Cau hysbyseb
Newyddion

Steve Jobs - dyfyniadau o lyfr III.

Libor Kubín
15

Annwyl ddarllenwyr, mae Jablíčkář unwaith eto yn dod â sampl olaf unigryw, heb ei dalfyrru i chi o bennod 32 o lyfr bywgraffyddol Steve Jobs sydd ar ddod. Bydd yn cael ei ryddhau yn y Weriniaeth Tsiec ar Dachwedd 15, 11. Gallwch ei gael nawr Archebu ymlaen llaw am bris gostyngol o CZK 420.

Cyfeillion Pixar

…a gelynion hefyd

Bywyd byg

Pan ddatblygodd Apple yr iMac, aeth Jobs gyda Jony Ive i'w ddangos i bobl yn stiwdio Pixar. Credai fod gan y peiriant natur feiddgar ac y byddai'n sicr o wneud argraff ar grewyr Buzz Rocket a Woody, ac roedd yn hoffi bod gan Ive a John Lasseter ddawn am gyfuno celf yn chwareus â thechnoleg.

Roedd Pixar yn lloches i Jobs pan aeth pethau'n ormod iddo yn Cupertino. Yn Apple, roedd y rheolwyr yn aml yn flinedig ac yn bigog, ac roedd Jobs hefyd braidd yn gyfnewidiol ac roedd pobl yn arfer bod yn nerfus amdano oherwydd nad oeddent byth yn gwybod sut yr oedd yn gwneud. Yn Pixar, ar y llaw arall, roedd pawb yn dawelach, yn fwy caredig ac yn fwy gwenu, at ei gilydd ac i Jobs. Mewn geiriau eraill, roedd yr awyrgylch yn y gweithle bob amser yn cael ei bennu gan yr uchaf - yn Apple Jobs ac yn Pixar Lasseter.

Roedd Jobs wrth eu bodd â chwareusrwydd gwneud ffilmiau ac wedi dysgu hud cyfrifiadurol yn frwdfrydig, diolch i hynny, er enghraifft, pelydrau o olau'r haul yn plygiant mewn diferion glaw neu lafnau o laswellt yn chwifio yn y gwynt. Yma, fodd bynnag, llwyddodd i ollwng gafael ar yr awydd i gael popeth dan ei reolaeth lwyr. Yn Pixar y dysgodd adael i eraill ddatblygu eu potensial creadigol yn rhydd a chael eu harwain ganddynt. Roedd yn bennaf oherwydd ei fod yn hoffi Lasseter, artist cynnil a allai, fel Ive, ddod â'r gorau yn Jobs allan.

Prif rôl Jobs yn Pixar oedd negodi, maes lle gallai ymarfer ei sêl naturiol yn llawn. Ddim yn hir ar ôl y perfformiad cyntaf Stori tegan gwrthdaro â Jeffrey Katzenberg, a oedd wedi gadael Disney yn haf 1994 i ymuno â Steven Spielberg a David Geffen i ffurfio stiwdio newydd, DreamWorks SKG. Credai Jobs fod ei dîm yn Pixar wedi ymddiried yn Katzenberg â chynlluniau ar gyfer y ffilm newydd tra roedd yn dal yn Disney Bywyd Byg a bod DreamWorks wedi dwyn eu syniad am ffilm animeiddiedig am bryfed a gwneud ffilm ohoni Antz (Ant Z): “Pan oedd Jeffrey yn dal i animeiddio yn Disney, fe wnaethon ni siarad ag ef am ein syniadau ar gyfer Bywyd byg,” meddai Jobs. “Yn y trigain mlynedd o hanes ffilm animeiddiedig, doedd neb wedi meddwl gwneud ffilm am bryfed - ac eithrio Lasseter. Roedd yn un o'i syniadau gwych. A gadawodd Jeffrey Disney yn sydyn, sefydlodd DreamWorks, a thrwy hap a damwain cafodd syniad am ffilm wedi'i hanimeiddio - wps! - am bryfed. Ac fe esgus nad oedd erioed wedi clywed am ein syniad. Mae e'n dweud celwydd. Mae'n dweud celwydd a dydy e ddim hyd yn oed yn gwrido.'

Fodd bynnag, nid felly y bu. Mae'r stori go iawn ychydig yn fwy diddorol. Nid oedd Katzenberg, tra yn Disney, wedi clywed am syniadau Pixar ar gyfer Bywyd byg. Ond pan adawodd i ddechrau DreamWorks, arhosodd mewn cysylltiad â Lasseter, a byddent yn galw ei gilydd o bryd i'w gilydd, dim ond i ddweud rhywbeth fel, "Hei, ddyn, sut mae bywyd yn mynd, beth ydych chi'n dal i wneud?" pan oedd Lasseter yn y stiwdios Yn Universal, lle'r oedd DreamWorks hefyd yn ffilmio, galwodd Katzenberg a chyfarfod â sawl cydweithiwr arall. Pan ofynnodd Katzenberg beth oedd eu bwriad nesaf, dywedodd Lasseter wrtho. “Fe wnaethon ni esbonio iddo Bywyd byg, yn serennu morgrugyn sy’n dod â phryfed eraill at ei gilydd ac yn llogi grŵp o berfformwyr syrcas chwain i drechu’r ceiliogod rhedyn brwd,” cofia Lasseter. “Dylwn i fod wedi bod yn fwy gofalus. Roedd Jeffrey yn gofyn o hyd pryd yr oeddem am ei ryddhau.'

Daeth Lasseter yn bryderus pan glywodd yn gynnar yn 1996 fod DreamWorks yn datblygu ei ffilm morgrug wedi'i hanimeiddio gan gyfrifiadur ei hun. Galwodd Katzenberg a gofyn iddo'n llwyr. Chwarddodd Katzenberg a gwegian yn lletchwith, gan ofyn i Lasseter ble roedd wedi clywed amdano. Gofynnodd Lasseter eto, ac roedd Katzenberg eisoes wedi ildio'r lliw. "Sut allech chi wneud hynny?" Lasseter, sy'n anaml y cododd ei lais meddal, rhuo arno.

“Rydyn ni wedi cael y syniad hwn ers amser maith,” meddai Katzenberg, y dywedwyd iddo gael ei ddwyn i fyny i’r syniad gan gyfarwyddwr datblygu DreamWorks.

"Dydw i ddim yn ei gredu," atebodd Lasseter.

Cyfaddefodd Katzenberg hynny Ant Z gwnaeth oherwydd cyn gydweithwyr o Disney. Ffilm fawr gyntaf DreamWorks oedd Tywysog yr Aifft, a oedd i fod i gael ei ddangos am y tro cyntaf ar Ddiwrnod Diolchgarwch 1998, a chafodd ei synnu o glywed bod Disney yn bwriadu dangos y Pixar am y tro cyntaf. Bywyd byg. Dyna pam y gorffennodd yn gyflym Ant Z, i gael Disney i newid y dyddiad première Bywyd byg.

“Fuck chi,” rhyddhaodd Lasseter, na fyddai byth yn siarad felly fel arfer, ei hun. Ac yna ni siaradodd â Katzenberg am dair blynedd ar ddeg.

Roedd swyddi'n gandryll. A rhoddodd awyrell i'w emosiynau yn llawer mwy arbenigol na Lasseter. Ffoniodd Katzenberg ar y ffôn a dechrau gweiddi arno. Gwnaeth Katzenberg gynnig iddo: byddai'n gohirio cynhyrchu Ant Z, pan fydd Jobs a Disney yn symud y perfformiad cyntaf Bywyd byg fel nad yw'n gwrthdaro â Tywysog yr Aifft. “Blacmel digywilydd ydoedd, a wnes i ddim cyd-fynd ag ef,” mae Jobs yn cofio. Dywedodd wrth Katzenberg na fyddai Disney yn newid dyddiad y perfformiad cyntaf ar unrhyw gost.

"Ond fe allai," atebodd Katzenberg. “Gallwch chi wneud beth bynnag rydych chi'n meddwl amdano. Ac fe ddysgoch chi fi hefyd!” Dywedodd pan oedd Pixar bron yn fethdalwr, fe ddaeth i'r adwy gyda chytundeb i Stori tegan. "Fi oedd yr unig un na adawodd chi'n hongian, a nawr rydych chi'n mynd i adael iddyn nhw eich defnyddio chi yn fy erbyn i." Awgrymodd pe bai Jobs eisiau, y gallai arafu'r cynhyrchiad Bywyd byg ac i ddweud dim wrth y stiwdio Disney. Ac mae Katzenberg wedyn yn oedi Ant Z. “Anghofiwch,” meddai Jobs.

Ond roedd Katzenberg ar gefn ceffyl. Roedd yn amlwg bod Eisner a Disney yn defnyddio'r ffilm Pixar i ddial arno am adael Disney i ddechrau stiwdio wrthwynebydd. "Tywysog yr Aifft oedd y peth cyntaf i ni ei wneud, ac fe wnaethon nhw roi rhywbeth eu hunain yn fwriadol ar ddiwrnod ein perfformiad cyntaf dim ond i'n synnu," meddai. "Ond yr wyf yn ei weld fel y Brenin Llew: os byddwch yn glynu eich llaw yn ei gawell ac yn cyffwrdd mi, byddwch yn difaru."

Nid oedd y naill ochr na'r llall yn cefnogi, a chododd dwy ffilm debyg am bryfed ddiddordeb digynsail yn y cyfryngau. Ceisiodd Disney dawelu Jobs, gan gredu na fyddai ysgogi cystadleuaeth ond yn gyhoeddusrwydd i Ant Z, ond nid oedd Jobs yn un i'w gagio yn hawdd. "Dydi'r bois drwg ddim yn ennill fel arfer," meddai mewn cyfweliad gyda Los Angeles Times. Awgrymodd arbenigwr marchnata chwim DreamWorks Terry Press, "Dylai Steve Jobs gymryd pilsen."

Ant Z am y tro cyntaf yn gynnar ym mis Hydref 1998. Nid oedd yn ffilm ddrwg. Lleisiwyd y morgrugyn niwrotig, yn byw mewn cymdeithas gydffurfwyr ac yn awyddus i fynegi ei unigoliaeth, gan Woody Allen. "Mae hon yn gomedi Woody Allen, nid yw'r math Woody Allen yn gwneud mwyach," ysgrifennodd amser. Roedd cyfanswm y ffilm yn 91 miliwn yn America a 172 miliwn ledled y byd.

Bywyd byg cyrhaeddodd chwe wythnos yn hwyrach nag a fwriadwyd yn wreiddiol. Roedd ganddi sgript fwy storïol a drodd chwedl Aesop am y morgrugyn a’r ceiliog rhedyn ar ei ben, ac fe’i gwnaed hefyd gyda sgil llawer mwy technegol, gan ganiatáu i wylwyr fwynhau, er enghraifft, golygfeydd manwl o’r ddôl o safbwynt y morgrugyn. amser ei ganmol: “Gwnaeth y gwneuthurwyr ffilm waith mor serol yn creu’r ardal sgrin lydan hon o wellt, dail, glaswellt a labyrinths wedi’i phoblogi gan ddwsinau o greaduriaid hyll, gwallgof a chiwt y mae’r ffilm DreamWorks yn teimlo fel drama radio wrth ymyl eu gwaith. ,” ysgrifennodd y beirniad Richard Corliss. Ac yn y swyddfa docynnau, roedd y ffilm hefyd yn gwneud yn llawer gwell na Ant Z - 163 miliwn yn yr Unol Daleithiau a 363 miliwn ledled y byd. (Fe gurodd i Tywysog yr Aifft. )

Ychydig flynyddoedd yn ddiweddarach, cyfarfu Katzenberg â Jobs ar hap a cheisio clytio pethau rhyngddynt. Mynnodd, pan oedd yn Disney, na chlywodd erioed am y syniadau ar gyfer Bywyd byg, a phe bai'n gwneud hynny, byddai ei gontract gyda Disney yn caniatáu iddo rannu'r elw, felly ni fyddai'n dweud celwydd am rywbeth felly. Roedd Jobs yn chwifio ei law arno. "Gofynnais ichi symud dyddiad y perfformiad cyntaf ac fe wnaethoch chi wrthod, felly ni allwch synnu fy mod wedi amddiffyn fy mhlentyn," meddai Katzenberg. Roedd yn cofio Jobs yn nodio ei fod yn deall. Fodd bynnag, dywedodd Jobs yn ddiweddarach nad oedd erioed wedi maddau i Katzenberg:

“Fe gurodd ein ffilm ei ffilm yn y swyddfa docynnau. Trodd allan yn dda? Na, nid oedd, oherwydd mae pobl bellach yn gwylio pawb yn Hollywood yn sydyn yn gwneud ffilmiau pryfed. Cymerodd i ffwrdd syniad gwreiddiol John, ac ni ellir ei ddisodli. Achosodd gymaint o ddifrod fel na allwn ymddiried ynddo mwyach, hyd yn oed pan oedd am ei setlo. Daeth ataf ar ôl llwyddiant Shrek a dweud, 'Rwyf wedi newid. Rwy'n berson gwahanol. O'r diwedd rydw i'n byw mewn heddwch â mi fy hun,' a'r math yna o nonsens. Roeddwn i fel, rhowch seibiant i mi, Jeffrey. Mae'n gweithio'n galed, ond o wybod ei foesau, ni allaf fod yn hapus bod person o'r fath yn llwyddiannus yn y byd hwn. Maen nhw'n gorwedd llawer yn Hollywood. Mae'n fyd rhyfedd. Mae’r bobl hynny’n dweud celwydd oherwydd eu bod mewn diwydiant lle nad oes unrhyw atebolrwydd am waith. Dim. A dyna sut maen nhw'n dianc ag e.''

Yn bwysicach na threchu Ant Z — er ei fod yn ddialedd diddorol — oedd bod Pixar yn dangos nad oedd yn rhyfeddod un trawiad. Bywyd byg a enillwyd yn ogystal a Stori tegan, gan brofi Pixar nad llyngyr yn unig oedd eu llwyddiant cyntaf. "Mae'r syndrom ail gynnyrch yn glasur mewn busnes," meddai Jobs yn ddiweddarach. Mae'n deillio o beidio â deall pam roedd eich cynnyrch cyntaf yn gymaint o lwyddiant. “Fe wnes i ei brofi yn Apple. A meddyliais i fy hun: Os gallwn ni wneud yr ail ffilm, yna fe wnaethon ni hynny."

"Ffilm Steve ei Hun"

Stori Degan II, a ddangoswyd am y tro cyntaf ym mis Tachwedd 1999, yn fwy poblogaidd fyth, gyda grosio $246 miliwn yn yr Unol Daleithiau a $485 miliwn ledled y byd. Cadarnhawyd llwyddiant Pixar yn bendant, ac roedd yn bryd dechrau adeiladu pencadlys cynrychioliadol. Hyd yn hyn, roedd Pixar yn gweithredu allan o ganeri segur yn Emeryville yn San Francisco, ardal ddiwydiannol rhwng Berkeley ac Oakland, ychydig y tu hwnt i Bont y Bae. Rhwygwyd yr hen adeilad ganddynt, a chomisiynodd Jobs Peter Bohlin, pensaer siopau Apple, i godi adeilad newydd ar y lot un ar bymtheg erw.

Wrth gwrs, roedd Jobs yn ymddiddori’n fawr ym mhob agwedd ar yr adeilad newydd, o’r dyluniad cyffredinol i’r manylion lleiaf ynghylch deunyddiau a thechnoleg adeiladu. “Roedd Steve yn credu y gallai’r math iawn o adeilad wneud pethau gwych dros ddiwylliant,” meddai llywydd Pixar, Ed Catmull. Goruchwyliodd Jobs holl broses yr adeilad fel petai’n gyfarwyddwr yn rhoi ei chwys a’i ddagrau ei hun i bob golygfa o’i ffilm. “Roedd adeilad Pixar yn fath o ffilm Steve ei hun,” meddai Lasseter.

Yn wreiddiol, roedd Lasseter eisiau adeiladu stiwdio Hollywood draddodiadol gydag adeiladau ar wahân at wahanol ddibenion a byngalos ar gyfer y criw gwaith. Ond dywedodd pobl o Disney nad oedden nhw'n hoffi eu campws newydd oherwydd ei fod yn teimlo'n ynysig, a chytunodd Jobs. Penderfynodd fynd i'r pegwn arall ac adeiladu un adeilad mawr yn y canol gydag atriwm a fyddai'n helpu pobl i gwrdd.

Er ei fod yn gyn-filwr profiadol yn y byd digidol, neu efallai oherwydd ei fod yn gwybod mor dda pa mor hawdd y gall y byd hwn ynysu pobl, roedd Jobs yn credu’n gryf iawn yng ngrym cyfarfodydd wyneb yn wyneb a delio â phobl. "Yn oes y Rhyngrwyd heddiw, rydyn ni'n cael ein temtio i feddwl y gellir datblygu syniadau mewn iChat ac e-bost," meddai. "Mae hynny'n ergyd. Daw syniadau o gyfarfodydd digymell, o sgyrsiau ar hap. Rydych chi'n rhedeg i mewn i rywun, rydych chi'n gofyn iddyn nhw beth maen nhw'n ei wneud, rydych chi'n dweud 'wow' ac mewn dim o dro mae pob math o syniadau yn chwyrlïo yn eich pen."

Ac felly roedd am i adeilad Pixar annog cyfarfyddiadau ar hap o'r fath a chydweithio heb ei gynllunio. "Os nad yw'r adeilad yn cefnogi hyn, rydych chi'n amddifadu eich hun o lawer o gyfleoedd ar gyfer arloesi a syniadau gwych sy'n digwydd ar hap," meddai. “Felly fe wnaethon ni ddylunio adeilad sy'n gorfodi pobl i fynd allan o'u swyddfeydd, cerdded trwy'r atriwm, a chwrdd â phobl eraill na fydden nhw efallai wedi cwrdd â nhw fel arall.” yno i'w gweld o ffenestri'r neuadd gynadledda, a oedd yn cynnwys un awditoriwm mawr chwe chant o seddi a dwy ystafell daflunio lai, ac o'r rhain roedd mynediad hefyd i'r atriwm. “Roedd theori Steve yn gweithio o'r diwrnod cyntaf,” meddai Lasseter. “Fe wnes i daro i mewn i bobl nad oeddwn i wedi eu gweld ers misoedd. Dydw i erioed wedi gweld adeilad sy’n meithrin cydweithio a chreadigrwydd fel hwn.”

Aeth swyddi hyd yn oed mor bell â phenderfynu mai dim ond dwy ystafell ymolchi fawr gyda thoiledau fyddai gan yr adeilad, un ar gyfer pob rhyw, hefyd wedi'i gysylltu gan atriwm. “Roedd ei weledigaeth yn gryf iawn, roedd yn gwbl argyhoeddedig o’i syniad,” meddai swyddog gweithredol Pixar, Pam Kerwin. “Roedd rhai ohonom yn teimlo ei fod yn mynd yn rhy bell. Er enghraifft, dywedodd un fenyw feichiog na all ei gorfodi i fynd i'r toiled am ddeg munud. Roedd yna frwydr enfawr yn ei gylch.” Ac roedd hefyd yn un o'r eiliadau pan anghytunodd Lasseter a Jobs. Felly fe wnaethon nhw gyfaddawd: byddai toiledau dwbl ar y ddau lawr ar bob ochr i'r atriwm.

Roedd trawstiau dur yr adeilad i fod yn weladwy, felly aeth Jobs trwy samplau gan gontractwyr ar draws yr Unol Daleithiau, gan feddwl tybed pa liw a gwead fyddai'n gweithio orau iddynt. Yn olaf, dewisodd ffatri yn Arkansas, ei chomisiynu i wneud dur lliw clir ac i wneud yn siŵr nad oedd y trawstiau'n sgwffian ac yn tolc wrth eu cludo. Mynnodd hefyd eu bod yn cael eu bolltio gyda'i gilydd, nid eu weldio. “Fe wnaethon nhw ddur pur hardd,” mae'n cofio. "Pan oedd y gweithwyr yn llwytho'r trawstiau ar y penwythnos, fe wnaethon nhw wahodd y teuluoedd draw i edrych arno."

Y man cyfarfod mwyaf anarferol ym mhencadlys Pixar oedd y Lounge of Love. Pan symudodd un o'r animeiddwyr i mewn i'w swyddfa, daeth o hyd i ddrws bach yn y cefn. Fe'i hagorodd i weld cyntedd bach, isel a arweiniodd at ystafell gyda waliau tun a oedd yn rhoi mynediad i'r system aerdymheru. Gwnaeth y person dan sylw yr ystafell hon yn un ei hun, gan ei haddurno â goleuadau Nadolig a lampau lafa gyda'i gydweithwyr a dodrefnu cadeiriau breichiau â ffabrigau print anifeiliaid, clustogau gyda thaselau, bwrdd coctel plygu, bar wedi'i stocio'n weddus a napcynnau wedi'u hargraffu gyda Love Lounge. Roedd camera fideo a osodwyd yn y cyntedd yn caniatáu i weithwyr fonitro pwy oedd yn agosáu.

Daeth Lasseter a Jobs â gwesteion pwysig yma, a oedd bob amser yn gofyn a fyddent yn llofnodi'r wal yma. Roedd llofnod Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen neu Randy Newman. Roedd Jobs wrth ei fodd yma, ond oherwydd nad oedd yn yfed, cyfeiriodd weithiau at yr ystafell fel y Meditation Lounge. Dywedodd fod y muto yn atgoffa rhywun o'r "lolfa" oedd ganddo ef a Daniel Kottke yn Reed, dim ond heb yr LSD.

Ysgariad

Mewn tystiolaeth gerbron un o bwyllgorau'r Senedd ym mis Chwefror 2002, ymosododd Michael Eisner ar yr hysbysebion a wnaeth Jobs ar gyfer iTunes. “Mae gennym ni gwmnïau cyfrifiadurol yma sydd â hysbysebion tudalen lawn a hysbysfyrddau sy'n dweud: Llwytho i lawr, cymysgu, llosgi,” datganodd. "Mewn geiriau eraill, maen nhw'n annog ac yn annog lladrad gan unrhyw un sy'n prynu eu cyfrifiadur."

Nid oedd hwn yn sylw craff iawn, gan ei fod yn awgrymu nad oedd Eisner yn deall egwyddor iTunes. A llosgodd Jobs, yn ddealladwy, ei hun allan, rhywbeth y gallai Eisner fod wedi ei ragweld. Ac nid oedd hynny'n smart chwaith, oherwydd dadorchuddiodd Pixar a Disney eu pedwerydd ffilm Mae angenfilod Inc. ( Monsters Inc ), a brofodd yn fuan i fod yn fwy llwyddiannus na'r ffilmiau blaenorol, gan grosio $525 miliwn ledled y byd. Roedd y contract rhwng Pixar a stiwdio Disney ar fin cael ei ymestyn, ac yn sicr ni wnaeth Eisner ei helpu pan ddarlledodd ei bartner yn gyhoeddus fel hyn yn Senedd yr UD. Roedd Jobs mor ofidus nes iddo alw ar unwaith ar un o swyddogion gweithredol Disney i leddfu ei hun. "Ydych chi'n gwybod beth Michael jyst wneud i mi?"

Daeth Eisner a Jobs o gefndiroedd gwahanol, pob un o gornel wahanol o America. Fodd bynnag, roeddent yn debyg o ran eu hewyllys cryf a dim llawer o barodrwydd i gyfaddawdu. Roedd y ddau eisiau gwneud pethau o safon, a oedd yn golygu cwtsio'r manylion iddyn nhw a pheidio â chwtsio'r beirniaid. Mae gwylio Eisner yn teithio ar drên Wild Kingdom dro ar ôl tro, gan ddarganfod sut i wneud y reid hyd yn oed yn well fel gwylio Steve Jobs yn ffidil gyda'r rhyngwyneb iPod a meddwl sut i'w wneud hyd yn oed yn symlach. Ar y llaw arall, nid oedd eu gwylio yn rhyngweithio â phobl bron mor ddyrchafol.

Roedd y ddau yn gallu haeru eu hunain, ond nid oeddent yn hoffi cefnu, a achosodd fwy nag unwaith, ar ôl dod i mewn i'w gilydd, fygu yn y gweithle. Ym mhob dadl roedden nhw'n cyhuddo'i gilydd o ddweud celwydd. Ond nid oedd Eisner na Jobs yn credu y gallent ddysgu dim oddi wrth y llall, ac ni feddyliasant erioed ddangos modicum o barch i'r llall ac o leiaf yn esgus bod rhywbeth i'w ddysgu. Swyddi yn beio Eisner:

“Y rhan waethaf, rwy’n meddwl, yw bod Pixar wedi adfywio busnes Disney yn llwyddiannus, gan wneud un ffilm wych ar ôl y llall, tra bod Disney wedi silio fflop ar ôl fflop. Byddech chi'n meddwl y byddai pennaeth Disney eisiau gwybod sut mae Pixar yn ei wneud yn ôl pob tebyg. Ond ymwelodd â Pixar am gyfanswm o ddwy awr a hanner yn ystod ugain mlynedd ein perthynas, dim ond i roi araith longyfarch inni. Doedd dim ots ganddo, doedd e byth yn chwilfrydig. Ac mae hynny'n fy syfrdanu. Mae chwilfrydedd yn bwysig iawn.”

Roedd hynny'n rhy ddigywilydd. Eisner aros yn Pixar ychydig yn hwy, nid oedd Jobs yn bresennol ar gyfer rhai o'i ymweliadau. Fodd bynnag, roedd yn wir nad oedd yn dangos llawer o ddiddordeb mewn technoleg na gwaith artistig yn y stiwdio. Yn wahanol iddo, treuliodd Jobs lawer o amser i gael rhywbeth gan reolwyr Disney.

Dechreuodd yr hwb rhwng Eisner a Jobs yn ystod haf 2002. Roedd Jobs bob amser wedi edmygu ysbryd creadigol y Walt Disney gwych a'r ffaith bod cwmni Disney wedi bod yn gweithredu ers sawl cenhedlaeth. Gwelodd nai Walt Roy fel ymgorfforiad o etifeddiaeth hanesyddol ei ewythr ac athroniaeth bywyd. Roedd Roy yn dal wrth y llyw yn stiwdio Disney, er gwaethaf y ffaith nad oedd ef ac Eisner bellach bron mor agos ag o'r blaen, a nododd Jobs iddo na fyddai Pixar yn adnewyddu ei gontract gyda Disney pe bai Eisner yn aros wrth y llyw.

Dechreuodd Roy Disney a Stanley Gold, ei gydymaith agos yn rheolaeth y stiwdio, dynnu sylw swyddogion gweithredol eraill at y broblem gyda Pixar. Ym mis Awst 2002, ysgogodd hyn Eisner i ysgrifennu e-bost at y rheolwyr lle na chymerodd napcynnau. Roedd yn argyhoeddedig y byddai Pixar yn adnewyddu'r cytundeb yn y pen draw, yn rhannol oherwydd bod gan Disney yr hawliau i ffilmiau Pixar a bod y credydau eisoes wedi'u gwneud. Hefyd, bydd Disney mewn gwell sefyllfa negodi flwyddyn o hyn oherwydd bydd Pixar yn rhyddhau eu ffilm newydd Finding Nemo (Finding Nemo). “Ddoe fe wnaethon ni wylio’r ffilm Pixar newydd am yr eildro Dod o hyd i Nemo, a fydd yn cael ei dangos am y tro cyntaf fis Mai nesaf," ysgrifennodd. “Bydd yn wiriad realiti mawr i’r dynion hynny. Mae'n eitha da, ond does unman yn agos cystal â'u ffilm ddiwethaf. Ond wrth gwrs maen nhw'n teimlo ei fod yn wych.” Roedd gan yr e-bost hwn ddau ddiffyg mawr: yn gyntaf, gollyngwyd ei destun Los Angeles Times a Swyddi cynhyrfu. Ac yn ail, roedd yn anghywir, yn anghywir iawn.

Ffilm animeiddiedig Dod o hyd i Nemo daeth yn llwyddiant mwyaf i Pixar (a Disney) hyd yma a rhagorodd Y Brenin Llew a daeth y ffilm animeiddiedig fwyaf llwyddiannus mewn hanes. Roedd wedi grosio $340 miliwn yn ddomestig a $868 miliwn parchus ledled y byd. Yn 2010, hwn hefyd oedd y DVD mwyaf poblogaidd erioed - gyda 40 miliwn o gopïau wedi'u gwerthu - a daeth yn destun teithiau poblogaidd ym mharciau Disney. Ac ar ben hynny, roedd yn ddarn o gelf wedi’i saernïo’n berffaith a thrawiadol a enillodd Wobr yr Academi am y Nodwedd Animeiddiedig Orau. “Rwy’n hoff iawn o’r ffilm oherwydd mae’n ymwneud â chymryd risgiau a dysgu gadael i’r rhai rydyn ni’n eu caru fentro,” meddai Jobs. Roedd llwyddiant y ffilm yn golygu 183 miliwn o ddoleri ar gyfer coffrau Pixar, a oedd bellach â 521 miliwn braf ar gyfer y setliad terfynol gyda Disney.

Yn fuan ar ôl cwblhau Nema Gwnaeth Jobs gynnig Eisner mor unochrog fel ei bod yn gwbl glir bod yn rhaid ei wrthod. Yn lle rhaniad refeniw 50:50, fel yr oedd y fargen bresennol yn galw amdano, cynigiodd Jobs mai Pixar fyddai perchennog llawn ac unigryw'r ffilmiau, gan dalu dim ond saith a hanner y cant i Disney i'w dosbarthu. A'r ddwy ffilm olaf - roedden nhw'n gweithio ar y ffilmiau yn unig Yr Anhygoel a Ceir – bydd cynnwys y prif gymeriadau eisoes yn destun y cytundeb newydd.

Ond roedd gan Eisner un cerdyn trwmp mawr yn ei law. Hyd yn oed os na fydd Pixar yn adnewyddu'r contract, mae gan Disney yr hawl i wneud dilyniant Stori tegan a ffilmiau eraill a wnaed gan Pixar, ac mae ganddo'r hawliau i'w harwyr, o Woody i Nemo, yn ogystal â Mickey Mouse a Donald Duck. Roedd Eisner eisoes yn cynllunio - neu'n bygwth - y byddai animeiddwyr Disney yn eu creu Tegan Stori III, am nad oedd Pixar am ei wneud. “Os edrychwch chi ar yr hyn y mae’r cwmni wedi’i wneud, er enghraifft, Sinderela II, dim ond ei wthio i ffwrdd," meddai Jobs.

Llwyddodd Eisner i gael Roy Disney i ymddiswyddo fel cadeirydd ym mis Tachwedd 2003, ond ni ddaeth yr aflonyddwch i ben yno. Ysgrifennodd Disney lythyr agored deifiol. “Mae’r cwmni wedi colli ei ganol disgyrchiant, ei egni creadigol, mae wedi taflu ei etifeddiaeth i ffwrdd,” ysgrifennodd. Yn litani methiannau honedig Eisner, fodd bynnag, ni soniodd am adeiladu perthynas ffrwythlon â Pixar. Penderfynodd Jobs ar y pwynt hwn nad oedd am weithio gydag Eisner mwyach. Ym mis Ionawr 2004, cyhoeddodd yn gyhoeddus ei fod wedi torri i ffwrdd trafodaethau gyda stiwdio Disney.

Fel rheol, roedd Jobs yn ofalus i beidio â gadael i'r cyhoedd weld ei farn gref, a rannodd yn unig gyda'i ffrindiau o amgylch bwrdd y gegin yn Palo Alto. Ond ni ddaliodd yn ôl y tro hwn. Mewn cynhadledd i'r wasg a alwodd, dywedodd wrth gohebwyr, tra bod Pixar yn cynhyrchu hits, roedd animeiddwyr Disney yn gwneud "llanast chwithig." Roedd yn cyfeirio at sylw Eisner bod ffilmiau Pixar yn fusnes creadigol Disney. “Y gwir amdani yw ein bod ni wedi gweithio ychydig iawn gyda Disney ar lefel greadigol yn y blynyddoedd diwethaf. Gallwch gymharu ansawdd creadigol ein ffilmiau ag ansawdd creadigol y tair ffilm Disney ddiwethaf a chael darlun o greadigrwydd y cwmni hwnnw i chi'ch hun.” Yn ogystal ag adeiladu tîm creadigol gwell, fe wnaeth Jobs hefyd adeiladu brand a ddaeth yn a tynfa fawr i gynulleidfaoedd, a aeth i'r sinema i weld ffilmiau Disney. “Credwn mai Pixar bellach yw’r brand mwyaf pwerus a chydnabyddedig mewn animeiddio.” Pan ofynnodd Jobs am sylw, atebodd Roy Disney, “Pan fydd y wrach ddrwg yn marw, byddwn gyda'n gilydd eto.”

Roedd John Lasseter wedi dychryn wrth feddwl am dorri i fyny gyda Disney. “Roeddwn i’n poeni am fy mhlant. Beth maen nhw'n mynd i'w wneud gyda'r cymeriadau wnaethon ni eu creu?" cofiodd. “Roedd fel pe bai dagr yn cael ei wthio i mewn i fy nghalon.” Fe wylodd wrth iddo ymgynnull ei dîm yn ystafell gynadledda Pixar, a dagrau yn codi yn ei lygaid wrth iddo annerch yr wyth cant o weithwyr Pixar a gasglwyd yn yr atriwm. “Mae fel rhoi eich plant annwyl i gael eu mabwysiadu i bobl a gafwyd yn euog o gam-drin plant.” Yna camodd Jobs i fyny a cheisio tawelu’r sefyllfa. Esboniodd pam fod angen gwahanu gyda Disney a sicrhaodd bawb y byddai Pixar yn parhau ac yn llwyddiannus. “Roedd ganddo bŵer perswadio aruthrol,” meddai Jacob, peiriannydd Pixar ers amser maith. “Roedden ni i gyd yn sydyn yn credu, ni waeth beth ddigwyddodd, y byddai Pixar yn ffynnu.”

Bu'n rhaid i Bob Iger, llywydd cwmni Disney, gamu i'r adwy a lliniaru canlyniadau posib geiriau Jobs. Roedd mor graff a realistig ag yr oedd y rhai o'i gwmpas yn huawdl. Daeth o gefndir teledu - cyn cael ei brynu gan Disney yn 1996, roedd yn llywydd Rhwydwaith ABC. Roedd yn rheolwr galluog, ond roedd ganddo hefyd lygad am dalent, dealltwriaeth o bobl ac ymdeimlad o'r sefyllfa, ac roedd yn gwybod sut i gadw'n dawel pan oedd angen. Yn wahanol i Eisner a Jobs, roedd yn dawel ac yn ddisgybledig iawn, a oedd yn ei helpu i ddelio â phobl ag egos chwyddedig. “Syfrdanodd Steve bobl trwy gyhoeddi ei fod wedi gorffen gyda ni,” cofiodd Iger yn ddiweddarach. "Fe aethon ni i'r modd argyfwng ac roeddwn i'n ceisio datrys popeth."

Arweiniodd Eisner Disney am ddeng mlynedd ffrwythlon. Llywydd y cwmni oedd Frank Wells. Rhyddhaodd Wells Eisner o lawer o gyfrifoldebau rheoli, felly gallai Eisner weithio ar ei awgrymiadau, fel arfer yn werthfawr ac yn aml yn ddisglair, i wella pob ffilm, atyniad parc Disney, prosiect teledu, neu faterion di-ri eraill. Ond pan fu farw Wells mewn damwain hofrennydd yn 1994, ni allai Eisner ddod o hyd i reolwr gwell. Gofynnodd Katzenberg am swydd Wells, a dyna pam y cafodd Eisner wared arno. Ym 1995, daeth Michael Ovitz yn llywydd, ond nid oedd yn benderfyniad hapus iawn a gadawodd Ovitz ar ôl llai na dwy flynedd. Dywedodd swyddi yn ddiweddarach fel a ganlyn:

“Am y deng mlynedd gyntaf yn swydd cyfarwyddwr gweithredol, gwnaeth Eisner swydd onest. Ond mae wedi bod yn gwneud gwaith gwael am y deng mlynedd diwethaf. A daeth y newid hwnnw pan fu farw Frank Wells. Mae Eisner yn foi creadigol. Mae ganddo syniadau da. Ac felly tra bod Frank yn gofalu am faterion gweithredol, gallai Eisner hedfan o brosiect i brosiect fel cacwn, gan eu gwella gyda'i fewnbwn. Ond nid oedd yn dda fel rheolwr, felly pan oedd yn rhaid iddo ofalu am draffig, roedd yn ddrwg. Doedd neb yn hoffi gweithio iddo. Nid oedd ganddo awdurdod. Roedd ganddo grŵp cynllunio strategol a oedd fel y Gestapo, ni allech wario ceiniog heb gael eich sancsiynu. Er imi wahanu ffyrdd ag ef, mae'n rhaid i mi gydnabod y cyflawniadau a gyflawnodd yn ei ddeng mlynedd gyntaf. Roeddwn i'n hoffi rhan arbennig o'i bersonoliaeth. Weithiau mae'n gydymaith hwyliog - dymunol, chwim-wit, ffraeth. Ond mae ganddo ochr dywyllach hefyd, pan fydd ei ego yn cael y gorau ohono. Ar y dechrau, roedd yn ymddwyn yn deg ac yn synhwyrol, ond yn ystod y deng mlynedd hynny deuthum i'w adnabod o'r ochr waeth hefyd.'

Problem fwyaf Eisner yn 2004 oedd na allai weld yr anhrefn yn yr adran animeiddio. Y ddwy ffilm olaf, Trysor Blaned a Brawd Arth, ni wnaeth cyfiawnder etifeddiaeth Disney ychwaith, ac ni wnaethant fawr o ddaioni yn y swyddfa docynnau. Ar yr un pryd, ffilmiau animeiddiedig llwyddiannus oedd enaid cymdeithas, roeddent yn sail i atyniadau parc thema, teganau plant a rhaglenni teledu poblogaidd. Stori tegan wedi cael dilyniant, crëwyd y sioe yn ôl iddo Disney ar rew, y sioe gerdd Stori tegan, a chwaraewyd ar longau mordeithio Disney, hefyd wedi silio fideo arbennig gyda Buzz the Rocketeer, CD o straeon tylwyth teg, dwy gêm fideo a dwsinau o deganau a werthodd gyfanswm cyfunol o tua 25 miliwn, casgliad o ddillad a naw atyniad gwahanol yn parciau thema Disney. Trysor planed fodd bynnag, nid felly y bu.

“Doedd Michael ddim yn deall bod problemau Disney mewn animeiddio yn ddifrifol iawn,” esboniodd Iger yn ddiweddarach. “Ac adlewyrchwyd hynny hefyd yn y ffordd y deliodd â Pixar. Teimlai nad oedd angen Pixar arno, er ei fod i'r gwrthwyneb yn union." Ar ben hynny, roedd Eisner yn hoffi negodi'n fawr iawn ac roedd yn casáu cyfaddawdau, a oedd yn gwrthdaro'n ddealladwy â Jobs, oherwydd ei fod yn dod o'r un toes. “Mae angen rhywfaint o gyfaddawd ar bob negodi,” meddai Iger. "Ac nid yw'r un o'r ddau hynny yn union feistr ar gyfaddawd."

Daeth y ffordd allan o'r cyfyngder un nos Sadwrn ym mis Mawrth 2005, pan gafodd Iger alwad ffôn gan y Seneddwr George Mitchell ar y pryd a sawl aelod arall o fwrdd Disney. Dywedasant wrtho y byddent yn disodli Eisner fel Prif Swyddog Gweithredol ymhen ychydig fisoedd. Pan gododd Iger y bore wedyn, galwodd ei ferched ac yna Steve Jobsov John Lasseter a dweud wrthynt yn blaen iawn ei fod yn gwerthfawrogi Pixar ac eisiau gwneud bargen. Roedd Jobs wrth ei fodd. Roedd yn hoffi Iger ac ar un adeg fe ddarganfu hyd yn oed fod ganddyn nhw ychydig yn gyffredin oherwydd bod cariad un-amser Jobs, Jennifer Egan, yn byw gyda gwraig Iger yn y brifysgol.

Yr haf hwnnw, cyn i Iger gymryd drosodd yn swyddogol, cafodd gyfarfod prawf gyda Jobs. Roedd Apple ar fin dod allan ag iPod a allai chwarae fideo yn ogystal â cherddoriaeth. Er mwyn ei werthu, roedd yn rhaid ei gyflwyno ar y teledu, ac nid oedd Jobs eisiau gwybod gormod amdano oherwydd ei fod am iddo aros yn gyfrinach nes iddo ddatgelu ei hun ar y llwyfan yn y digwyddiad lansio. Y ddwy gyfres deledu Americanaidd fwyaf llwyddiannus, Gwragedd Tai Anobeithiol a Wedi colli, sy'n eiddo i ABC, a oruchwylir gan Iger o Disney. Gwelodd Iger, oedd â sawl iPod ei hun ac yn eu defnyddio o sesiynau cynhesu ben bore i waith hwyr y nos, ar unwaith beth allai ei wneud i arddangos yr iPod ar y teledu a chynigiodd ddwy gyfres fwyaf poblogaidd ABC. “Fe wnaethon ni ddechrau siarad amdano o fewn wythnos, nid oedd yn union hawdd,” mae Iger yn cofio. "Ond roedd yn bwysig oherwydd roedd Steve yn cael gweld y ffordd rydw i'n gweithio ac oherwydd bod yn rhaid iddo ddangos i bawb bod Disney yn gallu gweithio gyda Steve."

I ddathlu lansiad yr iPod newydd, fe wnaeth Jobs rentu theatr yn San José a gwahodd Iger i fod yn westai iddo ac yn syrpreis cyfrinachol ar y diwedd. "Doeddwn i erioed wedi bod i un o'i gyflwyniadau, felly doedd gen i ddim syniad pa mor fawr oedd y digwyddiad," mae Iger yn cofio. “Roedd yn ddatblygiad mawr i’n perthynas. Gwelodd fy mod yn gefnogwr o dechnoleg fodern a fy mod yn barod i fentro." Rhoddodd Jobs ei berfformiad virtuoso arferol ymlaen, gan ddangos i'r gynulleidfa holl nodweddion a swyddogaethau'r iPod newydd fel bod pawb yn gallu gweld ei fod" un o’r pethau gorau rydyn ni erioed wedi’i wneud”, a hefyd sut bydd y siop iTunes nawr hefyd yn cynnig fideos cerddoriaeth a ffilmiau byr. Yna, yn ôl ei arfer, daeth i ben trwy ddweud, “Ac un peth arall…” Bydd yr iPod yn gwerthu cyfresi teledu. Roedd yna rownd enfawr o gymeradwyaeth. Soniodd fod y ddwy gyfres fwyaf poblogaidd yn cael eu cynhyrchu gan ABC. “A phwy sy’n berchen ar ABC? Disney! Rwy'n nabod y bobl hynny," bloeddiodd.

Pan gymerodd Iger y llwyfan, roedd yn ymddangos mor hamddenol â Jobs. “Un o’r pethau mae Steve a fi’n ei hoffi’n fawr am hyn yw’r cyfuniad o dechnoleg anhygoel gyda chynnwys anhygoel,” meddai. "Rwy'n hapus i fod yma i gyhoeddi ehangu ein perthynas ag Apple," ychwanegodd, ar ôl saib iawn, gan ychwanegu, "Nid gyda Pixar, ond gydag Apple."

Fodd bynnag, roedd yn amlwg o'u cofleidio cynnes y byddai Pixar a Disney yn gallu cydweithio eto. “Dyna sut wnes i ragweld fy arweinyddiaeth - cariad, nid rhyfel,” meddai Iger. “Fe wnaethon ni ymladd rhyfel gyda Roy Disney, gyda Comcast, Apple a Pixar. Roeddwn i eisiau setlo popeth, yn enwedig gyda Pixar.” Roedd Iger newydd ddychwelyd o agoriad mawreddog parc thema newydd Disney yn Hong Kong. Wrth ei ochr ef roedd Eisner, olaf fel cyfarwyddwr gweithredol. Roedd y dathliad yn cynnwys gorymdaith fawr arferol Disney i lawr Main Street. Wrth wneud hynny, sylweddolodd Iger mai'r unig gymeriadau yn yr orymdaith a oedd wedi'u creu yn ystod y deng mlynedd diwethaf oedd y rhai o Pixar. "Diffoddodd y bwlb golau," mae'n cofio. “Roeddwn i’n sefyll wrth ymyl Michael, ond fe wnes i ei gadw i fy hun oherwydd byddai’n herio’r ffordd y bu’n cyfarwyddo animeiddio am ddeng mlynedd. Ar ôl deng mlynedd Y Brenin Llew, Harddwch a'r Bwystfil a Aladin yna deng mlynedd o ddim byd.'

Dychwelodd Iger i Burbank, lle cynhaliodd ddadansoddiad ariannol a chanfod, ymhlith pethau eraill, fod yr adran ffilmiau animeiddiedig wedi dioddef yn ystod y degawd diwethaf. Yn ei gyfarfod cyntaf fel Prif Swyddog Gweithredol, cyflwynodd ganlyniadau ei ddadansoddiad i’r bwrdd, yr oedd ei aelodau yn ddealladwy wedi cynhyrfu nad oeddent erioed wedi cael gwybod dim byd o’r fath. “Wrth i animeiddio ffynnu, felly hefyd ein cwmni cyfan,” meddai Iger. “Mae ffilm animeiddiedig lwyddiannus fel ton fawr sy’n cwmpasu pob sector o’n busnes – o gymeriadau mewn gorymdeithiau i gerddoriaeth, parciau thema, gemau fideo, teledu, y Rhyngrwyd a hyd yn oed teganau plant. Os na fyddwn yn gwneud y tonnau hyn, ni fydd y cwmni'n ffynnu. ” Cyflwynodd sawl opsiwn iddynt. Naill ai cadwch y rheolaeth bresennol yn yr adran ffilm animeiddiedig, nad oedd, yn ôl iddo, yn gweithio, neu gael gwared arno a dod o hyd i rywun arall, ond yn anffodus nid yw'n gwybod am unrhyw un addas. A'r opsiwn olaf oedd prynu Pixar. "Y broblem yw, dydw i ddim yn gwybod a yw ar werth, a phe bai, mae'n siŵr y byddai'n costio llawer o arian," meddai. Rhoddodd bwrdd y cyfarwyddwyr ganiatâd iddo ddechrau trafodaethau gyda Pixar yn ei gylch.

Aeth Iger ati yn anarferol. Pan siaradodd â Jobs am y tro cyntaf, cyfaddefodd yr hyn a sylweddolodd wrth wylio gorymdaith Disney yn Hong Kong, a sut yr oedd wedi ei argyhoeddi'n bendant bod dirfawr angen Pixar ar Disney. "Rwy'n hoffi Bob Iger am hyn," mae Jobs yn cofio. "Mae'n rhwbio i ffwrdd ar chi. Dyma'r peth mwyaf dumb y gallwch chi ei wneud ar ddechrau'r drafodaeth, o leiaf yn unol â'r rheolau traddodiadol. Gosododd y cerdyn ar y bwrdd a dweud, 'Rydym yn y coch. ' Roeddwn i'n hoffi'r boi ar unwaith oherwydd rydw i'n gweithio felly hefyd. Gadewch i ni daflu'r cardiau ar y bwrdd a gweld sut maen nhw'n cwympo.” (Nid dyna oedd agwedd Jobs mewn gwirionedd. Fel arfer agorodd y trafodaethau trwy ddatgan bod cynhyrchion neu wasanaethau'r parti arall yn ddiwerth. )

Aeth Jobs ac Iger am lawer o deithiau cerdded gyda'i gilydd - campws Apple, Palo Alto, Allen and Co. yn Sun Valley. Yn gyntaf, fe wnaethant lunio cynllun ar gyfer cytundeb dosbarthu newydd: byddai Pixar yn cael yr holl hawliau i'r ffilmiau a'r cymeriadau yr oedd eisoes wedi'u cynhyrchu yn ôl, ac yn gyfnewid byddai Disney yn cael cyfran deg o Pixar, a byddai Pixar yn talu ffi sefydlog iddo. am ddosbarthu ei ffilmiau yn y dyfodol. Ond roedd Iger yn pryderu y byddai'r fargen yn gwneud Pixar yn wrthwynebydd mawr i Disney, na fyddai'n dda hyd yn oed pe bai gan Disney ran yn Pixar.

Felly dechreuodd awgrymu i Jobs efallai y dylen nhw wneud rhywbeth mwy. “Dw i eisiau i chi wybod fy mod i wir yn ystyried hyn o bob ongl,” meddai. Mae'n debyg nad oedd swyddi yn ei erbyn. “Nid oedd yn hir cyn iddi ddod yn amlwg i’r ddau ohonom y gallai ein trafodaeth droi at destun caffaeliad,” cofia Jobs.

Ond yn gyntaf, roedd angen bendith John Lasseter ac Ed Catmull ar Jobs, felly gofynnodd iddyn nhw ddod i'w dŷ. A siaradodd yn uniongyrchol at y pwynt. "Mae angen i ni ddod i adnabod Bob Iger," meddai wrthyn nhw. “Fe allen ni ei roi at ei gilydd gydag ef a’i helpu i atgyfodi Disney. Mae'n foi gwych."

Roedd y ddau yn amheus ar y dechrau. “Efallai ei fod yn dweud ein bod ni mewn sioc,” mae Lasseter yn cofio. “Os nad ydych chi eisiau gwneud hynny, iawn, ond hoffwn i chi gwrdd â Bob Iger cyn i chi wneud eich meddwl i fyny,” parhaodd Jobs. “Roedd gen i’r un teimladau â chi, ond yn y diwedd roeddwn i’n hoff iawn o’r boi.” Esboniodd iddyn nhw pa mor hawdd oedd hi i gael sioeau ABC ar yr iPod, gan ychwanegu, “Mae hyn yn hollol wahanol na Disney Eisner, mae fel nos a Dydd . Mae'n foi strêt, dim crefftwaith.” Mae Lasseter yn cofio sut yr eisteddodd ef a Catmull yno am ychydig gyda'u cegau'n hongian ar agor.

Aeth Iger i weithio. Hedfanodd o Los Angeles i gartref Lasseter i gael cinio, cyfarfu â'i wraig a'i deulu, ac arhosodd tan hanner nos yn siarad. Aeth â Catmull i ginio hefyd ac yna ymwelodd â stiwdio Pixar, ar ei ben ei hun, heb gwmni a heb Swyddi. “Cwrddais â’r holl gyfarwyddwyr yno, fesul un, a dywedodd pob un wrthyf am eu ffilm,” meddai. Roedd Lasseter yn falch o'r ffordd y gwnaeth ei dîm argraff ar Iger, ac wrth gwrs tyfodd Iger yn hoff ohono. “Roeddwn i’n fwy balch o Pixar bryd hynny nag y bûm erioed,” meddai. "Roedd pawb yn anhygoel ac roedd Bob wedi ei syfrdanu gan y cyfan."

Pan welodd Iger beth oedd ar y gweill ar gyfer y blynyddoedd i ddod— Awta, ratatouille, Wall-E – daeth yn ôl a dweud wrth ei CFO yn Disney: “Iesu Grist, mae ganddyn nhw bethau mor wych! Mae'n rhaid i ni gytuno â nhw. Mae hyn yn ymwneud â dyfodol y cwmni.” Cyfaddefodd nad oedd yn credu yn y ffilmiau yr oedd Disney yn gweithio arnynt.

Yn y pen draw, fe wnaethant lunio bargen lle byddai Disney yn prynu Pixar am $7,4 biliwn mewn stoc. Yna bydd swyddi'n dod yn gyfranddaliwr mwyaf Disney gyda thua saith y cant o'r cyfranddaliadau - dim ond 1,7 y cant oedd yn berchen ar Eisner a dim ond un y cant o'r cyfranddaliadau oedd gan Roy Disney. Bydd adran Animeiddio Disney yn dod o dan Pixar a Lasseter a Catmull fydd yn arwain y cyfan. Bydd Pixar yn cadw ei hunaniaeth annibynnol, bydd ei stiwdio a'i bencadlys yn aros yn Emeryville, a bydd yn cadw ei barth Rhyngrwyd ei hun.

Gofynnodd Iger i Jobs ddod â Lasseter a Catmull i gyfarfod bwrdd cyfrinachol bore Disney yn Century City, Los Angeles, ddydd Sul. Y nod oedd eu paratoi ar gyfer y ffaith y byddai’n gam radical a chostus yn ariannol, fel na fyddent yn cael problem ag ef ac na fyddent yn ôl i lawr yn y pen draw. Wrth iddynt gerdded allan o'r maes parcio, dywedodd Lasseter wrth Jobs, "Os byddaf yn mynd yn rhy gyffrous neu'n siarad yn rhy hir, rhowch eich llaw ar fy nghoes." “Siaradais am sut rydyn ni’n gwneud ffilmiau, beth yw ein hathroniaeth, ein didwylledd a’n gonestrwydd â’n gilydd, a sut rydyn ni’n meithrin doniau creadigol ein gilydd,” mae’n cofio. Gofynnodd y bwrdd gyfres o gwestiynau, ac roedd Jobs wedi Lasseter ateb y rhan fwyaf ohonynt. Soniodd Jobs ei hun yn anad dim am ba mor wych yw cyfuno celf â thechnoleg. “Dyna hanfod ein diwylliant cyfan, yn union fel yn Apple,” meddai. Mae Iger yn cofio, "Roedd eu hangerdd a'u brwdfrydedd wedi swyno pawb yn llwyr."

Cyn i fwrdd Disney gael cyfle i gymeradwyo'r uno, camodd Michael Eisner i'r adwy a cheisio torri'r cytundeb. Ffoniodd Iger a dweud ei fod yn rhy ddrud. "Gallwch chi roi'r animeiddiad at ei gilydd eich hun," meddai wrtho. "A sut?" gofynnodd Iger. "Rwy'n gwybod y gallwch chi ei wneud," datgan Eisner. Dechreuodd Iger golli amynedd. "Michael, sut allwch chi ddweud y gallaf ei wneud fy hun pan na allech chi?!"

Dywedodd Eisner ei fod am ddod i gyfarfod y bwrdd - er nad yw bellach yn aelod nac yn rheolwr - a siarad yn erbyn y caffaeliad. Roedd Iger yn ei erbyn, ond ffoniodd Eisner Warren Buffet, cyfranddaliwr mawr, a George Mitchell, cadeirydd y bwrdd. Argyhoeddodd y cyn seneddwr Iger i adael i Eisner siarad. "Dywedais wrth y bwrdd nad oedd angen prynu Pixar oherwydd eu bod eisoes yn berchen ar wyth deg pump y cant o'r hyn yr oedd Pixar wedi'i wneud," mae Eisner yn cofio. Roedd yn cyfeirio at y ffaith bod gan Disney gyfran o'r elw ar gyfer ffilmiau sydd eisoes wedi'u gwneud, ynghyd â'r hawl i wneud dilyniannau a defnyddio cymeriadau o'r ffilmiau hynny. “Fe wnes i gyflwyniad lle dywedais mai dim ond pymtheg y cant o Pixar sydd ar ôl nad yw Disney yn berchen arno. A dyna maen nhw'n ei gael. Dim ond bet yw’r gweddill ar ffilmiau Pixar yn y dyfodol. ” Cydnabu Eisner fod Pixar yn gwneud yn dda, ond atgoffodd efallai na fydd felly am byth. “Fe wnes i bwyntio at nifer o gyfarwyddwyr a chynhyrchwyr yn hanes ffilm a wnaeth ychydig o drawiadau ac yna fflipio. Fe ddigwyddodd i Spielberg, Walt Disney, a llawer o rai eraill. ” Er mwyn gwneud y fargen yn werth chweil, byddai'n rhaid i bob ffilm Pixar newydd wneud $ 1,3 biliwn, cyfrifodd Eisner. “Roedd Steve yn ofidus fy mod yn gwybod pethau o’r fath,” meddai Eisner yn ddiweddarach.

Pan orffennodd ei gyflwyniad, gwrthbrofodd Iger ei ddadleuon fesul pwynt. “Gadewch imi egluro beth sy'n bod ar y cyflwyniad hwn,” dechreuodd. Ar ôl clywed y ddau, cymeradwyodd y bwrdd y cytundeb fel y cynigiwyd gan Iger.

Hedfanodd Iger i Emeryville i gwrdd â Jobs i drafod cytundeb gweithiwr Pixar. Ond hyd yn oed cyn hynny, cyfarfu Jobs â Catmull a Lasseter. "Os oes gan unrhyw un ohonoch unrhyw amheuon," meddai, "byddaf yn dweud wrthynt 'diolch, dydw i ddim eisiau' a chwythu'r chwiban ar y fargen." Ar y pwynt hwn byddai bron yn amhosibl. Fodd bynnag, roeddent yn croesawu ei ystum. “Does gen i ddim problem gyda hynny,” meddai Lasseter. "Gadewch i ni ei wneud." Cytunodd Catmull hefyd. Yna cofleidiodd pawb a thorrodd Jobs i lawr mewn dagrau.

Daeth pawb ynghyd wedyn yn yr atriwm. “Mae Disney yn prynu Pixar,” cyhoeddodd Jobs. Roedd dagrau yn disgleirio mewn rhai llygaid, ond wrth iddo egluro natur y fargen, dechreuodd gwawrio ar weithwyr mai rhyw fath o gaffaeliad wyneb i waered ydoedd. Catmull fydd pennaeth animeiddio Disney, Lasseter fydd y cyfarwyddwr celf. Yn olaf, roedd pawb yn bloeddio. Safodd Iger i'r ochr a gwahoddodd Jobs ef i ddod gerbron y gweithwyr a oedd wedi ymgynnull. Pan siaradodd Iger wedyn am ddiwylliant eithriadol Pixar a sut mae'n rhaid i Disney ei feithrin a dysgu ohono, fe ffrwydrodd y dorf mewn cymeradwyaeth.

“Nid gwneud cynhyrchion gwych yn unig yw fy nod, ond adeiladu cwmnïau gwych,” meddai Jobs yn ddiweddarach. “Gwnaeth Walt Disney e. A’r ffordd y gwnaethom yr uno hwnnw, fe wnaethom ganiatáu i Pixar aros yn gwmni gwych a helpu Disney i aros yn un hefyd. ”

Ffynhonnell
Trafodaeth
Pynciau: , , , , , , , , ,

Cysylltiedig



Darllenodd y rhan fwyaf erthyglau

.