Amaya Toman Mae cyfweliadau â chyn-weithwyr Apple yn bwnc gwerth chweil. Weithiau gall person nad yw bellach yn gysylltiedig â swydd yn y cwmni fforddio datgelu llawer mwy na gweithiwr presennol. Y llynedd, siaradodd Scott Forstall, cyn is-lywydd meddalwedd, am ei waith i Apple a Steve Jobs. Cafodd y bennod Bywyd Creadigol o Philosophy Talk ei ffilmio fis Hydref diwethaf, ond dim ond yr wythnos hon y cyrhaeddodd ei fersiwn lawn ei ffordd i YouTube, gan ddatgelu ychydig o fewnwelediadau diddorol y tu ôl i'r llenni i ddatblygiad meddalwedd Apple.
Bu Steve Forstall yn gweithio yn Apple tan 2012, ar ôl iddo adael mae'n canolbwyntio'n bennaf ar gynyrchiadau Broadway. Disgrifiodd Ken Taylor, a gymerodd ran yn y cyfweliad hefyd, Steve Jobs fel person creulon onest a gofynnodd i Forstall sut y gallai creadigrwydd ffynnu mewn amgylchedd o'r fath. Dywedodd Forstall fod y syniad yn sylweddol i Apple. Wrth weithio ar brosiect newydd, gwarchododd y tîm germ y syniad yn ofalus. Os canfuwyd bod y syniad yn anfoddhaol, nid oedd unrhyw broblem i roi'r gorau iddo ar unwaith, ond mewn achosion eraill roedd pawb yn ei gefnogi gant y cant. "Mae'n wirioneddol bosib creu amgylchedd ar gyfer creadigrwydd," pwysleisiodd.
Mewn perthynas â chreadigrwydd, soniodd Forstall am broses ddiddorol y bu'n ei hymarfer gyda'r tîm sy'n gyfrifol am ddatblygu system weithredu Mac OS X Bob tro y rhyddhawyd fersiwn newydd o'r system weithredu, rhoddwyd mis cyfan i aelodau'r tîm weithio arno yn unig prosiectau o'u disgresiwn a'u chwaeth eu hunain. Mae Forstall yn cyfaddef yn y cyfweliad ei fod yn gam ecsentrig, drud a heriol, ond fe dalodd ar ei ganfed yn bendant. Ar ôl mis o'r fath, daeth y gweithwyr dan sylw i syniadau gwych iawn, ac roedd un ohonynt hyd yn oed yn gyfrifol am enedigaeth ddiweddarach Apple TV.
Roedd cymryd risgiau yn destun sgwrs arall. Yn y cyd-destun hwn, nododd Forstall fel enghraifft y foment pan benderfynodd Apple flaenoriaethu'r iPod nano dros yr iPod mini. Gallai'r penderfyniad hwn fod wedi cael effaith eithaf dinistriol ar y cwmni, ond penderfynodd Apple gymryd y risg o hyd - a thalodd ar ei ganfed. Gwerthodd yr iPod yn dda iawn yn ei ddydd. Roedd y penderfyniad i dorri llinell gynnyrch bresennol heb hyd yn oed ryddhau cynnyrch newydd yn ymddangos yn annealladwy ar yr olwg gyntaf, ond yn ôl Forstall, credodd Apple ef a phenderfynodd gymryd y risg.
