Cau hysbyseb

Prif swyddog dylunio Apple Jonathan Ive cafwyd araith ddiddorol iawn yn yr Uwchgynhadledd Creadigol. Yn ôl iddo, nid prif nod Apple yw gwneud arian. Mae'r datganiad hwn yn wahanol iawn i'r sefyllfa bresennol, oherwydd ar hyn o bryd mae Apple yn werth tua 570 biliwn o ddoleri'r UD fel y cwmni mwyaf gwerthfawr yn y byd. Er eich diddordeb, gallwch edrych ar y ddolen Mae Apple yn fwy gwerthfawr na… (Saesneg yn ofynnol).

“Rydym yn falch o’n refeniw, ond nid enillion yw ein blaenoriaeth. Efallai ei fod yn swnio'n anargyhoeddiadol, ond mae'n wir. Ein nod yw gwneud cynhyrchion gwych, sy'n ein cyffroi. Os gwnawn ni hyn yn dda, bydd pobl yn eu hoffi a byddwn yn gwneud arian." Ive hawliadau.

Mae'n mynd ymlaen i egluro, pan oedd Apple ar drothwy methdaliad yn y 1997au, dyna pryd y dysgodd sut y dylai cwmni proffidiol edrych. Wrth ddychwelyd i reolaeth ym XNUMX, ni chanolbwyntiodd Steve Jobs ar wneud arian. “Yn ei farn ef, nid oedd cynnyrch y cyfnod yn ddigon da. Felly penderfynodd greu cynhyrchion gwell.” Roedd y dull hwn o achub y cwmni yn gwbl wahanol i rai’r gorffennol, a oedd i gyd yn ymwneud â thorri costau a chynhyrchu elw.

“Rwy’n gwadu’n llwyr fod dylunio da yn chwarae rhan bwysig. Mae dyluniad yn gwbl angenrheidiol. Mae dylunio ac arloesi yn waith caled iawn,” mae'n dweud ac yn esbonio sut mae'n bosibl bod yn grefftwr ac yn gynhyrchydd màs ar yr un pryd. “Mae’n rhaid i ni ddweud na wrth lawer o bethau yr hoffen ni weithio arnyn nhw, ond mae’n rhaid i ni gymryd tamaid. Dim ond wedyn y gallwn roi'r gofal mwyaf i'n cynnyrch."

Yn y copa, soniodd Ive am Auguste Pugin, a oedd yn gwrthwynebu cynhyrchu màs yn gryf yn ystod y Chwyldro Diwydiannol. “Teimlodd Pugin amhleidioldeb masgynhyrchu. Roedd yn hollol anghywir. Dim ond cadair sengl y gallwch chi ei gwneud yn ôl ewyllys, a fydd yn gwbl ddiwerth. Neu gallwch chi ddylunio un ffôn sydd yn y pen draw yn mynd i mewn i gynhyrchu màs ac yn treulio ychydig o flynyddoedd gyda llawer o ymdrech a llawer o bobl ar y tîm i gael y gorau o'r ffôn hwnnw."

“Nid yw dyluniad gwirioneddol wych yn hawdd i'w greu. Da yw gelyn mawr. Nid yw gwneud dyluniad profedig yn wyddoniaeth. Ond ar ôl i chi geisio creu rhywbeth newydd, rydych chi'n wynebu heriau ar sawl cyfeiriad." yn disgrifio Ive.

Ychwanegodd Ive na all ddisgrifio ei gyffro i fod yn rhan o'r broses greadigol. “I mi, o leiaf dwi’n meddwl, y foment fwyaf anhygoel yw prynhawn dydd Mawrth pan nad oes gennych chi unrhyw syniad ac ychydig yn ddiweddarach fe gewch chi mewn amrantiad. Mae yna bob amser syniad byrlymus, prin y gallwch chi wedyn ymgynghori â nifer o bobl.”

Yna mae Apple yn creu prototeip sy'n ymgorffori'r syniad hwnnw, sef y broses drosglwyddo fwyaf anhygoel i'r cynnyrch terfynol. “Rydych chi'n mynd yn raddol o rywbeth cyflym i rywbeth diriaethol. Yna rydych chi'n rhoi rhywbeth ar y bwrdd o flaen llond llaw o bobl, maen nhw'n dechrau archwilio a deall eich creadigaeth. O ganlyniad, mae lle yn cael ei greu ar gyfer gwelliannau pellach."

Daeth Ive â'i araith i ben trwy ailadrodd y ffaith nad yw Apple yn dibynnu ar ymchwil marchnad. "Os byddwch yn eu dilyn, byddwch yn y pen draw ar gyfartaledd." Dywed Ive fod dylunydd yn gyfrifol am ddeall posibiliadau posibl cynnyrch newydd. Dylai hefyd fod yn gwbl gyfarwydd â'r technolegau a fydd yn ei alluogi i gynhyrchu cynnyrch sy'n cyfateb i'r posibiliadau hyn.

Ffynhonnell: Wired.co.uk
.