Amaya Toman Mae llyfr Leander Kahney, sy'n disgrifio bywyd a gyrfa Tim Cook, yn cael ei gyhoeddi ymhen ychydig ddyddiau. Yn wreiddiol roedd y gwaith i fod i fod yn llawer mwy cynhwysfawr ac yn cynnwys manylion yn ymwneud â Steve Jobs. Nid oedd peth o'r cynnwys yn rhan o'r llyfr, ond fe'i rhannodd Kahney gyda darllenwyr y wefan Cult of Mac.
Yn lleol ac yn berffaith
Roedd Steve Jobs yn cael ei adnabod fel perffeithydd a hoffai gael popeth dan reolaeth - nid oedd gweithgynhyrchu cyfrifiaduron yn eithriad yn hyn o beth. Pan sefydlodd NeXT ar ôl gadael Apple yng nghanol y 1980au, roedd am reoli a rheoli cynhyrchu yn berffaith. Ond cafodd allan yn fuan na fyddai yn hawdd. Mae Leander Kahney, awdur cofiant Tim Cook, yn cynnig cipolwg diddorol ar weithrediad y tu ôl i’r llenni yn Jobs’ NeXT.
Yn ei "Steve Jobs a'r NeXT Big Thing", galwodd Randall E. Stross yn ddiegwyddor gynhyrchu cyfrifiaduron NESAF yn lleol yn "yr ymgymeriad drutaf a lleiaf smart a wnaed erioed gan Swyddi". Yn ystod y flwyddyn y bu NeXT yn rhedeg ei ffatri gyfrifiaduron ei hun, collodd arian parod a budd y cyhoedd.
Roedd gwneud ei gyfrifiaduron ei hun yn rhywbeth yr oedd Jobs yn ei ddilyn o'r cychwyn cyntaf. Yn nyddiau cynnar gweithrediadau NeXT, roedd gan Jobs gynllun eithaf sobr lle byddai rhywfaint o'r gweithgynhyrchu yn cael ei drin gan gontractwyr, tra byddai NeXT ei hun yn delio â'r cynulliad a'r profi terfynol. Ond ym 1986, daeth perffeithrwydd Jobs a'i awydd am reolaeth berffaith i'r brig, a phenderfynodd y byddai ei gwmni yn y pen draw yn cymryd drosodd y cynhyrchiad awtomataidd cyfan o'i gyfrifiaduron ei hun. Roedd i fod i ddigwydd yn uniongyrchol ar diriogaeth yr Unol Daleithiau.
Roedd safle'r ffatri wedi'i leoli yn Fremont, California ac wedi'i wasgaru dros 40 mil troedfedd sgwâr. Roedd y ffatri wedi'i lleoli heb fod ymhell o'r lle y gwnaed Macintoshes ychydig flynyddoedd yn ôl. Dywedir bod Jobs wedi cellwair gyda’r Prif Swyddog Tân NESAF Susan Barnes ei fod wedi dysgu o gamgymeriadau dechrau gweithgynhyrchu awtomataidd ar gyfer Apple fel y dylai gweithrediadau ffatri NeXT fod yn llyfn.
Y cysgod cywir, y cyfeiriad cywir, a dim crogfachau
Gwnaed rhan o'r gwaith yn y ffatri honno gan robotiaid, gan gydosod byrddau cylched printiedig ar gyfer cyfrifiaduron o NeXTU gan ddefnyddio technoleg sy'n gyffredin ar hyn o bryd yn y rhan fwyaf o ffatrïoedd ledled y byd. Fel gyda'r Macintosh, roedd Jobs eisiau rheoli popeth - gan gynnwys cynllun lliwiau'r peiriannau yn y ffatri, a oedd yn cael eu cario mewn arlliwiau wedi'u diffinio'n fanwl gywir o lwyd, gwyn a du. Roedd swyddi'n llym am arlliwiau'r peiriannau, a phan gyrhaeddodd un ohonyn nhw mewn lliw ychydig yn wahanol, roedd Steve wedi ei ddychwelyd heb unrhyw oedi.
Amlygodd perffeithrwydd Jobs ei hun i gyfeiriadau eraill hefyd - er enghraifft, mynnodd fod y peiriannau'n mynd ymlaen o'r dde i'r chwith wrth gydosod byrddau, a oedd i'r cyfeiriad arall nag oedd yn arferol ar y pryd. Y rheswm oedd, ymhlith pethau eraill, fod Jobs eisiau gwneud y ffatri’n hygyrch i’r cyhoedd, ac roedd gan y cyhoedd, yn ei farn ef, yr hawl i wylio’r broses gyfan fel ei bod mor ddymunol â phosibl o’u safbwynt nhw.
Yn y diwedd, fodd bynnag, nid oedd y ffatri ar gael i'r cyhoedd, felly trodd y cam hwn yn gostus iawn ac yn ddi-ffrwyth.
Ond nid dyma'r unig gam er budd gwneud y ffatri'n hygyrch i ddarpar ymwelwyr - roedd gan Swyddi, er enghraifft, risiau arbennig, waliau gwyn arddull oriel neu gadeiriau breichiau lledr moethus yn y cyntedd, ac roedd un ohonynt yn costio 20 mil o ddoleri, gosod yma. Gyda llaw, nid oedd gan y ffatri hangers lle gallai gweithwyr roi eu cotiau - roedd Jobs yn ofni y byddai eu presenoldeb yn tarfu ar edrychiad minimalaidd y tu mewn.
Propaganda cyffwrdd
Ni ddatgelodd Jobs y gost o adeiladu’r ffatri, ond dyfalir ei fod yn “sylweddol lai” na’r $20 miliwn a gymerodd i adeiladu ffatri Macintosh.
Dangoswyd y dechnoleg gweithgynhyrchu gan NeXT mewn ffilm fer o'r enw "The Machine That Builds Machines". Yn y ffilm, robotiaid "actio" gan weithio gyda chofnodion i synau cerddoriaeth. Roedd bron yn ddarlun propaganda, yn dangos yr holl bosibiliadau oedd gan y ffatri NESAF i'w cynnig. Mae erthygl yng nghylchgrawn Newsweek o fis Hydref 1988 hyd yn oed yn disgrifio sut y bu bron i Jobs gael ei symud i ddagrau gan olwg robotiaid oedd yn gweithio.
Ffatri ychydig yn wahanol
Disgrifiodd cylchgrawn Fortune gyfleuster gweithgynhyrchu NeXT fel “y ffatri gyfrifiadurol eithaf,” yn cynnwys bron popeth - laserau, robotiaid, cyflymder, ac ychydig iawn o ddiffygion. Mae erthygl ragorol yn disgrifio, er enghraifft, robot gydag ymddangosiad peiriant gwnïo sy'n cydosod cylchedau integredig ar gyflymder aruthrol. Mae'r disgrifiad helaeth yn gorffen gyda datganiad o sut mae'r robotiaid i raddau helaeth wedi rhagori ar bŵer dynol yn y ffatri. Ar ddiwedd yr erthygl, mae Fortune yn dyfynnu Steve Jobs - dywedodd ar y pryd ei fod "yr un mor falch o'r ffatri ag yr oedd o'r cyfrifiadur".
Ni osododd NESAF unrhyw dargedau cynhyrchu ar gyfer ei ffatri, ond yn ôl amcangyfrifon ar y pryd, roedd y llinell gynhyrchu yn gallu corddi mwy na 207 o fyrddau gorffenedig y flwyddyn. Yn ogystal, roedd gan y ffatri le ar gyfer ail linell, a allai ddyblu'r cyfaint cynhyrchu. Ond ni chyrhaeddodd NESAF y niferoedd hyn.
Roedd Jobs eisiau ei gynhyrchiad awtomataidd ei hun am ddau brif reswm. Y cyntaf oedd cyfrinachedd, a fyddai'n llawer anoddach ei gyflawni pan fyddai'r cynhyrchiad yn cael ei drosglwyddo i gwmni partner. Yr ail oedd rheoli ansawdd - credai Jobs y byddai cynyddu awtomeiddio yn lleihau'r tebygolrwydd o ddiffygion gweithgynhyrchu.
Oherwydd y lefel uchel o awtomeiddio, roedd ffatri gyfrifiadurol brand NESAF yn dra gwahanol i weithfeydd gweithgynhyrchu eraill Silicon Valley. Yn lle gweithwyr "coler las", roedd gweithwyr gyda graddau amrywiol o addysg uwch dechnegol yn cael eu cyflogi yma - yn ôl y data sydd ar gael, roedd gan hyd at 70% o weithwyr y ffatri radd PhD.
Willy Jobs Wonka
Fel Willy Wonka, perchennog y ffatri o lyfr Roald Dahl "Dwarf and the Chocolate Factory", roedd Steve Jobs eisiau sicrhau na fyddai ei gynnyrch yn cael eu cyffwrdd gan ddwylo dynol nes iddyn nhw gyrraedd eu perchnogion. Wedi'r cyfan, ymunodd Jobs â rôl Willy Wonka ychydig flynyddoedd yn ddiweddarach, pan oedd yn ei siwt nodweddiadol yn hebrwng y miliynfed cwsmer a brynodd iMac o amgylch campws Apple.
Disgrifiodd Randy Heffner, is-lywydd gweithgynhyrchu y denodd Jobs ato NeXT o Hewlett-Packard, strategaeth gweithgynhyrchu'r cwmni fel "ymdrech ymwybodol i gynhyrchu'n gystadleuol trwy reoli rhestr eiddo yn effeithiol o asedau, cyfalaf a phobl." Yn ei eiriau ei hun, ymunodd â NeXT yn union oherwydd ei gynhyrchiad. Mae manteision cynhyrchu awtomataidd yn NESAF yn bennaf o ansawdd uchel neu gyfradd isel o ddiffygion, yn ôl Heffner.
Ble aethon nhw o'i le?
Er mor wych oedd syniad Jobs ar gyfer gweithgynhyrchu awtomataidd, methodd yr arfer yn y pen draw. Un o'r rhesymau am y methiant cynhyrchu oedd cyllid - erbyn diwedd 1988, roedd NESAF yn cynhyrchu 400 o gyfrifiaduron y mis i ateb y galw. Yn ôl Heffner, roedd gan y ffatri'r gallu i gynhyrchu 10 o unedau'r mis, ond roedd Jobs yn poeni am y casgliad posib o ddarnau heb eu gwerthu. Dros amser, gostyngodd cynhyrchiant i lai na chant o gyfrifiaduron y mis.
Roedd y costau cynhyrchu yn anghymesur o uchel yng nghyd-destun y cyfrifiaduron a werthwyd mewn gwirionedd. Roedd y ffatri ar waith tan Chwefror 1993, pan benderfynodd Jobs ffarwelio â'i freuddwyd o gynhyrchu awtomataidd. Ynghyd â chau'r ffatri, ffarweliodd Jobs yn bendant â'i gynhyrchiad ei hun.
