrylith technegol.
Yn gynnar yn yr 1980au, dechreuodd y darlun newid, ond ni welodd rheolwyr Apple y problemau sy'n dod i'r amlwg, a oedd hefyd yn cael eu cysgodi gan lwyddiant ariannol y cwmni.
Y gorau o weithiau, y gwaethaf o weithiau
Roedd yn gyfnod pan oedd y wlad gyfan yn dioddef. Nid oedd dechrau 1983 yn amser da i fusnes mawr mewn unrhyw ddiwydiant. Roedd Ronald Reagan wedi disodli Jimmy Carter yn y Tŷ Gwyn, ac roedd America'n dal i chwilota o ddirwasgiad cas - dirwasgiad rhyfedd lle'r oedd chwyddiant rhemp, fel arfer wedi'i gyfuno â gormod o alw, ynghyd â gweithgaredd economaidd wedi'i atal. Fe'i gelwid yn "stagflation". I ddofi'r anghenfil chwyddiant, gyrrodd Cadeirydd y Gronfa Ffederal Paul Volckner gyfraddau llog i uchelfannau benysgafn ac atal galw defnyddwyr.
I fod yn fwy penodol, glaniodd IBM fel tunnell o frics yn y blwch tywod PC bach a oedd gan Apple unwaith iddo'i hun. Roedd IBM yn gawr unigol ymhlith gwybedyn yn y busnes cyfrifiaduron personol. Roedd safle'r "corrach" yn perthyn i'r cwmnïau General Electric, Honeywell a Hewlett-Packard. Ni ellid hyd yn oed alw Apple yn gorrach. Pe byddent yn ei roi ar linell waelod IBM, byddai o fewn gwall talgrynnu. Felly a oedd Apple i fod i gael ei ddiswyddo i droednodyn di-nod mewn gwerslyfrau economeg?
Er bod yr Apple II yn "fuwch arian" i'r cwmni, gwelodd Steve yn gywir y byddai ei apêl yn dirywio. Yn waeth byth oedd y rhwystr mawr cyntaf yr oedd y cwmni newydd ei wynebu: roedd cwsmeriaid yn dychwelyd $7800 yr un o'r Apple IIIs newydd oherwydd problem gyda chebl diffygiol yn costio llai na thri deg cents.
Yna ymosododd IBM. Hyrwyddodd ei PC newydd gyda hysbyseb amheus, ciwt affeithiol yn cynnwys cymeriad Charlie Chaplin. Trwy fynd i mewn i'r farchnad, effeithiodd "Big Blue" (llysenw IBM) ar gyfreithlondeb cyfrifiadura personol yn llawer mwy nag y gallai unrhyw hobïwr fod wedi'i wneud. Creodd y cwmni farchnad enfawr newydd gyda snap ei bysedd. Ond y cwestiwn uniongyrchol i Apple oedd: Sut ar y ddaear y gallai gystadlu â phŵer marchnad chwedlonol IBM?
Roedd angen "ail weithred" wych ar Apple i oroesi, heb sôn am ffynnu. Credai Steve y byddai'n dod o hyd i'r ateb cywir yn y grŵp datblygu bach yr oedd yn ei reoli: sefydliad sy'n canolbwyntio ar gynnyrch. Ond bydd yn rhaid iddo wynebu un o rwystrau mwyaf anorchfygol ei yrfa, sef her o’i waith ei hun.
Arolwg o arweinyddiaeth
Roedd y sefyllfa reoli yn Apple yn broblemus. Steve oedd cadeirydd y bwrdd ac roedd yn cymryd y safbwynt hwnnw o ddifrif. Eto i gyd, roedd ei brif ffocws ar y Mac. Nid oedd Mike Scott wedi profi i fod y dewis cywir ar gyfer llywydd, ac roedd Mike Markkula, y buddsoddwr dyngarol a oedd wedi codi'r arian cychwynnol i helpu'r ddau Steves i ddechrau'r busnes, yn dal i wasanaethu fel Prif Swyddog Gweithredol. Fodd bynnag, roedd yn chwilio am ffordd i drosglwyddo ei waith i rywun arall.
Er gwaethaf yr holl bwysau oedd ar Steve, roedd yn gyrru unwaith y mis i gampws Stanford gerllaw ac roeddwn i'n mynd gydag ef yno. Ar y teithiau car niferus aeth Steve a minnau, i Stanford a thu hwnt, roedd bob amser yn bleser i reidio ag ef. Mae Steve yn yrrwr da iawn, yn sylwgar iawn i'r traffig ar y ffordd a'r hyn y mae gyrwyr eraill yn ei wneud, ond yna fe yrrodd yr un ffordd ag y gyrrodd y prosiect Mac: ar frys, roedd am i bopeth ddigwydd cyn gynted â phosibl.
Yn ystod yr ymweliadau misol hyn â Stanford, byddai Steve yn cyfarfod â myfyrwyr yn yr ysgol fusnes—naill ai mewn neuadd ddarlithio fechan o dri deg neu ddeugain o fyfyrwyr, neu mewn seminarau o amgylch bwrdd cynadledda. Derbyniodd dau o'r myfyrwyr cyntaf Steve i grŵp Mac ar ôl graddio. Y rhain oedd Debi Coleman a Mike Murray.
Yn un o'r cyfarfodydd wythnosol gydag arweinwyr tîm Mac, gwnaeth Steve ychydig o sylwadau am yr angen i ddod o hyd i Brif Swyddog Gweithredol newydd. Dechreuodd Debi a Mike ganmol Arlywydd PepsiCo John Sculley ar unwaith. Roedd yn arfer darlithio yn eu dosbarth ysgol fusnes. Arweiniodd Sculley yr ymgyrch farchnata yn y 1970au a enillodd gyfran marchnad PepsiCo oddi wrth Coca-Cola yn y pen draw. Yn yr Her Pepsi fel y'i gelwir (gyda Coke fel yr heriwr, wrth gwrs), profodd cwsmeriaid â mwgwd dros lygaid ddau ddiod meddal a rhoddwyd y dasg iddynt o ddweud pa ddiod yr oeddent yn ei hoffi orau. Wrth gwrs roedden nhw bob amser yn dewis Pepsi yn yr hysbyseb.
Roedd Debi a Mike yn canmol Sculley fel gweithredwr profiadol ac athrylith marchnata. Rwy'n meddwl bod pawb a oedd yn bresennol yn dweud wrthynt eu hunain, "Dyma sydd ei angen arnom."
Rwy'n credu bod Steve wedi dechrau siarad â John ar y ffôn yn gynnar ac wedi treulio penwythnos hir yn cyfarfod ag ef ar ôl ychydig wythnosau. Roedd hi'n aeaf - dwi'n cofio Steve yn dweud wrtha i eu bod nhw'n cerdded yn Central Park eira.
Er bod John wrth gwrs yn gwybod dim byd o gwbl am gyfrifiaduron, gwnaeth ei wybodaeth am farchnata argraff fawr ar Steve, a arweiniodd, ymhlith pethau eraill, at bennaeth cwmni marchnata enfawr fel PepsiCo. Roedd Steve yn meddwl y gallai John Sculley fod yn ased gwych i Apple. I John, fodd bynnag, roedd diffygion amlwg i gynnig Steve. Roedd Apple yn gwmni bach o'i gymharu â PepsiCo. Yn ogystal, roedd holl ffrindiau a chymdeithion busnes John wedi'u lleoli ar Arfordir y Dwyrain. Yn ogystal, dysgodd ei fod yn un o dri ymgeisydd ar gyfer swydd cadeirydd bwrdd cyfarwyddwyr PepsiCo. Nac oedd ei ateb ysgubol.
Mae Steve bob amser wedi bod â llawer o'r rhinweddau sy'n nodi arweinydd llwyddiannus: penderfynoldeb a phenderfyniad. Mae'r datganiad a ddefnyddiodd i frawychu Sculley wedi dod yn chwedl yn y busnes. “Ydych chi eisiau treulio gweddill eich oes yn gwerthu dŵr siwgr, neu a ydych chi eisiau cyfle i newid y byd?” Datgelodd y cwestiwn lai am gymeriad Sculley nag a wnaeth am Steve ei hun - gallai weld yn glir ei fod yn unig mae ar fin newid y byd.
Roedd John yn cofio llawer yn ddiweddarach, "Fe wnes i lyncu oherwydd roeddwn i'n gwybod pe bawn i'n gwrthod byddwn yn treulio gweddill fy oes yn meddwl am yr hyn yr oeddwn wedi'i golli."
Parhaodd cyfarfodydd gyda Sculley am sawl mis arall, ond erbyn gwanwyn 1983, roedd gan Apple Computer Brif Swyddog Gweithredol newydd o'r diwedd. Wrth wneud hynny, masnachodd Sculley reolaeth busnes byd-eang traddodiadol ac un o frandiau eiconig y byd ar gyfer rheoli cwmni cymharol fach mewn diwydiant nad oedd yn gwybod dim amdano. Ar ben hynny, cwmni y cafodd ei ddelwedd ei siapio gan ddau selogion cyfrifiaduron a oedd yn gweithio mewn garej y diwrnod cyn ddoe ac a oedd bellach yn ymgymryd â thitan diwydiannol.
Am y misoedd nesaf, daeth John a Steve ymlaen yn wych. Roedd y wasg fasnach yn eu henwi yn "The Dynamic Duo". Roeddent yn cynnal cyfarfodydd gyda'i gilydd ac roeddent bron yn anwahanadwy, o leiaf ar ddiwrnodau gwaith. Yn ogystal, roedden nhw hefyd yn gwmni ymgynghori i’w gilydd – John yn dangos i Steve sut i redeg cwmni mawr, a Steve yn cyflwyno John i gyfrinachau darnau a fflatiau. Ond o'r cychwyn cyntaf, roedd prif brosiect Steve Jobs, y Mac, yn atyniad hudolus i John Sculley. Gyda Steve fel arweinydd sgowtiaid a thywysydd teithiau, fyddech chi ddim yn disgwyl i ddiddordeb John droi i rywle arall.
I helpu John gyda’r newid anodd o ddiodydd meddal i dechnoleg, a allai fod wedi ymddangos fel byd dirgel iddo, gosodais un o fy staff TG, Mike Homer, mewn swyddfa yn agos at weithle Johny i weithredu fel ei ddyn llaw dde. a rhoi mewnwelediad technolegol iddo. Ar ôl i Mike, dyn ifanc o'r enw Joe Hutsko gymryd drosodd y dasg - hyd yn oed yn fwy rhyfeddol oherwydd nid oedd gan Joe radd coleg a dim hyfforddiant technegol ffurfiol. Serch hynny, roedd yn 100% addas ar gyfer y swydd. Roeddwn i'n meddwl ei fod yn bwysig i John ac Apple gael "tadi" wrth law.
Cytunodd Steve â'r dynion canol hyn, ond nid oedd yn rhy hapus. Yn hytrach, ef oedd unig ffynhonnell gwybodaeth dechnolegol John. Fodd bynnag, mae'n amlwg bod gan Steve bethau eraill ar ei feddwl na bod yn fentor John.
Roedd John a Steve gymaint ar yr un dudalen fel y bydden nhw weithiau'n cwblhau brawddegau ei gilydd. (Yn wir, ni chlywais i erioed mohono, ond daeth y stori'n rhan o chwedl John a Steve.) Yn raddol mabwysiadodd John farn Steve mai'r Macintosh oedd yn gyfrifol am ddyfodol cyfan Apple.
Ni allai Steve na John fod wedi dyfalu'r frwydr oedd yn eu disgwyl. Hyd yn oed pe bai Nostradamus modern yn rhagweld brwydr yn Apple, byddem yn sicr yn meddwl y byddai'n cael ei ymladd dros gynhyrchion: Macintosh yn erbyn Lisa, neu Apple yn erbyn IBM.
Ni feddyliasom erioed y buasai y frwydr yn syndod am y modd y trefnir cymdeithas.
Anrhefn marchnata
Un o broblemau mawr Steve oedd y Lisa, cyfrifiadur perchnogol Apple, a gorddiodd y cwmni yr un mis y cafodd Sculley ei logi. Roedd Apple eisiau chwalu cadarnle cwsmeriaid IBM gyda Lisa. Lansiwyd fersiwn well o'r Apple II, yr Apple IIe, ar yr un pryd hefyd.
Roedd Steve yn dal i honni bod y Lisa wedi'i hadeiladu gyda thechnoleg hen ffasiwn, ond roedd rhwystr hyd yn oed yn fwy yn aros amdano yn y farchnad: roedd y pris rhagarweiniol yn ddeg mil o ddoleri syfrdanol. Mae Lisa wedi bod yn brwydro am ei safle cryf o’r cychwyn cyntaf pan adawodd giatiau’r ras. Nid oedd ganddo ddigon o bŵer, ond roedd hyd yn oed yn fwy gorlifo â phwysau a phris uchel. Daeth yn fethiant yn gyflym ac nid oedd yn ffactor arwyddocaol yn yr argyfwng sydd i ddod. Yn y cyfamser, daeth yr Apple IIe, gyda meddalwedd newydd, graffeg well a rheolaethau haws, yn llwyddiant ysgubol. Nid oedd neb yn disgwyl i'r uwchraddiad arferol hwn, fwy neu lai, droi'n llwyddiant mawr.
Targed y Mac, ar y llaw arall, oedd y defnyddiwr-ddechreuwr, yr unigolyn. Roedd ei bris tua dwy fil o ddoleri, a oedd yn ei gwneud yn llawer mwy deniadol na'r Lisa, ond roedd yn dal i fod yn llawer drutach na'i gystadleuydd mawr, yr IMB PC. Ac roedd yna hefyd Apple II, a barhaodd, fel y mae'n digwydd, am sawl blwyddyn arall. Nawr, roedd Apple yn stori am ddau gynnyrch, yr Apple IIe a'r Mac. Daethpwyd â John Sculley i mewn i ddatrys y problemau gyda nhw. Ond sut y gallai eu datrys pan oedd ei glustiau'n llawn o straeon Steve am y Mac, ei ogoniant a'i ragoriaeth, a'r hyn y byddai'n ei ddwyn i ddefnyddwyr cyfrifiaduron ac Apple?
Oherwydd y gwrthdaro sefydliadol hwn, rhannodd y cwmni'n ddau grŵp, yr Apple II yn erbyn y Mac. Roedd yr un peth yn wir mewn siopau sy'n gwerthu cynhyrchion Apple. Cystadleuydd mwyaf y Mac oedd yr Apple II. Ar anterth y gwrthdaro, roedd gan y cwmni tua 4000 o weithwyr, yr oedd 3000 ohonynt yn cefnogi llinell gynnyrch Apple II a 1000 yn cefnogi'r Lisa a Mac.
Er gwaethaf yr anghydbwysedd tri-i-un, roedd y rhan fwyaf o weithwyr yn credu bod John yn esgeuluso'r Apple II oherwydd ei fod yn canolbwyntio cymaint ar y Mac. Ond o'r tu mewn i'r cwmni, roedd yn anodd gweld y "ni yn erbyn nhw" hwn yn broblem wirioneddol, gan ei fod unwaith eto wedi'i guddio gan yr elw gwerthu mawr a $1 biliwn yng nghyfrifon banc Apple.
Mae'r portffolio cynnyrch cynyddol yn gosod y llwyfan ar gyfer tân gwyllt ysblennydd a drama uchel.
Roedd y llwybr i'r farchnad yn draddodiadol i'r Apple II ym maes electroneg defnyddwyr - fe'i gwerthwyd trwy ddosbarthwyr. Gwerthodd dosbarthwyr gyfrifiaduron i ysgolion a manwerthwyr. Yn yr un modd â nwyddau eraill megis peiriannau golchi, diodydd meddal, ceir, y manwerthwyr a werthodd y cynnyrch i gwsmeriaid unigol mewn gwirionedd. Felly nid defnyddwyr terfynol unigol oedd cwsmeriaid Apple, ond cwmnïau dosbarthu mawr.
O edrych yn ôl, mae'n amlwg i ni mai hon oedd y sianel werthu anghywir ar gyfer cynnyrch defnyddwyr technoleg-ddwys fel y Mac.
Wrth i dîm Mac weithio'n dwymyn i gwblhau'r ffurfioldebau terfynol yr oedd eu hangen ar gyfer y lansiad a oedd wedi'i oedi'n fawr, aeth Steve â model enghreifftiol ar daith i'r wasg. Ymwelodd ag oddeutu wyth o ddinasoedd America i roi cyfle i bobl y cyfryngau weld y cyfrifiadur. Ar un stop, aeth y cyflwyniad yn wael. Bu gwall yn y meddalwedd.
Ceisiodd Steve ei orau i'w guddio. Cyn gynted ag y gadawodd y newyddiadurwyr, galwodd Bruce Horn, a oedd yn gyfrifol am y meddalwedd, a disgrifiodd y broblem iddo.
"Pa mor hir fydd y atgyweiriad yn ei gymryd?"
Ar ôl eiliad dywedodd Bruce wrtho, "Pythefnos." Roedd Steve yn gwybod beth oedd ystyr hynny. Byddai wedi cymryd mis i unrhyw un arall, ond roedd yn adnabod Bruce fel rhywun a fyddai'n cloi ei hun yn ei swyddfa ac yn aros yno nes iddo gael y broblem wedi'i datrys yn llwyr.
Fodd bynnag, roedd Steve yn gwybod y byddai oedi o'r fath yn mynd i'r afael â chynllun lansio'r cynnyrch. Meddai, "Mae pythefnos yn ormod."
Roedd Bruce yn egluro beth fyddai'r atgyweiriad yn ei olygu.
Roedd Steve yn parchu ei is-swyddog ac nid oedd ganddo unrhyw amheuaeth nad oedd yn gorliwio'r gwaith yr oedd ei angen. Eto i gyd, roedd yn anghytuno, "Rwy'n deall yr hyn yr ydych yn ei ddweud, ond mae'n rhaid i chi ddatrys y peth yn gyntaf."
Wnes i erioed ddeall o ble roedd gallu Steve i asesu'n gywir yr hyn oedd yn bosibl a'r hyn na ddaeth, na sut y cyrhaeddodd ef, oherwydd nid oedd ganddo rywfaint o wybodaeth dechnegol.
Bu saib hir wrth i Bruce feddwl pethau drwodd. Yna atebodd, "Iawn, byddaf yn ceisio ei wneud o fewn wythnos."
Dywedodd Steve wrth Bruce pa mor falch oedd o. Gallwch glywed y wefr o gyffro yn llais hyfryd Steve. Mae yna eiliadau fel yna iawn ysgogol.
Ailadroddodd yr un sefyllfa fwy neu lai pan ddaeth amser cinio a daeth tîm o beirianwyr meddalwedd a oedd yn gweithio ar ddatblygu system weithredu ar draws rhwystr annisgwyl. Gydag wythnos ar ôl ar y dyddiad cau ar gyfer cyflwyno'r cod dyblygu ar y ddisg, dywedodd Bud Tribble, pennaeth y tîm meddalwedd, wrth Steve na fyddent yn gallu ei wneud. Bydd yn rhaid i'r Mac anfon gyda "bugged", meddalwedd ansefydlog wedi'i labelu "demo".
Yn lle'r ffrwydrad disgwyliedig, darparodd Steve dylino ego. Canmolodd y tîm rhaglennu fel un o'r goreuon. Mae pawb yn Apple yn dibynnu arnyn nhw. “Gallwch chi ei wneud,” meddai mewn tôn berswadiol iawn o anogaeth a sicrwydd.
Ac yna daeth â'r sgwrs i ben cyn i'r rhaglenwyr gael cyfle i wrthwynebu. Buont yn gweithio naw deg awr o wythnosau am fisoedd, yn aml yn cysgu o dan eu desgiau yn lle mynd adref.
Ond fe ysbrydolodd nhw. Gorffennon nhw'r swydd ar y funud olaf ac yn llythrennol dim ond munudau oedd ar ôl tan y dyddiad cau.
Arwyddion cyntaf gwrthdaro
Ond daeth yr arwyddion cyntaf o berthynas oeri rhwng John a Steve, sy'n arwydd bod eu cyfeillgarwch yn cracio, yn y cyfnod hir cyn yr ymgyrch hysbysebu a fyddai'n nodi lansiad y Macintosh. Dyma stori'r hysbyseb teledu Macintosh enwog 1984 eiliad a ddarlledwyd yn ystod Super Bowl XNUMX. Fe'i cyfarwyddwyd gan Ridley Scott, a ddaeth yn enwog am ei ffilm Runner Blade daeth yn un o gyfarwyddwyr pwysicaf Hollywood.
I'r rhai nad ydynt yn gyfarwydd ag ef eto, roedd hysbyseb Macintosh yn cynnwys awditoriwm yn llawn gweithwyr mumbling a oedd yn ymddangos yn undonog yn y carchar, yn syllu'n astud ar sgrin fawr lle'r oedd ffigwr bygythiol yn eu darlithio. Roedd yn atgoffa rhywun o olygfa o nofel glasurol George Orwell 1984 am y llywodraeth yn rheoli meddyliau y dinasyddion. Yn sydyn, mae menyw ifanc sy'n edrych ar chwaraeon mewn crys-t a siorts coch yn rhedeg i fyny ac yn taflu morthwyl haearn at y sgrin, sy'n chwalu. Mae golau yn mynd i mewn i'r ystafell, awyr iach yn chwythu i mewn iddi, ac mae'r collfarnwyr yn deffro o'u trance. Mae’r troslais yn cyhoeddi, “Ar Ionawr 24, bydd Apple Computer yn cyflwyno’r Macintosh. A byddwch yn gweld pam na fydd 1984 yn debyg 1984. "
Roedd Steve wrth ei fodd â'r hysbyseb o'r eiliad y gwnaeth yr asiantaeth ei chynhyrchu iddo ef a John. Ond roedd John yn poeni. Teimlai fod yr hysbyseb yn wallgof. Eto i gyd, cyfaddefodd "y gallai weithio."
Pan welodd aelodau'r bwrdd yr hysbyseb, doedd hi ddim yn hoffi ei hun nhw. Fe wnaethant gyfarwyddo'r asiantaeth i bartneru â'r cwmni teledu i werthu'r amser hysbysebu Super Bowl a brynodd Apple a'u had-dalu.
Roedd yn ymddangos bod y cwmni teledu wedi gwneud ymdrech onest, ond nid oedd ganddo ddewis ond cyhoeddi ei fod wedi methu â chael prynwr ar gyfer yr amser hysbysebu.
Mae Steve Wozniak yn amlwg yn cofio ei ymateb ei hun. “Galwodd Steve (Swyddi) fi i ddangos yr hysbyseb i mi. Pan edrychais arno, dywedais, 'Yr hysbyseb hwnnw je ein un ni.' Gofynnais a oeddem yn mynd i'w ddangos yn y Super Bowl, a dywedodd Steve fod y bwrdd wedi pleidleisio yn ei erbyn."
Pan ofynnodd Woz pam, yr unig ran o'r ateb y gallai ei gofio oherwydd ei fod yn canolbwyntio arno oedd ei fod wedi costio $800 i redeg yr hysbyseb. Dywed Woz, "Fe wnes i feddwl am y peth am ychydig ac yna dywedais y byddaf yn talu hanner os yw Steve yn talu'r llall."
Wrth edrych yn ôl, dywed Woz, “Rwy’n sylweddoli nawr pa mor naïf oeddwn i. Ond roeddwn i'n onest iawn ar y pryd.'
Nid oedd hynny'n angenrheidiol o gwbl, gan fod is-lywydd gweithredol gwerthu a marchnata Apple, Fred Kvamme, yn hytrach na gweld rhywun difeddwl yn lle'r hysbyseb Macintosh yn cael ei ddarlledu, wedi gwneud galwad ffôn munud olaf hollbwysig a fyddai'n mynd i lawr yn yr hanes hysbysebu. : " Ei ddarlledu."
Cafodd y gynulleidfa ei swyno a'i syfrdanu gan yr hysbyseb. Doedden nhw erioed wedi gweld dim byd tebyg. Y noson honno, penderfynodd cyfarwyddwyr newyddion mewn gorsafoedd teledu ledled y wlad fod y man hyrwyddo mor unigryw ei fod yn haeddu adroddiad papur newydd, a’i ail-ddarlledu fel rhan o’r rhaglenni newyddion nosweithiol. Fe wnaethant felly roi amser hysbysebu ychwanegol i Apple gwerth miliynau o ddoleri rhad ac am ddim.
Roedd Steve yn iawn eto i gadw at ei reddfau. Y diwrnod ar ôl y darllediad, gyrrais ef o gwmpas siop gyfrifiadurol yn Palo Alto yn gynnar yn y bore, lle roedd llinell hir o bobl yn aros i'r siop agor. Roedd yr un peth mewn siopau cyfrifiaduron ledled y wlad. Heddiw, mae llawer yn ystyried mai'r fan teledu hwnnw yw'r darllediad masnachol gorau erioed.
Ond y tu mewn i Apple, mae hysbysebu wedi gwneud difrod. Roedd yn tanio'r eiddigedd yr oedd pobl yn y grwpiau Lisa ac Apple II yn ei deimlo tuag at y Macintosh newydd. Mae yna ffyrdd i chwalu'r math hwn o genfigen cynnyrch a chenfigen yn y gymdeithas, ond mae'n rhaid eu gwneud yn gynnar, nid ar y funud olaf. Pe bai rheolwyr Apple yn cael y broblem yn iawn, gallent weithio i wneud i bawb yn y cwmni deimlo'n falch o'r Mac ac eisiau ei weld yn llwyddo. Doedd neb yn deall beth oedd y tensiwn yn ei wneud i'r gweithwyr.
[lliw botwm =” ee. du, coch, glas, oren, gwyrdd, golau" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Gallwch archebu'r llyfr am bris gostyngol o CZK 269 .[/botwm]
[lliw botwm =” ee. du, coch, glas, oren, gwyrdd, golau" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Gallwch brynu'r fersiwn electronig yn iBoostore am €7,99.[/botwm]
diolch am yr awgrymiadau, ond hoffwn ei gael ar yr ibookstore :)
Hoffem hynny hefyd. Ond mae Apple yn chwarae o gwmpas mewn gwirionedd. Fe wnaethon nhw gymeradwyo cofiant Jobs o fewn 24 awr, rydyn ni wedi bod yn aros am Steve Jobs's Journey ers mwy nag wythnos.
Rydyn ni hefyd yn meddwl, yn anffodus, bod Apple bellach yn cymeradwyo llyfrau am gyfnod digynsail o hir. Mae mwy o bobl eisoes wedi cwyno. Yn anffodus, ni fyddwn yn dylanwadu arno, tra cymeradwywyd ailddechrau Jobs erbyn y diwrnod wedyn.