Jaromir Miko Mae Apple a'i Brif Swyddog Gweithredol Tim Cook wedi gwneud sawl penderfyniad yn ystod y blynyddoedd diwethafa profi nad yw'r cwmni'n ddibynnol ar yr iPhone ac yn gallu gweithredu, hyd yn oed os ydynt yn dechrau ei gwerthiant yn llonydd un diwrnod. Mae hyn hefyd wedi digwydd, mae'r farchnad yn dirlawn a, gydag eithriadau achlysurol, dim ond esblygiad, nid chwyldro, sydd mewn ffonau smart. Waw effaith a chymeradwyaeth taranllyd eich bod iPhone yn y gorffennol a enillwyd ar gyfer porwr llawn, yr arddangosfa Retina neu ddyluniad yr iPhone 4, wedi hen ddiflannu. Ond nid felly y mae dim ond ar gyfer Apple, ond hefyd ar gyfer cwmnïau eraill.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
David Hanak Mae Apple, fel gwneuthurwr y ffôn enwocaf yn y byd (os byddwn yn gadael y Nokia 3310 o'r neilltu), yn ymwybodol o hyn ac yn y blynyddoedd diwethaf mae wedi dechrau'n gynyddol mwy canolbwyntio ar wasanaethau sy'n cynhyrchu elw cyson heb i'r cwmni orfod buddsoddi ynddynt. Gyda rhai eithriadau, rydych chi tak nid oes rhaid i'r cwmni dalu'n ychwanegol am gynnwys unigryw - hmae cerddoriaeth yn Apple Music yn cael ei chreu gan gerddorion, erthyglau yn News+ gan olygyddion, a chaiff incwm o Pay ei greu gan y defnyddwyr eu hunain sy'n talu gyda chymorth y gwasanaeth hwn.
Felly mae'r cwmni'n gwneud llawer o bethau ar gyfer i, fel nad yw hi bellach yn ymddangos yn gaeth i'r iPhone. Jond y mae y dyddiau diweddaf wedi dangos hyny nid yw realiti yn cyfateb yn llawn i'r ymdrech hon. Os atebodd hi, rhybudd newydd i fuddsoddwyr bod y cwmni oherwydd effaith y coronafirws ar ei gynhyrchiad yn methu â chydymffurfio hi targedau chwarterol, yn edrych yn wahanol. Yn wahanol i gwmnïau sy'n adeiladu bron yn gyfan gwbl ar ddarparu gwasanaethau (Facebook a Google), je Apple yn ei graidd mae'n debyg dal yn gwmni caledwedd.
Photo Gallery
Mor galed ag y mae Apple yn ei geisio, dmae mwyafrif helaeth ei elw yn dod o werthiant dyfais, nid gwasanaethau. Nid yw'n helpu bod y rhan fwyaf o'r gwasanaethau ar gael ar ei ddyfeisiau yn unig. Pe bai Apple yn penderfynu newid Stcysyniad chi ac etol a fyddai trwy ryw wyrth yn cynhyrchu'r iPhone, neu a fyddai'r iPhone yn dechrau gryn dipyn y tu ôl i'r gystadleuaeth, heblaw am y cefnogwyr mwyaf marw-galed, byddai llawer o gwsmeriaid yn mynd i rywle arall. Byddai hyn nid yn unig yn golygu colli cwsmeriaid ar gyfer y caledwedd, ond hefyd ar gyfer y meddalwedd a gwasanaethau sydd ar ddyfeisiau dibynnol.
Nid oes gan gwmnïau fel Google, Facebook neu Microsoft y broblem hon. Gallwch osod Office, Gmail a'r rhwydwaith cymdeithasol mwyaf ar unrhyw ffôn clyfar. Yn yr un modd, gallwch lawrlwytho gwasanaethau ar unrhyw ddyfais sy'n cynnig yr un peth yn fras (ac weithiau hyd yn oed yn fwy) nag Apple: Flipboard, Netflix, OneDrive neu Google Pay, ac os nad ydych chi'n ymddiried yn y system dalu oddi wrth Google, mae sawl banc yn darparu eu ceisiadau talu eu hunain.
Felly yn wahanol i'r gwasanaethau hyn, os yw gwasanaethau Apple i dyfu, rhaid i gwsmeriaid brynu iPhones. Ac ni waeth pa mor galed y mae Apple yn ceisio argyhoeddi buddsoddwyr nad yw'n ddibynnol ar yr iPhone, yr effaith coronafeirws dangos realiti ei gynhyrchu.
