Libor Kubín Dyfyniad heddiw o'r llyfr The Steve Jobs Journey gan Jay Elliot yw'r un olaf. Byddwn yn dysgu am y daith o'r Motorola ROKR i ddatblygu eich iPhone eich hun, delio ag AT&T, a pham weithiau mae angen mynd yn ôl i'r dechrau a newid cwrs.
13. CYFLAWNI'R DIFFINIAD O "SEFYDLIAD": "Dyna beth yw pwrpas Apple"
Nid oes dim byd mwy cyffrous ym myd busnes na chreu cynnyrch y mae miliynau o bobl am ei gael ar unwaith, ac mae llawer o'r rhai nad ydynt yn ei gael yn genfigennus o'r rhai mwyaf ffodus - ei berchennog.
Nid oes unrhyw beth yn fwy cyffrous na bod y person a all ddychmygu cynnyrch o'r fath.
Ychwanegu un elfen arall: creu cyfres o'r cynhyrchion cyffrous hyn nid fel ymdrechion ar wahân ac annibynnol, ond fel rhan o gysyniad lefel uchel pwysig.
Dod o hyd i bwnc pwysig
Daeth cyweirnod Macworld Steve yn 2001 â miloedd i Ganolfan Moscone yn San Francisco a denu gwrandawyr teledu lloeren di-rif o bob rhan o'r byd. Roedd yn syndod llwyr i mi. Gosododd weledigaeth a oedd yn cynnwys ffocws datblygiad Apple dros y pum mlynedd nesaf neu fwy, a gallwn weld i ble y byddai'n arwain—at ganolfan gyfryngau y gallwch ei dal yn eich llaw. Roedd llawer o bobl yn gweld y strategaeth hon fel golygfa berffaith o gyfeiriad y byd yn debygol o fod. Yr hyn a glywais, fodd bynnag, oedd estyniad o’r un weledigaeth yr oedd wedi fy nghyflwyno iddo ugain mlynedd ynghynt ar ôl ymweld â Xerox PARC.
Ar adeg ei araith yn 2001, roedd y diwydiant cyfrifiaduron yn plymio. Roedd pesimistiaid yn sgrechian bod y diwydiant yn agosáu at ymyl clogwyn. Pryder ar draws y diwydiant, a rennir gan y wasg, oedd y byddai cyfrifiaduron personol yn darfod, tra byddai dyfeisiau fel chwaraewyr MP3, camerâu digidol, PDAs a chwaraewyr DVD yn diflannu'n gyflym o'r silffoedd. Er i benaethiaid Steve yn Dell a Gateway ddod yn rhan o'r ffordd hon o feddwl, ni wnaeth hynny.
Dechreuodd ei araith trwy roi hanes byr o dechnoleg. Galwodd y 1980au, oes aur cyfrifiaduron personol, oes cynhyrchiant, y 1990au oes y Rhyngrwyd. Degawd cyntaf yr unfed ganrif ar hugain fydd oes y "ffordd o fyw ddigidol", cyfnod y bydd ei rythm yn cael ei bennu gan ffrwydrad dyfeisiau digidol: camerâu, chwaraewyr DVD ... a ffonau symudol. Galwodd hwy yn "Hwb Digidol". Ac wrth gwrs, bydd y Macintosh yn ganolog iddo - yn rheoli, yn rhyngweithio â phob dyfais arall ac yn ychwanegu gwerth atynt. (Gallwch weld y rhan hon o araith Steve ar YouTube trwy chwilio am "Steve Jobs yn cyflwyno strategaeth yr Hwb Digidol".)
Cydnabu Steve mai dim ond cyfrifiadur personol oedd yn ddigon craff i reoli gweithrediadau cymhleth. Mae ei fonitor mawr yn rhoi golwg eang i ddefnyddwyr, ac mae ei storfa ddata rhad yn mynd ymhell y tu hwnt i'r hyn y gall y naill neu'r llall o'r dyfeisiau hyn ei gynnig ar ei ben ei hun. Yna esboniodd Steve gynlluniau Apple.
Gallai unrhyw un o'i gystadleuwyr fod wedi eu dynwared. Ni wnaeth unrhyw un, a roddodd Apple y blaen am flynyddoedd: y Mac fel Hyb Digidol - craidd y gell, cyfrifiadur pwerus sy'n gallu integreiddio ystod o ddyfeisiau o setiau teledu i ffonau, fel eu bod yn dod yn rhan annatod o'n bywydau bob dydd.
Nid Steve oedd yr unig un i ddefnyddio'r term "ffordd o fyw ddigidol". Tua'r un pryd, roedd Bill Gates yn sôn am y ffordd o fyw ddigidol, ond heb unrhyw arwydd bod ganddo unrhyw syniad i ble'r oedd yn mynd na beth i'w wneud ag ef. Cred lwyr Steve oedd, os gallwn ddychmygu rhywbeth, y gallwn wneud iddo ddigwydd. Cysylltodd ychydig flynyddoedd nesaf Apple â'r weledigaeth hon.
Cael dwy swyddogaeth
A yw'n bosibl bod yn gapten un tîm ac yn chwaraewr mewn tîm arall ar yr un pryd? Yn 2006, mae'r Walt Disney Co. prynodd Pixar. Ymunodd Steve Jobs â bwrdd cyfarwyddwyr Disney a derbyniodd hanner y pris prynu o $7,6 biliwn, llawer ohono ar ffurf stoc Disney. Digon i'w wneud yn gyfranddaliwr mwyaf y cwmni.
Mae Steve unwaith eto wedi profi ei hun fel arweinydd gan ddangos yr hyn sy'n bosibl. Roedd llawer yn meddwl y byddai'n ysbryd anweledig yn Disney oherwydd ei ymroddiad i Apple. Ond nid felly y bu. Wrth iddo symud ymlaen â datblygiad cynhyrchion cyffrous y dyfodol nad ydynt wedi'u datgelu eto, roedd yr un mor gyffrous â phlentyn yn agor anrhegion adeg y Nadolig wrth ddatblygu prosiectau Disney-Apple newydd. “Fe wnaethon ni siarad am lawer o bethau,” meddai wrth y pro Wythnos Fusnes yn fuan wedi cyhoeddi y fasnach. “Wrth edrych ymlaen dros y pum mlynedd nesaf, rydyn ni’n gweld byd cyffrous iawn o’n blaenau.”
Newid cyfeiriad: drud ond weithiau'n angenrheidiol
Wrth i Steve feddwl am y cerrig camu i’r Hyb Digidol, dechreuodd sylwi bod pobl ym mhobman yn ffidlan gyda’u cyfrifiaduron llaw drwy’r amser. Roedd rhai wedi'u llyffetheirio â ffôn symudol mewn un poced neu gas, PDA mewn un arall, ac efallai iPod. Ac roedd bron pob un o'r dyfeisiau hyn yn enillydd yn y categori "hyll". Ar ben hynny, yn ymarferol bu'n rhaid i chi gofrestru ar gyfer dosbarth nos yn eich coleg lleol i ddysgu sut i'w defnyddio. Ychydig sydd wedi meistroli mwy na'r swyddogaethau mwyaf sylfaenol, angenrheidiol.
Efallai nad oedd yn gwybod sut y gallai’r Hyb Digidol gefnogi’r ffôn na’n ffordd ddigidol o fyw gyda gallu’r Mac, ond roedd yn gwybod bod cyswllt personol yn bwysig. Roedd cynnyrch o'r fath reit o'i flaen, ym mhob man yr edrychai, ac roedd y cynnyrch hwnnw'n llefain am arloesi. Roedd y farchnad yn helaeth a gwelodd Steve fod y potensial yn fyd-eang ac yn ddiderfyn. Un peth y mae Steve Jobs yn ei garu yw caru yw cymryd categori cynnyrch a meddwl am rywbeth newydd sy'n chwythu'r gystadleuaeth i ffwrdd. A dyna'n union y gwelsom ef yn ei wneud nawr.
Hyd yn oed yn well, roedd yn gategori cynnyrch aeddfed ar gyfer arloesi. Mae'n sicr bod ffonau symudol wedi dod yn bell ers y modelau cyntaf. Roedd gan Elvis Presley un o'r rhai cyntaf i lithro i mewn i'w gês. Roedd mor drwm fel na wnaeth un gweithiwr ddim byd ond dal ati i gerdded ar ei ôl yn cario bag dogfennau. Pan grebachodd ffonau symudol i faint cist ffêr dyn, ystyriwyd bod hyn yn fantais fawr, ond roedd angen dwy law i ddal y glust o hyd. Unwaith iddyn nhw fynd yn ddigon mawr o'r diwedd i ffitio mewn poced neu bwrs, fe ddechreuon nhw werthu fel gwallgof.
Mae gweithgynhyrchwyr wedi gwneud gwaith gwych o ddefnyddio sglodion cof mwy pwerus, antenâu gwell ac yn y blaen, ond maent wedi methu â llunio rhyngwyneb defnyddiwr. Gormod o fotymau, weithiau heb label esboniadol arnynt. Ac roedden nhw'n drwsgl, ond roedd Steve wrth ei fodd â lletchwithdod oherwydd rhoddodd gyfle iddo wneud rhywbeth yn well. Os yw pawb yn casáu rhyw fath o gynnyrch, mae hynny'n golygu cyfle i bob Steve.
Goresgyn penderfyniadau drwg
Efallai bod y penderfyniad i wneud ffôn symudol wedi bod yn hawdd, ond nid oedd gwireddu'r prosiect yn hawdd. Mae Palm eisoes wedi cymryd y cam cyntaf i ennill troedle yn y farchnad gyda'i Treo 600 syfrdanol, sy'n cyfuno BlackBerry a ffôn symudol. Cipiodd y derbynwyr cyntaf nhw ar unwaith.
Roedd Steve eisiau lleihau amser i farchnata, ond tarodd snag ar y cais cyntaf. Roedd ei ddewis yn ymddangos yn ddigon rhesymol, ond roedd yn torri ei egwyddor ei hun, y cyfeiriais ati fel y ddamcaniaeth o ymagwedd gyfannol at y cynnyrch. Yn hytrach na chynnal rheolaeth dros bob agwedd ar y prosiect, fe setlodd ar gyfer y rheolau a sefydlwyd ym maes ffonau symudol. Glynodd Apple wrth ddarparu meddalwedd lawrlwytho cerddoriaeth o'r siopau iTunes, tra bod Motorola wedi adeiladu'r caledwedd a gweithredu meddalwedd y system weithredu.
Yr hyn a ddaeth i'r amlwg o'r cymysgedd hwn oedd cyfuniad o chwaraewr cerddoriaeth ffôn symudol gyda'r enw gwael ROKR. Rheolodd Steve ei archwaeth pan gyflwynodd ef yn 2005 fel "iPod shuffle mewn ffôn". Roedd eisoes yn gwybod bod y ROKR yn ddarn o crap, a phan ddaeth y ddyfais i'r amlwg, nid oedd hyd yn oed cefnogwyr mwyaf selog Steve yn meddwl amdano fel dim mwy na chorff. Cylchgrawn Wired cellwair gyda'r sylw tafod-yn-boch: "Mae'r dyluniad yn sgrechian, 'Cefais fy ngwneud gan bwyllgor.'" Roedd y mater wedi'i addurno ar y clawr gyda'r arysgrif: "BOD YDYCH CHI'N DWEUD FFÔN Y DYFODOL?'
Yn waeth, nid oedd y ROKR yn bert - bilsen arbennig o chwerw i'w llyncu i ddyn a oedd yn poeni cymaint am ddyluniad hardd.
Ond roedd gan Steve gerdyn uchel i fyny ei lawes. Gan sylweddoli bod ROKR yn mynd i fethu, fisoedd cyn ei lansio, cynullodd ei driawd o arweinwyr tîm, Ruby, Jonathan, ac Avia, a dywedodd wrthynt fod ganddynt dasg newydd: Adeiladwch ffôn symudol newydd sbon i mi - o'r dechrau.
Yn y cyfamser, aeth ati i weithio ar hanner pwysig arall yr hafaliad, gan ddod o hyd i ddarparwr gwasanaeth ffôn symudol i bartneru ag ef.
I arwain, ailysgrifennu'r rheolau
Sut mae cael cwmnïau i adael i chi ailysgrifennu rheolau eu diwydiant pan fydd y rheolau hynny wedi'u gosod mewn gwenithfaen?
O ddechreuadau'r diwydiant ffonau symudol, roedd gan weithredwyr y llaw uchaf. Gyda thorfeydd o bobl yn prynu ffonau symudol ac yn arllwys ffrydiau arian enfawr a chynyddol i gludwyr bob mis, rhoddwyd cludwyr mewn sefyllfa lle roedd yn rhaid iddynt benderfynu ar reolau'r gêm. Roedd prynu ffonau gan weithgynhyrchwyr a’u gwerthu am bris gostyngol i gwsmeriaid yn ffordd o sicrhau prynwr, fel arfer gyda chontract dwy flynedd. Gwnaeth darparwyr gwasanaethau ffôn fel Nextel, Sprint, a Cingular gymaint o arian o funudau amser awyr y gallent fforddio sybsideiddio pris y ffonau, a oedd yn golygu eu bod yn sedd y gyrrwr ac yn gallu dweud wrth weithgynhyrchwyr pa nodweddion y dylai'r ffonau eu cynnig a sut y dylent weithio.
Yna daeth y Steve Jobs gwallgof a dechrau trafod gyda swyddogion gweithredol amrywiol gwmnïau ffôn symudol. Weithiau mae delio â Steve yn gofyn am amynedd gan ei fod yn dweud wrthych beth mae'n meddwl sy'n bod ar eich cwmni neu ddiwydiant.
Aeth o gwmpas y cwmnïau, gan siarad â'r bobl ar y lefel uchaf am y ffaith eu bod yn gwerthu nwyddau ac nad oes ganddynt unrhyw ymwybyddiaeth o sut mae pobl yn ymwneud â'u cerddoriaeth, cyfrifiaduron ac adloniant. Ond mae Apple yn wahanol. Mae Apple yn deall. Ac yna cyhoeddodd y byddai Apple yn mynd i mewn i'w marchnad, ond gyda rheolau newydd - t yn ôl rheolau Steve. Nid oedd ots gan y mwyafrif o swyddogion gweithredol. Fyddan nhw ddim yn gadael i neb ysgwyd eu wagen, dim hyd yn oed Steve Jobs. Fesul un fe wnaethon nhw ofyn yn gwrtais iddo fynd am dro.
Yn nhymor y Nadolig 2004 – fisoedd cyn lansio ROKR – roedd Steve eto i ddod o hyd i ddarparwr gwasanaeth ffôn symudol a oedd yn fodlon contractio ag ef ar ei delerau. Ddeufis yn ddiweddarach, ym mis Chwefror, hedfanodd Steve i Efrog Newydd a chyfarfod mewn ystafell westy Manhattan gyda swyddogion gweithredol o'r darparwr gwasanaeth ffôn Cingular (a brynwyd yn ddiweddarach gan AT&T). Ymdriniodd â hwy yn ôl rheolau brwydr pŵer Jobsian. Dywedodd wrthyn nhw y byddai ffôn Apple flynyddoedd ysgafn o flaen unrhyw ffôn symudol arall. Os na fydd yn cael y contract y mae'n gofyn amdano, bydd Apple yn mynd i frwydr gystadleuol gyda nhw. O dan y contract, bydd yn prynu amser awyr mewn swmp ac yn darparu gwasanaethau cludo yn uniongyrchol i gwsmeriaid - fel y mae sawl cwmni llai eisoes yn ei wneud. (Sylwer nad yw byth yn mynd i gyflwyniad neu gyfarfod gyda chyflwyniad PowerPoint neu bentwr o daflenni esboniadol trwchus neu bentyrrau o nodiadau. Mae ganddo’r holl ffeithiau yn ei ben ac, yn union fel yn Macworld, mae’n fwyfwy perswadiol oherwydd ei fod yn cadw pawb yn llawn canolbwyntio ar yr hyn y mae'n ei ddweud.)
O ran Cingular, ymrwymodd i gytundeb gyda nhw a roddodd awdurdod i Steve fel gwneuthurwr y ffôn i bennu telerau'r contract. Roedd Cilgular yn edrych fel ei fod yn “colli ei siop” oni bai bod Apple yn gwerthu nifer fawr o ffonau ac yn dod â llawer o gwsmeriaid newydd i mewn a fyddai’n dod â thunelli Cingular o amser awyr munudau y mis. Roedd yn gambl mawr iawn. Fodd bynnag, daeth hyder a pherswâd Steve â llwyddiant eto.
Gweithiodd y syniad o ffurfio tîm ar wahân a'i gadw wedi'i ynysu rhag gwrthdyniadau ac ymyrraeth gweddill y cwmni mor dda i'r Macintosh fel y defnyddiodd Steve y dull hwn ar gyfer ei holl gynhyrchion mawr diweddarach. Wrth ddatblygu'r iPhone, roedd Steve yn bryderus iawn am ddiogelwch gwybodaeth, gan wneud yn siŵr nad oedd cystadleuwyr yn dysgu am unrhyw agwedd ar y dyluniad na'r dechnoleg ymlaen llaw. Felly, aeth â’r syniad o ynysu i’r eithaf. Roedd pob tîm sy'n gweithio ar yr iPhone wedi'u gwahanu oddi wrth y lleill.
Mae'n swnio'n afresymol, mae'n swnio'n anymarferol, ond dyna a wnaeth. Nid oedd y bobl oedd yn gweithio ar yr antenâu yn gwybod pa fotymau fyddai gan y ffôn. Nid oedd gan y bobl sy'n gweithio ar y deunyddiau a fydd yn cael eu defnyddio ar gyfer y sgrin a'r clawr amddiffynnol fynediad i unrhyw fanylion am y meddalwedd, rhyngwyneb defnyddiwr, eiconau ar y monitor ac ati. A beth am y bwrdd cyfan? Dim ond yr hyn roedd angen i chi ei wybod oeddech chi'n ei wybod i sicrhau'r rhan a ymddiriedwyd i chi.
Adeg Nadolig 2005, roedd tîm yr iPhone yn wynebu her fwyaf eu gyrfaoedd. Nid oedd y cynnyrch wedi'i orffen eto, ond roedd Steve eisoes wedi pennu dyddiad lansio targed ar gyfer y cynnyrch. Yr oedd mewn pedwar mis. Roedd pawb yn flinedig iawn, roedd pobl dan bwysau bron yn annioddefol, roedd pyliau o ddicter ac roedd ffrwydradau uchel yn y coridorau. Byddai gweithwyr yn cwympo o dan straen, yn mynd adref ac yn dal i fyny ar gwsg, yn dychwelyd ar ôl ychydig ddyddiau ac yn codi lle y gwnaethant adael.
Roedd yr amser a oedd yn weddill tan lansiad y cynnyrch yn dod i ben, felly galwodd Steve am sampl demo cyflawn.
Nid aeth yn dda. Nid oedd y prototeip yn gweithio. Roedd galwadau'n gostwng, roedd batris yn gwefru'n anghywir, roedd apiau'n ymddwyn mor wallgof fel eu bod i'w gweld yn hanner gorffen. Roedd ymateb Steve yn ysgafn a digynnwrf. Roedd yn synnu'r tîm, roedden nhw wedi arfer ag ef yn gollwng stêm. Roeddent yn gwybod eu bod wedi ei siomi, wedi methu â chyflawni ei ddisgwyliadau. Roeddent yn teimlo eu bod yn haeddu ffrwydrad na ddigwyddodd ac yn ei weld bron fel rhywbeth hyd yn oed yn waeth. Roedden nhw'n gwybod beth oedd rhaid iddyn nhw ei wneud.
Ychydig wythnosau'n ddiweddarach, gyda Macworld o gwmpas y gornel, lansiad arfaethedig yr iPhone ychydig wythnosau i ffwrdd, a sibrydion am gynnyrch newydd cyfrinachol yn chwyrlïo o gwmpas y blogosffer a'r we, hedfanodd Steve i Las Vegas i ddangos prototeip i AT&T Di-wifr, partner iPhone newydd Apple, ar ôl i'r cawr ffôn gael ei brynu gan Cingular.
Yn wyrthiol, roedd yn gallu dangos iPhone modern a hardd yn gweithredu i dîm AT&T gydag arddangosfa gwydr disglair a thunelli o apiau anhygoel. Roedd yn fwy na ffôn mewn ffordd, roedd yn union yr hyn a addawodd: yr hyn sy'n cyfateb i gyfrifiadur yng nghledr llaw ddynol. Fel y dywedodd uwch swyddog AT&T Ralph de la Vega ar y pryd, dywedodd Steve yn ddiweddarach, "Dyma'r ddyfais orau i mi ei gweld erioed."
Roedd y cytundeb a luniwyd gan Steve ag AT&T braidd yn anniddig â swyddogion gweithredol y cwmni ei hun. Gwnaeth iddynt wario sawl miliwn i ddatblygu'r nodwedd "Visual Voicemail". Mynnodd eu bod yn ailwampio’n llwyr y broses annifyr a chymhleth yr oedd yn rhaid i gwsmer fynd drwyddi i dderbyn gwasanaeth a ffôn newydd, a rhoi proses llawer cyflymach yn ei lle. Roedd y ffrwd refeniw hyd yn oed yn fwy ansicr. Derbyniodd AT&T fwy na dau gant o ddoleri bob tro y llofnododd cwsmer newydd gontract iPhone dwy flynedd, ynghyd â deg doler yn fisol i goffrau Apple ar gyfer pob cwsmer iPhone.
Mae wedi bod yn arfer safonol yn y diwydiant ffonau symudol i bob ffôn symudol ddwyn nid yn unig enw'r gwneuthurwr ond hefyd enw'r darparwr gwasanaeth. Wnaeth Steve ddim cyfaddef yma, yn union fel gyda Canon a LaserWriter flynyddoedd yn ôl. Mae'r logo AT&T wedi'i dynnu o ddyluniad yr iPhone. Cafodd y cwmni, gorila can pwys yn y busnes diwifr, amser caled yn dod i delerau â hyn, ond fel Canon, cytunodd.
Nid oedd mor anghytbwys ag yr oedd yn ymddangos pan gofiwch fod Steve yn fodlon rhoi clo i AT&T ar y farchnad iPhone, yr hawl unigryw i werthu ffonau Apple am bum mlynedd, tan 2010.
Mae'n debyg y byddai penaethiaid yn dal i fodoli pe bai'r iPhone yn troi allan i fod yn fflop. Byddai'r gost i AT&T yn enfawr, yn ddigon mawr i ofyn am rywfaint o esboniad creadigol i fuddsoddwyr.
Gyda'r iPhone, agorodd Steve y drws i gyflenwyr allanol yn fwy nag yr oedd erioed wedi bod ar agor yn Apple. Roedd yn ffordd o gael technoleg newydd i mewn i gynhyrchion Apple yn gyflymach. Roedd y cwmni a ymrwymodd i wneud yr iPhone yn cyfaddef ei fod wedi cytuno i bris is i Apple na'i gostau oherwydd ei fod yn disgwyl i'w gyfaint cyflenwad gynyddu, a fyddai'n gostwng ei gostau fesul uned ac yn gwneud elw teilwng. Roedd y cwmni unwaith eto yn barod i fetio ar lwyddiant prosiect Steve Jobs. Rwy'n siŵr bod cyfaint gwerthiant yr iPhone yn llawer uwch nag yr oeddent yn ei ddisgwyl neu'n gobeithio.
Yn gynnar ym mis Ionawr 2007, tua chwe blynedd ar ôl lansio'r iPod, clywodd cynulleidfa yng Nghanolfan Moscone San Francisco berfformiad egni uchel James Taylor o "I Feel Good." Yna aeth Steve i'r llwyfan i godi ei galon a'i gymeradwyo. Dywedodd: "Heddiw rydyn ni'n creu hanes."
Dyna oedd ei gyflwyniad i gyflwyno'r iPhone i'r byd.
Gan weithio gyda ffocws dwys arferol Steve ar hyd yn oed y manylion lleiaf, creodd Ruby ac Avie a'u timau yr hyn y gellir dadlau yw'r cynnyrch mwyaf eiconig a mwyaf poblogaidd mewn hanes. Yn ei dri mis cyntaf ar y farchnad, gwerthodd yr iPhone bron i 1,5 miliwn o unedau. Nid oes ots bod llawer o bobl wedi cwyno am alwadau a ollyngwyd a dim signal. Unwaith eto, bai sylw rhwydwaith anghyson AT&T oedd hyn.
Erbyn canol y flwyddyn, roedd Apple wedi gwerthu 50 miliwn o iPhones anhygoel.
Y munud y camodd Steve oddi ar y llwyfan yn Macworld, roedd yn gwybod beth fyddai ei gyhoeddiad mawr nesaf. Dychmygodd yn gyffrous weledigaeth ar gyfer peth mawr nesaf Apple, rhywbeth hollol annisgwyl. Bydd yn PC tabled. Pan ddaeth y syniad o gynhyrchu tabled i Steve am y tro cyntaf, neidiodd ati ar unwaith a gwyddai y byddai'n ei chreu.
Dyma syrpreis: Cafodd yr iPad ei genhedlu cyn yr iPhone ac roedd wedi bod yn cael ei ddatblygu ers sawl blwyddyn, ond nid oedd y dechnoleg yn barod. Nid oedd batris ar gael i bweru dyfais mor fawr yn barhaus am sawl awr. Roedd perfformiad yn annigonol ar gyfer pori'r Rhyngrwyd neu chwarae ffilmiau.
Dywed un cydymaith agos ac edmygydd ffyddlon: “Mae yna un peth sy’n wych am Apple a Steve – amynedd. Ni fydd yn lansio'r cynnyrch nes bod y dechnoleg yn barod. Mae amynedd yn un o’i rinweddau gwirioneddol glodwiw.”
Ond pan ddaeth yr amser, roedd yn amlwg i bawb dan sylw y byddai'r ddyfais yn wahanol i unrhyw gyfrifiadur tabled arall. Bydd ganddo holl nodweddion iPhone, ond ychydig yn fwy. Mae Apple, yn ôl yr arfer, wedi creu categori newydd: y ganolfan gyfryngau llaw gyda siop app.
[lliw botwm =” ee. du, coch, glas, oren, gwyrdd, golau" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Gallwch archebu'r llyfr am bris gostyngol o CZK 269 .[/botwm]
[lliw botwm =” ee. du, coch, glas, oren, gwyrdd, golau" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Gallwch brynu'r fersiwn electronig yn iBoostore am €7,99.[/botwm]
Steve, rydyn ni'n colli chi !!!