Cau hysbyseb

Y flwyddyn oedd 2006. Roedd Apple yn brysur yn datblygu Project Purple, a dim ond llond llaw o fewnwyr oedd yn gwybod amdano. Roedd COO Cingular, y cwmni a ddaeth yn rhan o AT&T flwyddyn yn ddiweddarach, Ralph de la Vega, yn un ohonyn nhw. Ef a hwylusodd y cytundeb rhwng Apple a Cingular ar gyfer dosbarthiad unigryw'r ffôn sydd i ddod. De la Vega oedd cyswllt Steve Jobs yn Cingular Wireless, yr oedd ei feddyliau'n troi at chwyldroi'r diwydiant symudol.

Un diwrnod gofynnodd Steve Jobs i de la Vega: “Sut mae gwneud y ddyfais hon yn ffôn da? Dydw i ddim yn golygu sut i wneud bysellfwrdd a phethau felly. Fy mhwynt yw bod cydrannau mewnol y derbynnydd radio yn gweithio'n dda.' Ar gyfer y materion hyn, roedd gan AT&T lawlyfr 1000 o dudalennau yn manylu ar sut y dylai gweithgynhyrchwyr ffôn adeiladu a gwneud y gorau o radio ar gyfer eu rhwydwaith. Gofynnodd Steve am y llawlyfr hwn ar ffurf electronig trwy e-bost.

30 eiliad ar ôl i de la Vega anfon yr e-bost, mae Steve Jobs yn ei alw: “Hei, beth yw’r…? Beth ddylai fod? Fe wnaethoch chi anfon y ddogfen enfawr honno ataf ac mae'r can tudalen cyntaf yn ymwneud â bysellfwrdd safonol!'. Chwarddodd De la Vega ac atebodd i Jobs: “Mae'n ddrwg gennyf Steve ni wnaethom roi'r 100 tudalen gyntaf i ffwrdd. Nid ydynt yn berthnasol i chi.” Atebodd Steve "Iawn" a hongian i fyny.

Ralph de la Vega oedd yr unig un yn Cingular a oedd yn gwybod yn fras sut olwg fyddai ar yr iPhone newydd ac roedd yn rhaid iddo lofnodi cytundeb peidio â datgelu a oedd yn ei wahardd rhag datgelu unrhyw beth i weithwyr eraill y cwmni, nid oedd gan y bwrdd cyfarwyddwyr hyd yn oed unrhyw syniad beth oedd y iPhone fyddai mewn gwirionedd a dim ond ar ôl llofnodi contract gydag Apple y gwelsant ef. Dim ond gwybodaeth gyffredinol y gallai De la Vega ei rhoi iddynt, nad oedd yn sicr yn cynnwys yr un am y sgrin gyffwrdd capacitive mawr. Ar ôl i'r gair fynd allan i brif swyddog technoleg Cingular, galwodd de la Vega ar unwaith a'i alw'n ffwlbri am droi ei hun i mewn i Apple fel hyn. Rhoddodd sicrwydd iddo drwy ddweud: "Ymddiriedwch ynof, nid oes angen y 100 tudalen gyntaf ar y ffôn hwn."

Chwaraeodd ymddiriedaeth ran allweddol yn y bartneriaeth hon. AT&T oedd y gweithredwr mwyaf yn yr Unol Daleithiau, ac eto roedd yn wynebu llawer o broblemau, megis gostyngiad mewn elw o ffonau cartref, a oedd hyd hynny yn darparu'r rhan fwyaf o'r llif arian. Ar yr un pryd, roedd yr ail gludwr mwyaf, Verizon, yn boeth ar ei sodlau, ac ni allai AT&T fforddio cymryd gormod o risgiau. Eto i gyd, mae'r cwmni'n betio ar Apple. Am y tro cyntaf mewn hanes, nid oedd gwneuthurwr y ffôn yn ddarostyngedig i orchmynion y gweithredwr ac nid oedd yn rhaid iddo addasu'r ymddangosiad a'r ymarferoldeb i'w ddymuniadau. I'r gwrthwyneb, roedd y cwmni afal ei hun yn pennu'r amodau a hyd yn oed yn casglu degwm ar gyfer defnyddio'r tariff gan ddefnyddwyr.

"Rydw i wedi bod yn dweud wrth bobl nad ydych chi'n betio ar y ddyfais, rydych chi'n betio ar Steve Jobs," meddai Randalph Stephenson, Prif Swyddog Gweithredol AT&T, a gymerodd drosodd Cingular Wireless tua'r amser y cyflwynodd Steve Jobs yr iPhone i'r byd am y tro cyntaf. Ar y pryd, dechreuodd AT&T hefyd gael newidiadau sylfaenol yng ngweithrediad y cwmni. Taniodd yr iPhone ddiddordeb Americanwyr mewn data symudol, a arweiniodd at dagfeydd rhwydwaith mewn dinasoedd mawr a'r angen i fuddsoddi mewn adeiladu rhwydwaith a chaffael sbectrwm radio. Ers 2007, mae'r cwmni wedi buddsoddi dros 115 biliwn o ddoleri'r UD yn y modd hwn. Ers yr un dyddiad, mae nifer y trosglwyddiadau hefyd wedi dyblu bob blwyddyn. Mae Stephenson yn ychwanegu at y trawsnewid hwn:

“Newidiodd bargen yr iPhone bopeth. Newidiodd ein dyraniad cyfalaf. Newidiodd y ffordd yr ydym yn meddwl am y sbectrwm. Newidiodd y ffordd yr ydym yn meddwl am adeiladu a dylunio rhwydweithiau symudol. Trodd y syniad y byddai 40 o dyrau antena yn ddigon sydyn i’r syniad y byddai’n rhaid i ni luosi’r rhif hwnnw.”

Ffynhonnell: Forbes.com
.