Amaya Toman Mae'r broses datblygu cynnyrch afal yn un o'r prosesau mwyaf llwyddiannus a gymhwyswyd erioed ym myd technoleg. Mae perffeithrwydd, sylw i fanylion, gweithdrefnau hynod ofalus a chyfrinachedd uchel yn arwain at gynhyrchion o ansawdd uchel. Dewch gyda ni i gael golwg agosach ar sut mae'r datblygiad yn mynd.
Mae Apple yn enwog am ei bwyslais ar y cyfrinachedd mwyaf. Yn nyddiau Steve Jobs, roedd bron yn amhosibl darganfod manylion prosesau mewnol y cwmni. Mae dal yn ôl ar fanylion y broses dylunio cynnyrch wedi talu ar ei ganfed am amseroedd di-rif Apple, felly nid yw'n syndod eu bod yn ceisio cadw at y rhigolau hyn hyd yn oed heddiw.
Ond cafodd Adam Lashinsky, awdur y llyfr Inside Apple: How America's most Edmired and Secretive Company Really Works, gyfle i edrych ar y broses a grybwyllwyd. Wrth gwrs, mae Apple yn parhau i gadw nifer o'i agweddau iddo'i hun, ond diolch i Lashinsky, gallwn gael syniad eithaf clir o'r broses datblygu cynnyrch.
Dylunio yn anad dim
Sut i roi rhyddid i ddylunwyr ddylunio ac ar yr un pryd fod yn siŵr y bydd y cynhyrchion a wnânt yn unol â'ch gweledigaeth? Yn Apple, mae dylunio bob amser ar flaen y gad. Mae Jony Ive, prif ddylunydd cwmni Cupertino, yn arwain ei dîm dylunio, sydd â rhyddid llwyr yn y maes hwn, gan ddechrau gyda gosod y gyllideb a gorffen gydag ymagwedd at arferion gweithgynhyrchu cyffredin.
Yn ystod y broses o ddylunio cynnyrch newydd, mae'r tîm dylunio bob amser yn gweithio'n annibynnol ar weddill y cwmni - mae Apple hyd yn oed yn gwneud gwiriadau arbennig i sicrhau nad yw'r tîm yn rhyngweithio â gweithwyr eraill yn ystod y dydd. Ar yr un pryd, mae'r broses ddylunio hefyd yn eithrio'r tîm dylunio yn llwyr o'r hierarchaeth draddodiadol yn Apple, a diolch i hynny gall ganolbwyntio'n llwyr ar y broses ddylunio yn unig.
Pan fydd y tîm cyfrifol yn dechrau gweithio ar ddatblygu cynnyrch newydd, maent yn derbyn gwybodaeth wedi'i labelu ANPP - Proses Cynnyrch Newydd Apple, sy'n cynnwys manylion am bob cam o'r broses. Prif syniad y cam hwn yw penderfynu pa gamau y bydd yn rhaid i'r tîm fynd drwyddynt, pwy fydd yn gyfrifol am y cynnyrch terfynol, pwy fydd yn ymgymryd â pha ran o'r broses gyfan a pha mor hir y bydd yn ei gymryd i'r datblygiad gyrraedd diwedd llwyddiannus.
Dydd Llun allweddol
Mae dydd Llun yn Apple yn ymroddedig i gyfarfodydd gyda'r tîm dylunio ac ymgynghori â'r holl gynhyrchion sydd yn y broses ddylunio ar hyn o bryd. Unwaith eto, nid yw mor anodd ag y gallai ymddangos ar yr olwg gyntaf - un o agweddau allweddol ar lwyddiant y cwmni afal yw'r egwyddor o beidio â gweithio ar gannoedd o wahanol gynhyrchion ar yr un pryd. Yn lle hynny, mae'n well gan Apple ganolbwyntio ar lond llaw o brosiectau y mae'n hyderus y byddant yn dwyn ffrwyth.
Rhoddir blaenoriaeth yn awtomatig i gynnyrch na ellir ei drafod yn y cyfarfod presennol am unrhyw reswm yn y cyfarfod dydd Llun nesaf. Yn fyr, rhaid i bob un o'r dyfeisiau Apple basio arolygiad gan y tîm gweithredol o leiaf unwaith. Diolch i'r dadansoddiadau rheolaidd hyn, mae Apple yn llwyddo i leihau oedi wrth wneud penderfyniadau pwysig.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
David Hanak EPM a GSM
Mae EPM yn sefyll am "Rheolwr Rhaglen Peirianneg", mae GSM yn yr achos hwn yn sefyll am "Rheolwr Cyflenwi Byd-eang". Gyda'i gilydd, mae'r ddau wedi ennill y llysenw "EPM Mafia" a'u gwaith yw cymryd rheolaeth o'r cynnyrch wrth iddo symud o'r broses ddylunio i gynhyrchu. Mae'r bobl hyn fel arfer wedi'u lleoli yn Tsieina, gan mai ychydig iawn o weithgynhyrchu mewnol y mae Apple yn ei wneud ar hyn o bryd ac yn hytrach mae'n dibynnu ar gwmnïau fel Foxconn. Ar gyfer Apple, mae hyn yn golygu nid yn unig llai o bryder, ond hefyd costau is.
Er mor frawychus ag y gall y term "Mafia EPM" swnio, yn syml, mae'r rhain yn bobl sydd â disgrifiad swydd i sicrhau bod cynhyrchion yn cyrraedd y farchnad yn y ffordd gywir, ar yr amser iawn, ac am y pris iawn. Ar bob cyfrif ac o dan bob amgylchiad, rhaid iddynt symud ymlaen yn y fath fodd fel bod eu gweithredoedd bob amser er budd y cynnyrch penodol.
Photo Gallery
Ailadrodd yw mam doethineb
Unwaith y bydd y broses weithgynhyrchu yn dechrau, nid yw Apple allan o'r gêm o bell ffordd. Yn ystod y cynhyrchiad, mae'r broses ddylunio yn cael ei hailadrodd yn y bôn - mae'r cynnyrch yn cael ei gydosod, ei brofi a'i werthuso. Yna mae'r tîm dylunio yn dechrau gweithio ar welliannau ac mae'r cynnyrch yn cael ei ail-weithio. Mae'r cylch a grybwyllir yn cymryd pedair i chwe wythnos a gellir ei ailadrodd sawl gwaith.
Ar ôl i'r cynhyrchiad gael ei gwblhau, bydd EPM yn derbyn y cynnyrch gorffenedig ac yn danfon yr offer prawf yn ôl i bencadlys California. Mae'r dull drud hwn yn un o'r rhesymau pam mae Apple y tu ôl i gymaint o gynhyrchion chwyldroadol, ac wrth gwrs mae pob iPod, iPhone ac iPad wedi mynd trwy'r broses hon.
Dadbocsio - y gyfrinach fawr
Mae'r cam pan fydd prototeipiau cynnyrch newydd yn cael eu dadlapio yn un o'r eiliadau mwyaf gwarchodedig erioed. Mae'n ddealladwy bod Apple yn ceisio gwneud ei orau i atal gollyngiadau digroeso. Serch hynny, maen nhw'n digwydd, ond nid yw'r lluniau a ddatgelwyd yn dod o bencadlys y cwmni yn Cupertino, ond o'r llinellau cynhyrchu yn Tsieina.
Pan fydd y cynnyrch yn mynd allan i'r byd
Cam olaf y broses ddatblygu yw rhyddhau'r cynnyrch ei hun. Y foment y cydnabyddir bod cynnyrch yn ddigon da i fynd allan i'r byd, mae'n mynd trwy gynllun gweithredu o'r enw "Rheolau'r Ffordd", sy'n rhagflaenu'r lansiad gwirioneddol. Gallai methu ar y cam hwn o'r broses gostio ei swydd i'r cyflogai cyfrifol ar unwaith.
Mae'r broses gyfan o greu cynnyrch afal, gan ddechrau gyda'r syniad a gorffen gyda'r gwerthiant, yn gymhleth iawn, yn ddrud ac yn gofyn llawer. O'i gymharu â'r mwyafrif o ddamcaniaethau busnes prif ffrwd, ni ddylai hyd yn oed weithio, ond mewn gwirionedd mae wedi rhagori ar y disgwyliadau mwyaf gwyllt hyd yn oed.
Ffynhonnell: Dylunio Rhyngweithio
"un o'r cwmnïau mwyaf cywir yn y byd" - roedd hynny'n arfer bod yn wir, ond yn anffodus nid bellach. Beth bynnag, Tim Cook, beth am hynny?