Jakub Dlouhy Ym mis Mehefin, fe wnaethom gyhoeddi yma ar Jablíčkář erthygl a ddisgrifiodd stori creu Xiaomi. Yn y testun, soniwyd bod ei gyfarwyddwr Lei Jun wedi'i ysbrydoli gan lyfr am Apple a Steve Jobs, ac amlinellwyd paradocs penodol yn yr ystyr bod athroniaeth gorfforaethol Xiaomi yn dal i fod yn hollol groes i athroniaeth Apple. Felly beth yw prif strategaeth y cawr Tsieineaidd? A sut y gall cwmni sy'n amlwg yn dynwared Apple, ar yr un pryd, wneud arian o'r model hollol gyferbyn? Bydd y llinellau canlynol yn ateb hyn.
Llawer o debygrwydd
Ar yr olwg gyntaf, mae llawer o debygrwydd rhwng y ddau gwmni. P'un a yw'r sylfaenydd Lei Jun yn gwisgo fel Steve Jobs, y dyluniad tebyg o gynhyrchion neu feddalwedd, y siopau fel copïau ffyddlon o Apple Stores neu'r slogan "Un peth arall ..." a ddywedodd Xiaomi ar ôl marwolaeth Jobs defnyddio cyn Apple ei hun, mae'n amlwg lle mae'r cwmni'n cael ei ysbrydoliaeth. Fodd bynnag, o ran y model busnes, mae’r ddau gwmni yn hollol gyferbyn.
I'r gwrthwyneb yn llwyr
Er bod Apple yn ystyried ei hun yn frand premiwm a all bennu amodau pris a gwneud llawer o arian ohono, mae'r cwmni Tsieineaidd wedi dewis strategaeth hollol groes. Mae Xiaomi yn adnabyddus am ei gynhyrchion rhad iawn y mae'n eu gwerthu am y pris isaf posibl i gynifer o bobl â phosibl ledled y blaned.
Photo Gallery
Sefydlwyd Xiaomi yn 2010 a daeth yn enw cyfarwydd yn gyflym oherwydd y ffaith iddo werthu pob uned o'i ffôn clyfar cyntaf, y Mi-1, mewn dim ond diwrnod a hanner. Dadorchuddiwyd y Mi-1 gan y sylfaenydd a chyfarwyddwr Lei Jun ym mis Awst 2011, wedi'i wisgo mewn crys-T tywyll a jîns, fel dyfais gyda nodweddion cyfartal i'r iPhone 4, ond am hanner y pris. Tra bod yr iPhone 4 yn gwerthu am $600, costiodd y Mi-1 ychydig dros $300. Fodd bynnag, rhaid ychwanegu bod Xiaomi wedi gwerthu ei ffôn cyntaf mewn fflach, ond heb fawr o elw. Roedd hyn yn bwrpasol, fodd bynnag, gan ei fod yn rhoi cyhoeddusrwydd enfawr i'r cwmni ac wedi ennill llysenw i Lei Jun "Steve Jobs Tsieineaidd", y mae'n debyg nad yw'n ei hoffi. Yn ogystal, mae'r cwmni'n anwybyddu hysbysebu a hyrwyddo yn gyffredinol, gan ddibynnu ar ei sylfaen gefnogwyr ffyddlon y mae wedi'i hadeiladu trwy sioeau teithiol a fforymau ar-lein.
O gopïwr i gystadleuydd go iawn
Pa mor gyflym y mae cwmni â llysenw difrïol "Afal Copi" wedi dod yn gystadleuydd go iawn i'r cwmni Cupertino, yn gymeradwy a dweud y lleiaf. Eisoes yn 2014, Xiaomi oedd y trydydd gwneuthurwr ffôn clyfar mwyaf, ond ar ôl i'w strategaeth fusnes gael ei efelychu gan Huawei ac Oppo, fe syrthiodd sawl man.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
Klára Jelínková Mae Apple yn adnabyddus am newid ei gynnig cynnyrch yn anaml iawn ac i lawer o ffanffer, tra bod Xiaomi wedi trawsnewid ei hun yn fath o siop offer a mwy dros amser, gan ychwanegu cynhyrchion newydd drwy'r amser. Yng nghynnig y cwmni Tsieineaidd, gallwch ddod o hyd i bron popeth o degell, i frws dannedd, i seddi toiled a reolir gan ffôn clyfar. Dywedodd Uwch Is-lywydd Xiaomi, Wang Xiang, wrth Wired ym mis Rhagfyr:
“Mae ein hecosystem yn rhoi cynhyrchion anarferol newydd i gwsmeriaid nad oeddent hyd yn oed yn gwybod eu bod yn bodoli o'r blaen, felly maen nhw'n dal i ddod yn ôl i siop Xiaomi Mi Home i weld beth sy'n newydd.”
Er bod llawer wedi newid yn Xiaomi ers y dechrau, mae'r sylfaen yn aros yr un peth - mae popeth yn anhygoel o rhad. Y mis Mai hwn, Xiaomi oedd y trydydd gwneuthurwr ffôn clyfar mwyaf unwaith eto, ac er y gallai ymddangos yn annhebygol ar hyn o bryd, mae ganddo gynllun gwahanol ar gyfer y dyfodol. Mae eisiau canolbwyntio ar wasanaethau ar-lein, h.y. systemau talu, ffrydio a gemau. Cawn weld os ydyw "Afal Tsieina" yn parhau i ffynnu fel hyn, beth bynnag, mae'n brawf y gall hyd yn oed yr union strategaeth gorfforaethol gyferbyn ag Apple weithio. Ac yn dda iawn.
wel, byddwn i'n argymell cymryd y gair "cyfoethog" gyda gronyn o halen, gan ystyried pa mor golled enfawr maen nhw'n llwyddo i'w chreu bob blwyddyn, yn methu â lleihau, ac yn mynd yn fwy ac yn fwy bob blwyddyn. Nid ydynt wedi cael blwyddyn plws eto. Dim ond swigen chwyddedig arall ydyw.