Codwr afal Yn ei lyfr newydd "Design forward", mae dylunydd a dylunydd Almaeneg Hartmut Esslinger, sylfaenydd Frogdesign, yn disgrifio'n glir dylunio strategol a sut mae datblygiadau mewn arloesi wedi creu newidiadau creadigol yn y farchnad defnyddwyr, yn enwedig ar gyfer un o'r cwmnïau Americanaidd mwyaf llwyddiannus a adeiladwyd erioed: y cwmni afal.
Cynhaliwyd lansiad swyddogol y llyfr ar achlysur agor yr arddangosfa "Safonau Dylunio Almaeneg - O Adeiladu Tai i Globaleiddio", a gynhaliwyd yn Hong Kong fel rhan o BODW 2012 (nodyn y golygydd: Wythnos Busnes Dylunio 2012 - arddangosfa arloesi dylunio fwyaf Asia). Roedd yr arddangosfa yn gydweithrediad rhwng Sefydliad Dylunio Hong Kong (HKDI), yr Amgueddfa Dylunio Rhyngwladol ym Munich "The neue Sammlung" ac Amgueddfa Ddylunio Red Dot yn Essen, yr Almaen.
Cyfarfu cynrychiolydd o Designboom â Hartmut Esslinger ychydig cyn lansio ei lyfr yn Hong Kong a derbyniodd y copïau cyntaf o'r llyfr y tro hwnnw. Buont yn siarad am gynllunio strategol Apple a'u cyfeillgarwch â Steve Jobs. Yn yr erthygl hon, edrychwn yn ôl ar ddyluniadau Esslinger o'r 80au cynnar, gan dynnu lluniau a dogfennu prototeipiau, cysyniadau, ac ymchwil ar gyfer tabledi, cyfrifiaduron a gliniaduron Apple.
Rwyf am i ddyluniad Apple nid yn unig fod y gorau yn y diwydiant cyfrifiaduron, ond i fod y gorau yn y byd. Steve Jobs
Pan oedd Apple eisoes ar y farchnad am y chweched flwyddyn, hynny yw, yn 1982, roedd y cyd-sylfaenydd a'r cadeirydd Steve Jobs yn wyth ar hugain oed. Sylweddolodd Steve - greddfol a ffanatig am ddyluniad gwych, fod cymdeithas mewn argyfwng. Ac eithrio Apple's heneiddio, nid yw cynhyrchion wedi gwneud yn rhy dda o'u cymharu â chwmni cyfrifiaduron IBM. Ac roedden nhw i gyd yn hyll, yn fwyaf arbennig yr Apple III a'r Apple Lisa sydd i'w rhyddhau cyn bo hir. Creodd Prif Swyddog Gweithredol Apple - dyn prin - Michael Scott, wahanol adrannau busnes ar gyfer pob math o gynnyrch, gan gynnwys ategolion megis monitorau a chof. Roedd gan bob adran ei phennaeth dylunio ei hun a chreu cynhyrchion fel y dymunai unrhyw un. O ganlyniad, nid yw cynhyrchion Apple yn rhannu llawer o iaith ddylunio gyffredin neu synthesis cyffredinol. Yn y bôn, roedd dyluniad gwael yn symptom ac yn achos cyfrannol i waeau corfforaethol Apple. Arweiniodd awydd Steve i ddod â'r broses ar wahân i ben i ddyluniad strategol y prosiect. Roedd i fod i chwyldroi'r canfyddiad o frand Apple a'u llinellau cynnyrch, newid trywydd dyfodol y cwmni, ac yn y pen draw newid y ffordd y mae'r byd yn meddwl am ac yn defnyddio electroneg defnyddwyr a thechnoleg cyfathrebu.
Ysbrydolwyd y prosiect gan syniad o waith "Design Agency" Richardson Smith (a gymerwyd drosodd yn ddiweddarach gan Fitch) ar gyfer Xerox, lle bu dylunwyr yn gweithio gydag is-adrannau lluosog o fewn Xerox i greu un iaith ddylunio lefel uchel y gallai'r cwmni ei gweithredu ar draws y cwmni. . Lluniodd Jerry Manock, dylunydd cynnyrch Apple II a phennaeth dylunio ar gyfer adran Macintosh, a Rob Gemmell, pennaeth adran Apple II, gynllun lle gallent wahodd holl ddylunwyr y byd i bencadlys Apple ac, ar ôl cyfweld. bawb, cynhaliwch gystadleuaeth rhwng y ddau ymgeisydd gorau. Byddai Apple yn dewis enillydd ac yn defnyddio'r dyluniad fel cysyniad ar gyfer ei iaith ddylunio newydd. Ychydig a wyddai neb ar y pryd fod Apple yn y broses o drawsnewid yn gwmni y byddai ei strategaeth yn seiliedig ar ddylunio ac a gefnogir yn ariannol gan arloesi yn golygu llwyddiant byd-eang. Ar ôl llawer o sgyrsiau gyda Steve Jobs a swyddogion gweithredol eraill Apple, fe wnaethom nodi tri chyfeiriad gwahanol ar gyfer datblygiad pellach posibl.
Cysyniad 1 ei ddiffinio gan y slogan "beth fyddent yn ei wneud yn Sony pe baent yn gwneud cyfrifiadur". Doeddwn i ddim yn ei hoffi oherwydd gwrthdaro posibl gyda Sony, ond mynnodd Steve. Roedd yn synhwyro bod iaith ddylunio syml Sony yn "cŵl" ac y gallai fod yn enghraifft dda neu'n feincnod. A Sony a osododd y cyfeiriad a'r cyflymder wrth wneud nwyddau defnyddwyr “uwch-dechnoleg” - yn gallach, yn llai ac yn fwy cludadwy.
Cysyniad 2 gellid ei enwi "Americana", oherwydd ei fod yn cyfuno "uwch-dechnoleg" dylunio gyda safon dylunio Americanaidd clasurol. Mae enghreifftiau yn cynnwys gwaith Raymond Loewy megis dylunio aerodynamig ar gyfer Studebaker a chleientiaid modurol eraill ac offer cartref Elektrolux, yna nwyddau swyddfa Gestetner ac wrth gwrs y botel Coca-Cola.
Cysyniad 3 ei adael i mi. Gallai fod mor radical â phosib - a dyna oedd yr her fwyaf. Roedd cysyniad A a B yn seiliedig ar ffeithiau profedig, felly Cysyniad C oedd fy nhocyn i hwylio i'r anhysbys. Ond fe allai hefyd ddod yn fuddugol.
Pwy yw Hartmut Esslinger?
Yng nghanol y 1970au, bu'n gweithio gyntaf i Sony ar y gyfres Trinitron a Wega. Yn gynnar yn yr 1980au, dechreuodd weithio i Apple. Yn ystod y cyfnod hwn, trodd eu strategaeth ddylunio ar y cyd Apple o fod yn fusnes newydd i fod yn frand byd-eang. Helpodd i greu'r iaith ddylunio "eira gwyn" a ddechreuodd gyda'r chwedlonol Apple IIc, gan gynnwys y Macintosh chwedlonol, ac a deyrnasodd yn oruchaf yn Cupetino o 1984 i 1990. Yn fuan ar ôl i Jobs adael, terfynodd Esslinger ei gontract a dilyn Jobs i'w gwmni newydd, NESAF. Roedd gwaith mawr arall gan gleientiaid yn cynnwys dylunio byd-eang a strategaeth frand ar gyfer Lufthansa, hunaniaeth gorfforaethol a meddalwedd rhyngwyneb defnyddiwr ar gyfer SAP a brandio ar gyfer MS Windows ynghyd â dylunio rhyngwyneb defnyddiwr. Bu cydweithrediad hefyd gyda chwmnïau megis Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola a GE. Ym mis Rhagfyr 1990, Esslinger oedd yr unig ddylunydd byw i ymddangos ar glawr y cylchgrawn Businessweek, y tro diwethaf i Raymond Loewy gael ei anrhydeddu yn 1934. Mae Esslinger hefyd yn Athro sefydlu ym Mhrifysgol Dylunio yn Karlsruhe, yr Almaen, ac ers 2006 mae wedi wedi bod yn athro dylunio diwydiannol cydgyfeiriol ym Mhrifysgol y Celfyddydau Cymhwysol yn Fienna, Awstria. Heddiw, mae Prof. Mae Esslinger yn athro dylunio strategol cydnabyddedig mewn cydweithrediad â DTMA Beijing a sefydliadau addysg uwch amlddisgyblaethol sy'n canolbwyntio ar gymwysiadau yn Japan yn Shanghai.
Un o'r erthyglau gorau yma! Diolch.