Adam Kos Gyda chyflwyniad y MacBook Pros newydd, mae llawer o sôn mai dyma'r cynnyrch Apple cyntaf a grëwyd heb lofnod dylunio Jonathan Ivo. Pe bai hynny'n wir, byddai wedi cymryd hyd at ddwy flynedd iddo o'r datblygiad i'r gwerthiant. Gadawodd Ive Apple ar Dachwedd 30, 2019.
Efallai mai proses datblygu cynnyrch Apple yw un o'r prosesau dylunio mwyaf llwyddiannus a roddwyd ar waith erioed. Mae hynny oherwydd bod ei gyfalafu marchnad bellach tua dau driliwn o ddoleri, sy'n golygu mai Apple yw'r cwmni masnachu cyhoeddus mwyaf gwerthfawr yn y byd. Ond mae'n amddiffyn ei fusnes yn ofalus.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
Yn ôl pan oedd Steve Jobs yn dal yn y cwmni, byddai wedi bod bron yn amhosibl darganfod ei weithrediad mewnol. Fodd bynnag, efallai na fydd hyn yn syndod pan ystyriwch mai mantais marchnad y cwmni yw ei ddull dylunio o'i gynhyrchion. Mae'n talu ar ei ganfed i gadw popeth nad yw'r rhai o'ch cwmpas yn ei wybod o reidrwydd.
Jony Ive
Yn Apple, mae dylunio yn flaenllaw, rhywbeth a nododd Jony Ive pan oedd yn gweithio yn y cwmni. Nid oedd ef na'i dîm dylunio yn destun cyfyngiadau ariannol, cynhyrchu neu gyfyngiadau eraill. Gallai eu llaw hollol rydd felly bennu nid yn unig swm y gyllideb, ond hefyd anwybyddu unrhyw weithdrefnau cynhyrchu. Yr unig beth oedd yn bwysig oedd bod y cynnyrch yn berffaith o ran dyluniad. A bu'r cysyniad syml hwn yn llwyddiannus iawn.
Gwaith ar wahân
Pan fydd tîm dylunio yn gweithio ar gynnyrch newydd, cânt eu torri i ffwrdd yn llwyr oddi wrth weddill y cwmni. Mae hyd yn oed rheolaethau corfforol ar waith i atal y tîm rhag rhyngweithio â gweithwyr Apple eraill yn ystod y dydd. Mae'r tîm ei hun hefyd yn cael ei dynnu o hierarchaeth draddodiadol Apple ar y pwynt hwn, gan greu ei strwythurau adrodd ei hun a bod yn atebol iddo'i hun. Ond diolch i hyn, gall ganolbwyntio'n llawn ar ei waith yn hytrach nag ar ddyletswyddau dyddiol gweithiwr cyffredin.
MacBook Pro (2021)
Un o'r allweddi i lwyddiant Apple yw peidio â gweithio ar gannoedd o gynhyrchion newydd ar unwaith. Yn lle hynny, mae adnoddau'n cael eu canolbwyntio ar "llond llaw" o brosiectau y disgwylir iddynt ddwyn ffrwyth, yn hytrach na chael eu gwasgaru dros lawer o brosiectau llai. Fodd bynnag, mae pob cynnyrch Apple yn cael ei adolygu o leiaf unwaith y pythefnos gan y tîm gweithredol. Diolch i hyn, mae oedi wrth wneud penderfyniadau yn fach iawn. Felly pan fyddwch chi'n adio popeth sydd wedi'i ddweud, byddwch chi'n sylweddoli nad oes rhaid i ddyluniad y cynnyrch ei hun yn Apple fod yn broses hir iawn.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
Cynhyrchu ac adolygu
Ond os ydych chi eisoes yn gwybod sut olwg ddylai fod ar y cynnyrch, a phan fyddwch chi'n ei arfogi â'r caledwedd priodol, mae angen i chi hefyd ddechrau ei weithgynhyrchu. A chan fod Apple y tu ôl i weithgynhyrchu mewnol cyfyngedig iawn, mae'n rhaid iddo allanoli cydrannau unigol i gwmnïau fel Foxconn ac eraill. Ond yn y rownd derfynol, mae'n fantais iddo. Bydd hyn yn dileu llawer o bryderon i Apple ac ar yr un pryd bydd yn gwarantu iddo gadw costau cynhyrchu i'r lleiafswm. Wedi'r cyfan, mae gan y dull hwn fantais sylweddol yn y farchnad y mae llawer o weithgynhyrchwyr electroneg eraill bellach yn ei efelychu.
Fodd bynnag, nid yw gwaith dylunwyr yn gorffen gyda chynhyrchu. Ar ôl cael y prototeip, mae'r canlyniad yn destun adolygiad, lle maent yn ei brofi a'i wella. Mae hyn yn unig yn cymryd hyd at 6 wythnos. Mae hwn yn ddull cymharol ddrud, i gael samplau wedi'u gwneud yn Tsieina, eu cludo i bencadlys y cwmni, ac yna newid rhywfaint o gynhyrchiad a baratowyd eisoes. Ar y llaw arall, dyma un o'r rhesymau pam mae gan Apple y fath enw da am ansawdd ei gynhyrchion.
Dwi wir yn dymuno y bydden nhw'n gwneud meddalwedd CAD, ond dwi'n gwybod na fydd hyn byth yn digwydd, bydd yn well ganddyn nhw ganolbwyntio ar luniau, fideos, cyflwyniadau ... trist, ond mae'n faes heb ei aredig