Cau hysbyseb

Pan ymddangosodd yr iPhone cyntaf yn Macworld yn 2007, roedd y gwylwyr mewn syfrdanu ac roedd "wow" uchel i'w glywed ledled y neuadd. Dechreuwyd ysgrifennu pennod newydd o ffonau symudol y diwrnod hwnnw, a newidiodd y chwyldro a ddigwyddodd y diwrnod hwnnw wyneb y farchnad symudol am byth. Ond tan hynny, mae'r iPhone wedi bod trwy lwybr dyrys a hoffem rannu'r stori hon gyda chi.

Dechreuodd y cyfan yn 2002, yn fuan ar ôl lansio'r iPod cyntaf. Hyd yn oed bryd hynny, roedd Steve Jobs yn meddwl am y cysyniad o ffôn symudol. Gwelodd lawer o bobl yn cario eu ffonau, BlackBerrys a chwaraewyr MP3 ar wahân. Wedi'r cyfan, byddai'n well gan y mwyafrif ohonynt gael popeth mewn un ddyfais. Ar yr un pryd, roedd yn gwybod y byddai unrhyw ffonau a fyddai hefyd yn chwaraewr cerddoriaeth yn cystadlu'n uniongyrchol â'i iPod, felly nid oedd ganddo unrhyw amheuaeth bod yn rhaid iddo fynd i mewn i'r farchnad symudol.

Y pryd hwnw, fodd bynag, safai llawer o rwystrau yn ei ffordd. Roedd yn amlwg bod y ffôn i fod yn rhywbeth mwy na dyfais gyda chwaraewr MP3. Dylai hefyd fod yn ddyfais rhyngrwyd symudol, ond roedd y rhwydwaith ar y pryd ymhell o fod yn barod ar gyfer hynny. Rhwystr arall oedd y system weithredu. Nid oedd yr iPod OS yn ddigon soffistigedig i drin llawer o swyddogaethau eraill y ffôn, tra bod y Mac OS yn rhy gymhleth i sglodyn symudol ei drin. Yn ogystal, byddai Apple yn wynebu cystadleuaeth gref gan rai fel y Palm Treo 600 a ffonau BlackBerry poblogaidd RIM.

Fodd bynnag, y rhwystr mwyaf oedd y gweithredwyr eu hunain. Nhw oedd yn pennu'r amodau ar gyfer y farchnad symudol ac roedd ffonau'n cael eu gwneud yn ymarferol i archebu. Nid oedd gan yr un o'r gwneuthurwyr y rhyddid i wneud ffonau yr oedd Apple eu hangen. Roedd gweithredwyr yn gweld ffonau yn fwy fel caledwedd y gallai pobl gyfathrebu trwy eu rhwydwaith.

Yn 2004, cyrhaeddodd gwerthiant iPod gyfran o tua 16%, a oedd yn garreg filltir bwysig i Apple. Ar yr un pryd, fodd bynnag, roedd Jobs yn teimlo bygythiad gan ffonau cynyddol boblogaidd sy'n gweithredu ar y rhwydwaith 3G cyflym. Roedd ffonau gyda modiwl WiFi i ymddangos yn fuan, ac roedd prisiau disgiau storio yn gostwng yn ddi-stop. Felly gallai ffonau wedi'u cyfuno â chwaraewr MP3 fygwth goruchafiaeth flaenorol iPods. Roedd yn rhaid i Steve Jobs actio.

Er bod Jobs yn gwadu'n gyhoeddus ei fod yn gweithio ar ffôn symudol yn haf 2004, fe ymunodd â Motorola i fynd o gwmpas y rhwystr a achosir gan gludwyr. Y Prif Swyddog Gweithredol ar y pryd oedd Ed Zander, gynt o Sun Microsystems. Ie, yr un Zander pwy bron yn llwyddiannus prynu Apple flynyddoedd yn ôl. Ar y pryd, roedd gan Motorola brofiad helaeth o gynhyrchu ffonau ac yn anad dim roedd ganddo fodel RAZR llwyddiannus iawn, a gafodd y llysenw "Razor". Gwnaeth Steve Jobs gytundeb gyda Zandler, gydag Apple yn datblygu'r meddalwedd cerddoriaeth tra bod Motorola a'r cludwr ar y pryd, Cingular (AT&T bellach), wedi cytuno ar fanylion technegol y ddyfais.

Ond fel y digwyddodd, nid cydweithrediad tri chwmni mawr oedd y dewis cywir. Mae Apple, Motorola, a Cingular wedi cael anhawster mawr i gytuno ar bron popeth. O'r ffordd y bydd cerddoriaeth yn cael ei recordio i'r ffôn, i sut y bydd yn cael ei storio, i sut y bydd logos y tri chwmni yn cael eu harddangos ar y ffôn. Ond y broblem fwyaf gyda'r ffôn oedd ei olwg - roedd yn hyll iawn. Lansiwyd y ffôn ym mis Medi 2005 o dan yr enw ROKR gyda'r is-deitl ffôn iTunes, ond trodd allan i fod yn fiasco mawr. Cwynodd defnyddwyr am y cof bach, a allai ddal dim ond 100 o ganeuon, ac yn fuan daeth y ROKR yn symbol o bopeth drwg yr oedd y diwydiant symudol yn ei gynrychioli ar y pryd.

Ond hanner blwyddyn cyn y lansiad, roedd Steve Jobs yn gwybod nad oedd y ffordd i amlygrwydd symudol trwy Motorola, felly ym mis Chwefror 2005 dechreuodd gyfarfod yn gyfrinachol â chynrychiolwyr Cingular, a brynwyd yn ddiweddarach gan AT&T. Gwnaeth Jobs neges glir i swyddogion Cingular ar y pryd: "Mae gennym ni'r dechnoleg i greu rhywbeth gwirioneddol chwyldroadol a fydd flynyddoedd ysgafn o flaen eraill." Roedd Apple yn barod i ddod i gytundeb aml-flwyddyn unigryw, ond ar yr un pryd roedd yn paratoi i orfod benthyca'r rhwydwaith symudol ac felly dod yn weithredwr annibynnol yn ei hanfod.

Ar y pryd, roedd gan Apple lawer o brofiad eisoes gydag arddangosfeydd cyffwrdd, ar ôl bod yn gweithio ar arddangosfa PC tabled ers blwyddyn eisoes, sef bwriad hirdymor y cwmni. Fodd bynnag, nid dyma'r amser iawn ar gyfer tabledi eto, ac roedd yn well gan Apple ailgyfeirio ei sylw at ffôn symudol llai. Yn ogystal, cyflwynwyd sglodion ar bensaernïaeth ar y pryd ARM11, a allai ddarparu digon o bŵer ar gyfer ffôn sydd hefyd i fod yn ddyfais rhyngrwyd symudol ac iPod. Ar yr un pryd, gallai warantu gweithrediad cyflym a di-drafferth y system weithredu gyfan.

Roedd Stan Sigman, pennaeth Cingular ar y pryd, yn hoffi syniad Jobs. Ar y pryd, roedd ei gwmni yn ceisio gwthio cynlluniau data cwsmeriaid, a gyda mynediad i'r Rhyngrwyd a phrynu cerddoriaeth yn uniongyrchol o'r ffôn, roedd cysyniad Apple yn ymddangos fel ymgeisydd gwych ar gyfer strategaeth newydd. Fodd bynnag, bu'n rhaid i'r gweithredwr newid y system hirsefydlog, a elwodd yn bennaf o gontractau sawl blwyddyn a munudau a dreuliwyd ar y ffôn. Ond yn araf deg peidiodd gwerthu ffonau rhad â chymhorthdal, a oedd i fod i ddenu cwsmeriaid newydd a chyfredol, i weithio.

Gwnaeth Steve Jobs rywbeth digynsail ar y pryd. Llwyddodd i gael rhyddid a rhyddid llwyr dros ddatblygiad y ffôn ei hun yn gyfnewid am gynnydd mewn cyfraddau data a'r addewid o ddetholusrwydd ac apêl rhyw a gyflwynwyd gan wneuthurwr iPod. Yn ogystal, roedd Cingular i dalu degwm ar bob gwerthiant iPhone a phob bil misol cwsmer a brynodd iPhone. Hyd yn hyn, nid oes unrhyw weithredwr wedi caniatáu unrhyw beth tebyg, a welodd hyd yn oed Steve Jobs ei hun yn ystod y trafodaethau aflwyddiannus gyda'r gweithredwr Verizon. Fodd bynnag, bu'n rhaid i Stan Singman argyhoeddi'r bwrdd Cingular cyfan i lofnodi'r contract anarferol hwn gyda Jobs. Parhaodd y trafodaethau bron i flwyddyn.

Rhan gyntaf | Ail ran

Ffynhonnell: Wired.com
.