Cau hysbyseb

Mae Apple yn gwmni nad yw'n rhoi cipolwg yn union o dan gwfl ei ddatblygiad, hyd yn oed os yw'r sefyllfa'n newid ychydig dros y blynyddoedd. I Steve Swyddi canys yr oedd yn anmhosibl cael allan ddim oedd yn myned ymlaen mewn cymdeithas. Mae Adam yn ysgrifennu amdano, er enghraifft Lashinsky, h.y. awdur y llyfr Y tu mewn Apple: Sut y America bont Edmygir ac Cyfrinachol Cwmni Really Gwaith. 

Cynnig dylunio 

Mae Apple yn adnabyddus am roi dyluniad yn gyntaf. Ac mae popeth yn addasu i ffurf y cynhyrchion unigol. Wrth gwrs, nid yn unig Steve Jobs, ond hefyd roedd gan y cyn bennaeth dylunio, Jony Ive, lawer o glod am y dull hwn. Nid oedd ots ganddo faint o arian y byddai'r canlyniad yn ei gostio neu a oedd yn ymarferol mewn gwirionedd. Dim ond mater o sut roedd y cynnyrch yn edrych ydoedd, a dylai'r gweddill fod wedi dilyn. Oherwydd hyn, roedd llawer yn copïo ymddangosiad y cynhyrchion, oherwydd ei fod yn syml unigryw.

Yna, pan fydd timau dylunio yn gweithio ar gynnyrch newydd, maent fel arfer yn cael eu torri i ffwrdd oddi wrth weddill y cwmni. Mae ganddynt eu strwythurau llywodraethu eu hunain yn ogystal â strwythurau adrodd lle yr ymgynghorir ar gynnydd. Felly mae ganddyn nhw ffocws llawn ar eu tasg ac nid oes ots ganddyn nhw am y gweddill. Mae yna hefyd bobl ddynodedig sy'n gofalu am nodau unigol megis pwy sy'n gyfrifol am ba broses a phryd y bydd y dyluniad terfynol yn barod mewn gwirionedd.

Proses ddatblygu 

Yna mae tîm gweithredol y cwmni, sy'n cynnal cyfarfodydd yn rheolaidd lle rhoddir sylw i gamau unigol y dyluniad. Mae gan Apple fantais yma gan nad yw'n gweithio ar gannoedd o wahanol gynhyrchion ar unwaith. Er bod ei bortffolio wedi tyfu, mae'n dal yn eithaf cyfyngedig o'i gymharu â'r gystadleuaeth - mewn ffordd dda.

Wrth i'r cynnyrch symud o ddylunio i gynhyrchu, mae rheolwr y rhaglen beirianneg a'r rheolwr cyflenwi byd-eang yn dod i rym. Gan nad oes gan Apple fawr ddim gweithgynhyrchu ei hun (ac eithrio rhai agweddau ar y Mac Pro), dyma bobl sydd mewn ffatrïoedd cynhyrchu ledled y byd (ee Foxconn yw un o gyflenwyr mwyaf Apple). Ar gyfer y cwmni, mae gan hyn y fantais o beidio â gorfod poeni am gynhyrchu, ond hefyd yn lleihau costau cynhyrchu. Tasg y rheolwyr hyn yw sicrhau bod y cynhyrchion gorffenedig yn cael eu danfon i'r farchnad ar yr amser iawn ac, wrth gwrs, am y pris penodedig.

Yr allwedd yw ailadrodd 

Ond pan fydd y cynhyrchiad yn dechrau, nid yw gweithwyr Apple yn rhoi eu traed ar y bwrdd ac yn aros. Yn ystod y pedair i chwe wythnos nesaf, maent yn destun profion mewnol ar y cynnyrch canlyniadol yn Apple. Yna mae'r olwyn hon yn digwydd mewn sawl cylch arall yn ystod y cynhyrchiad, pan ellir gwella'r canlyniad ychydig o hyd. Ar ôl y cynhyrchiad a'r cynulliad gwirioneddol daw'r pecynnu. Mae hwn yn gam hynod warchodedig, ac ni ddylai ffurf a manylebau'r cynnyrch terfynol gael eu gollwng i'r cyhoedd ohono. Os bydd hi'n ei glywed, mae'n debyg ei fod yn fwy o'r llinellau cynhyrchu.

Lansio 

Ar ôl yr holl brofion, gall y cynnyrch fynd i'r farchnad. Crëir "amserlen" glir ar gyfer hyn, sy'n disgrifio'r cyfrifoldebau a'r gweithgareddau unigol y mae angen eu cyflawni cyn dechrau'r gwerthiant. Os bydd gweithiwr yn eu colli neu'n eu bradychu, gallant golli eu safle yn Apple.

Mae llawer o waith y tu ôl i bob un o gynhyrchion y cwmni, ond fel y gwelir o'r dyfarniad a'r canlyniadau ariannol, ac yn olaf hefyd diddordeb defnyddwyr, mae'n waith sy'n gwneud synnwyr. Mae prosesau sefydledig yn cael eu profi nid yn unig gan nifer o flynyddoedd, ond hefyd gan gynhyrchion llwyddiannus. Mae'n wir bod rhai dyfeisiau'n dioddef o rai poenau geni, ond mae'n amlwg bod y cwmni'n ceisio eu hatal ym mhob ffordd bosibl. 

.