Amaya Toman Bydd y llyfr, sy'n disgrifio bywyd a gyrfa Prif Swyddog Gweithredol presennol Apple, Tim Cook, yn cael ei gyhoeddi ymhen ychydig ddyddiau. Rhannodd ei hawdur, Leander Kahney, ddyfyniadau ohono gyda'r cylchgrawn Cult of Mac. Yn ei waith, bu’n delio, ymhlith pethau eraill, â rhagflaenydd Cook, Steve Jobs – mae sampl heddiw yn disgrifio sut y cafodd Jobs ei ysbrydoli yn Japan bell wrth ddechrau ffatri Macintosh.
Ysbrydoliaeth o Japan
Mae Steve Jobs bob amser wedi cael ei swyno gan ffatrïoedd awtomataidd. Daeth ar draws y math hwn o fenter am y tro cyntaf ar daith i Japan ym 1983. Ar y pryd, roedd Apple newydd gynhyrchu ei ddisg hyblyg o'r enw Twiggy, a phan ymwelodd Jobs â'r ffatri yn San Jose, cafodd ei synnu'n annymunol gan y gyfradd uchel o gynhyrchu gwallau - nid oedd modd defnyddio mwy na hanner y disgiau a gynhyrchwyd.
Gallai swyddi naill ai ddiswyddo'r rhan fwyaf o weithwyr neu chwilio am gynhyrchiant yn rhywle arall. Y dewis arall oedd gyriant 3,5 modfedd gan Sony, a weithgynhyrchwyd gan gyflenwr bach o Japan o'r enw Alps Electronics. Profodd y symudiad hwn i fod yr un iawn, ac ar ôl deugain mlynedd, mae Alps Electronics yn dal i wasanaethu fel rhan o gadwyn gyflenwi Apple. Cyfarfu Steve Jobs â Yasuyuki Hiroso, peiriannydd yn Alps Electronics, yn Ffair Gyfrifiadurol West Coast. Yn ôl Hirose, roedd gan Jobs ddiddordeb yn y broses weithgynhyrchu yn bennaf, ac yn ystod ei daith o amgylch y ffatri, roedd ganddo gwestiynau di-ri.
Yn ogystal â ffatrïoedd Japaneaidd, ysbrydolwyd Jobs hefyd yn America, gan Henry Ford ei hun, a achosodd chwyldro mewn diwydiant hefyd. Cafodd ceir Ford eu cydosod mewn ffatrïoedd enfawr lle rhannodd llinellau cynhyrchu y broses gynhyrchu yn sawl cam ailadroddadwy. Canlyniad yr arloesi hwn oedd, ymhlith pethau eraill, y gallu i ymgynnull car mewn llai nag awr.
Awtomatiaeth perffaith
Pan agorodd Apple ei ffatri hynod awtomataidd yn Fremont, California ym mis Ionawr 1984, gallai gydosod Macintosh cyflawn mewn dim ond 26 munud. Roedd y ffatri, a leolir ar Warm Springs Boulevard, yn fwy na 120 troedfedd sgwâr, gyda'r nod o gynhyrchu hyd at filiwn o Macintoshes mewn un mis. Os oedd gan y cwmni ddigon o rannau, byddai peiriant newydd yn gadael y llinell gynhyrchu bob saith eiliad ar hugain. Dywedodd George Irwin, un o'r peirianwyr a helpodd i gynllunio'r ffatri, fod y targed hyd yn oed wedi'i ostwng i dair eiliad ar ddeg uchelgeisiol wrth i amser fynd yn ei flaen.
Roedd pob un o Macintoshes y cyfnod yn cynnwys wyth prif gydran a oedd yn hawdd ac yn gyflym i'w rhoi at ei gilydd. Roedd peiriannau cynhyrchu yn gallu symud o gwmpas y ffatri lle cawsant eu gostwng o'r nenfwd ar reiliau arbennig. Cafodd y gweithwyr ddwy eiliad ar hugain - llai weithiau - i helpu'r peiriannau i orffen eu gwaith cyn symud ymlaen i'r orsaf nesaf. Cyfrifwyd popeth yn fanwl. Roedd Apple hefyd yn gallu sicrhau nad oedd yn rhaid i'r gweithwyr gyrraedd am y cydrannau angenrheidiol i bellter o fwy na 33 centimetr. Cludwyd y cydrannau i'r gweithfannau unigol gan lori awtomataidd.
Yn ei dro, cafodd y cynulliad o famfyrddau cyfrifiadurol ei drin gan beiriannau awtomataidd arbennig a oedd yn cysylltu cylchedau a modiwlau i'r byrddau. Roedd cyfrifiaduron Apple II ac Apple III yn gwasanaethu'n bennaf fel terfynellau sy'n gyfrifol am brosesu'r data angenrheidiol.
Photo Gallery
Anghydfod dros liw
Ar y dechrau, mynnodd Steve Jobs fod y peiriannau yn y ffatrïoedd yn cael eu paentio yn y lliwiau yr oedd logo'r cwmni'n falch ohonynt ar y pryd. Ond nid oedd hynny'n ymarferol, felly daeth rheolwr y ffatri, Matt Carter, at y llwydfelyn arferol. Ond parhaodd Jobs â'i ystyfnigrwydd nodweddiadol nes i un o'r peiriannau drutaf, wedi'i baentio'n las llachar, roi'r gorau i weithio fel y dylai oherwydd y paent. Yn y diwedd, gadawodd Carter - roedd yr anghydfodau gyda Jobs, a oedd hefyd yn aml yn troi o amgylch treifflau absoliwt, yn ôl ei eiriau ei hun, yn flinedig iawn. Disodlwyd Carter gan Debi Coleman, swyddog ariannol a enillodd, ymhlith pethau eraill, y wobr flynyddol am y gweithiwr a safodd fwyaf wrth Jobs.
Ond hyd yn oed ni wnaeth hi osgoi'r anghydfod am y lliwiau yn y ffatri. Y tro hwn gofynnodd Steve Jobs i waliau'r ffatri gael eu paentio'n wyn. Dadleuodd Debi y llygredd, a fyddai'n digwydd yn fuan iawn oherwydd gweithrediad y ffatri. Yn yr un modd, mynnodd ar lendid absoliwt yn y ffatri - fel y "gallwch fwyta oddi ar y llawr".
Isafswm ffactor dynol
Ychydig iawn o brosesau yn y ffatri oedd angen gwaith dwylo dynol. Roedd y peiriannau'n gallu trin mwy na 90% o'r broses gynhyrchu yn ddibynadwy, lle roedd gweithwyr yn ymyrryd yn bennaf pan oedd angen atgyweirio diffyg neu ailosod rhannau diffygiol. Roedd tasgau fel caboli logo Apple ar gasys cyfrifiadurol hefyd yn gofyn am ymyrraeth ddynol.
Roedd y broses brawf, y cyfeirir ato fel y "cylch llosgi i mewn", hefyd yn rhan o'r llawdriniaeth. Roedd hyn yn cynnwys troi pob un o'r peiriannau i ffwrdd ac ymlaen eto bob awr am fwy na phedair awr ar hugain. Nod y broses hon oedd sicrhau bod pob un o'r proseswyr yn gweithio fel y dylai. “Mae cwmnïau eraill newydd droi’r cyfrifiadur ymlaen a’i adael ar hynny,” cofia Sam Khoo, a oedd yn gweithio ar y safle fel rheolwr cynhyrchu, gan ychwanegu bod y broses a grybwyllwyd wedi gallu canfod unrhyw gydrannau diffygiol yn ddibynadwy ac, yn anad dim, mewn pryd.
Disgrifiwyd ffatri Macintosh gan lawer fel ffatri’r dyfodol, gan arddangos awtomeiddio yn ystyr puraf y gair.
Bydd llyfr Leander Kahney Tim Cook: The Genius a aeth ag Apple i'r Lefel Nesaf yn cael ei gyhoeddi ar Ebrill 16.
Ffatri sy'n ymestyn dros 120 troedfedd sgwâr… Hmmm, dwi'n gwybod bod yna “fwy na” hudolus felly gallai fod fel 120k. troedfedd sgwâr, ond yn dal i fod. Roedd yn rhaid iddi fod nid yn unig yn ffatri hynod awtomataidd ond hefyd yn ffatri fach iawn. :-)