Amaya Toman Gellid dweud os dylai unrhyw un ein cynghori ar sut i gyflawni ein nodau, gallai fod yn Steve Jobs - perchennog Apple a Pixar, cwmnïau ag enwau gwych a gwerth mawr. Roedd Jobs yn wir feistr ar gyflawni ei nodau ei hun, ac nid oedd bob amser yn digwydd trwy ddilyn yr holl reolau.
Er mwyn adeiladu Apple a Pixar yn gewri yn eu maes, bu'n rhaid i Steve oresgyn llawer o rwystrau anodd. Ond roedd wedi datblygu ei system "maes realiti gwyrgam" ei hun yr oedd yn enwog amdani. Yn fyr, gellid dweud bod Jobs yn gallu argyhoeddi eraill bod ei feddyliau personol mewn gwirionedd yn ffeithiau gyda chymorth ei fewnwelediad ei hun i realiti. Yr oedd hefyd yn driniwr medrus iawn, ac ychydig a allai wrthsefyll ei dactegau. Yn ddiamau, roedd Jobs yn bersonoliaeth nodedig iawn, yr oedd ei harferion yn aml yn ymylu ar yr eithaf, ond ni ellir gwadu athrylith arbennig iddo mewn sawl ffordd, ac yn bendant mae gennym lawer i'w ddysgu ganddo hyd yn oed heddiw - boed yn y maes gyrfa neu breifat.
Photo Gallery
Peidiwch â bod ofn emosiynau
Roedd swyddi'n gweld y broses o werthu eich hun neu gynnyrch fel yr allwedd i gael eraill i brynu i mewn i'ch syniadau. Cyn lansio iTunes yn 2001, cyfarfu â dwsinau o gerddorion yn y gobaith o gael labeli record ar gyfer ei brosiect. Roedd y trwmpedwr Wynton Marsalis hefyd yn un ohonyn nhw. “Roedd gan y boi obsesiwn,” cyfaddefodd Marsalis ar ôl sgwrs dwy awr gyda Jobs. "Ar ôl ychydig, dechreuais syllu arno, nid y cyfrifiadur, oherwydd cefais fy swyno gan ei danio," ychwanegodd. Llwyddodd Steve i greu argraff nid yn unig ar bartneriaid, ond hefyd ar weithwyr a'r gynulleidfa a welodd ei brif berfformiadau chwedlonol.
Gonestrwydd yn anad dim
Pan ddychwelodd Steve Jobs i Apple ym 1997, dechreuodd weithio ar unwaith i adfywio'r cwmni a rhoi'r cyfeiriad cywir iddo. Galwodd brif gynrychiolwyr y cwmni i'r awditoriwm, cymerodd y llwyfan yn gwisgo siorts a sneakers yn unig a gofynnodd i bawb beth oedd yn bod ar Apple. Ar ôl cael ei chyfarfod â grwgnachwyr chwithig yn unig, ebychodd, “Dyma'r cynhyrchion! Felly – beth sydd o'i le ar y cynhyrchion?”. Mwmian arall oedd ei ateb, felly dywedodd eto wrth ei wrandawyr ei gasgliad ei hun: “Mae'r cynhyrchion hynny'n ddiwerth. Does dim rhyw ynddyn nhw!”. Flynyddoedd yn ddiweddarach, cadarnhaodd Jobs i'w fywgraffydd nad oedd ganddo unrhyw broblem yn dweud wrth bobl wyneb yn wyneb nad oedd rhywbeth yn iawn. "Fy swydd i yw bod yn onest," meddai. “Rhaid i chi allu bod yn hynod onest,” ychwanegodd.
Gwaith caled a pharch
Roedd moeseg gwaith Steve Jobs yn ganmoladwy. Ar ôl dychwelyd i'r cwmni Cupertino, bu'n gweithio o saith y bore tan naw gyda'r nos, bob dydd. Ond mae'n ddealladwy i'r gwaith diflino, y dechreuodd arno gyda dyfalbarhad a hunan-ewyllys, effeithio ar iechyd Jobs. Fodd bynnag, roedd ymdrech a phenderfyniad gwaith Steve yn ysgogol iawn i lawer a dylanwadodd yn gadarnhaol ar redeg Apple a Pixar.
Dylanwadu ar eraill
P'un a ydynt yn gweithio i chi neu i chi iddynt, mae pobl bob amser angen cydnabyddiaeth am eu gweithredoedd, ac maent yn ymateb yn gadarnhaol iawn i arddangosiadau o hoffter. Roedd Steve Jobs yn ymwybodol iawn o'r ffaith hon. Gallai swyno hyd yn oed y rheolwyr uchaf eu statws, ac roedd pobl yn awyddus iawn i gael cydnabyddiaeth gan Jobs. Ond yn bendant nid oedd yn gyfarwyddwr heulog a oedd yn gorlifo â phositifrwydd: “Gallai fod yn swynol i bobl yr oedd yn eu casáu, yn union fel y gallai brifo’r rhai yr oedd yn eu hoffi,” darllenodd ei gofiant.
Effeithio ar atgofion
Beth am smalio bod yr holl syniadau da wedi dod oddi wrthych chi? Os digwydd i chi newid eich meddwl, does dim byd haws na dim ond cadw at y syniad newydd dant ac ewinedd. Mae atgofion o'r gorffennol yn hawdd eu trin. Ni all neb fod yn iawn drwy'r amser ym mhob amgylchiad - dim hyd yn oed Steve Jobs. Ond yr oedd yn feistr ar argyhoeddi pobl o'i anffaeledigrwydd ei hun. Roedd yn gwybod sut i ddal gafael ar ei swydd yn gadarn iawn, ond pe bai sefyllfa rhywun arall yn well, nid oedd gan Jobs unrhyw broblem i'w neilltuo.
Pan benderfynodd Apple agor ei siopau manwerthu ei hun, lluniodd Ron Johnson y syniad o Genius Bar, wedi'i staffio gan "y bobl Mac craffaf". I ddechrau, wfftiodd Jobs y syniad fel un gwallgof. “Allwch chi ddim dweud eu bod nhw'n smart. Geeks ydyn nhw,” datganodd. Y diwrnod wedyn, fodd bynnag, gofynnwyd i'r Cyngor Cyffredinol gofrestru'r nod masnach "Genius Bar".
Gwneud penderfyniadau yn gyflym. Mae amser i newid bob amser.
O ran gwneud cynhyrchion newydd, anaml y byddai Apple yn dadansoddi astudiaethau, arolygon, neu gynnal ymchwil. Anaml y byddai penderfyniadau pwysig yn cymryd misoedd ar y tro - gallai Steve Jobs ddiflasu'n gyflym iawn ac roedd yn tueddu i wneud penderfyniadau cyflym yn seiliedig ar ei deimladau ei hun. Er enghraifft, yn achos yr iMacs cyntaf, penderfynodd Jobs yn gyflym ryddhau cyfrifiaduron newydd mewn lliwiau lliwgar. Cadarnhaodd Jony Ive, prif ddylunydd Apple, fod hanner awr yn ddigon i Jobs wneud penderfyniad y byddai mannau eraill yn cymryd misoedd. Ar y llaw arall, ceisiodd y peiriannydd Jon Rubinstein weithredu gyriant CD ar gyfer yr iMac, ond roedd Jobs yn ei gasáu ac yn gwthio am slotiau syml. Fodd bynnag, nid oedd yn bosibl llosgi cerddoriaeth gyda'r rheini. Newidiodd Jobs ei feddwl ar ôl rhyddhau'r swp cyntaf o iMacs, felly roedd gan gyfrifiaduron Apple dilynol y gyriant eisoes.
Photo Gallery
Peidiwch ag aros i broblemau gael eu datrys. Datryswch nhw nawr.
Pan oedd Jobs yn gweithio yn Pixar ar y Toy Story animeiddiedig, ni ddaeth cymeriad y cowboi Woody allan o'r stori ddwywaith y gorau, yn bennaf oherwydd ymyriadau yn y sgript gan y cwmni Disney. Ond gwrthododd Jobs adael i bobl Disney ddinistrio stori wreiddiol Pixar. “Os oes rhywbeth o'i le, ni allwch ei anwybyddu a dweud y byddwch yn ei drwsio yn nes ymlaen,” meddai Jobs. "Dyma sut mae cwmnïau eraill yn ei wneud". Gwthiodd i Pixar gymryd drosodd teyrnasiad ffilm eto, daeth Woody yn gymeriad poblogaidd, a'r ffilm animeiddiedig gyntaf erioed a grëwyd yn gyfan gwbl mewn 3D gwneud hanes.
Dwy ffordd o ddatrys problemau
Roedd swyddi yn aml yn gweld y byd mewn termau gweddol ddu a gwyn - roedd pobl naill ai'n arwyr neu'n ddihirod, roedd cynhyrchion naill ai'n wych neu'n ofnadwy. Ac wrth gwrs roedd am i Apple fod ymhlith y chwaraewyr elitaidd. Cyn i gwmni Apple ryddhau ei Macintosh cyntaf, roedd yn rhaid i un o'r peirianwyr adeiladu llygoden a allai symud y cyrchwr yn hawdd i bob cyfeiriad, nid dim ond i fyny ac i lawr neu i'r chwith neu'r dde. Yn anffodus, clywodd Jobs ei ochenaid unwaith ei bod yn amhosibl cynhyrchu llygoden o'r fath ar gyfer y farchnad, ac ymatebodd trwy ei thaflu allan. Achubwyd ar y cyfle ar unwaith gan Bill Atkinson, a ddaeth i Jobs gyda'r datganiad ei fod yn gallu adeiladu llygoden.
I'r eithaf
Rydyn ni i gyd yn gwybod y dywediad "gorffwyswch ar eich rhwyfau". Yn wir, mae llwyddiant yn aml yn temtio pobl i roi'r gorau i weithio. Ond roedd Jobs yn hollol wahanol yn hyn o beth hefyd. Pan brofodd ei bet eofn i brynu Pixar ar ei ganfed, ac i Toy Story ennill calonnau beirniaid a chynulleidfaoedd fel ei gilydd, trodd Pixar yn gwmni a fasnachwyd yn gyhoeddus. Roedd nifer o bobl, gan gynnwys John Lasseter, yn ei ddigalonni o'r cam hwn, ond daliodd Jobs ati - ac yn sicr nid oedd yn rhaid iddo ddifaru yn y dyfodol.
Popeth dan reolaeth
Roedd dychweliad Jobs i Apple yn ail hanner y 1990au yn newyddion enfawr. Honnodd Jobs i ddechrau mai dim ond fel cynghorydd yr oedd yn dychwelyd i'r cwmni, ond o leiaf roedd gan fewnwyr syniad i ble y byddai dychwelyd yn arwain. Pan wrthododd y bwrdd ei gais i ailbrisio'r stoc, dadleuodd mai ei swydd oedd helpu'r cwmni, ond nad oedd yn rhaid iddo fod ynddo os nad oedd unrhyw un yn hoffi rhywbeth. Honnodd fod miloedd o benderfyniadau anoddach fyth yn gorffwys ar ei ysgwyddau, ac os nad oedd yn ddigon da i’w swydd yn ôl eraill, byddai’n well gadael. Cafodd Jobs yr hyn yr oedd ei eisiau, ond nid oedd yn ddigon. Y cam nesaf oedd disodli aelodau'r bwrdd cyfarwyddwyr yn llwyr a
Setlo am berffeithrwydd, dim byd arall
O ran cynhyrchion, roedd yn gas gan Jobs gyfaddawdu. Nid curo'r gystadleuaeth na gwneud arian yn unig oedd ei nod. Roedd am wneud y cynhyrchion gorau posibl. Yn berffaith. Perffeithrwydd oedd y nod yr oedd yn ei ddilyn gyda'i ystyfnigrwydd ei hun, ac nid oedd arno ofn diswyddo gweithwyr cyfrifol ar unwaith neu gamau tebyg eraill ar ei ffordd. Byrhaodd y broses gynhyrchu o holl gynhyrchion Apple o bedwar mis i ddau, wrth ddatblygu'r iPod mynnodd fod angen un botwm rheoli ar gyfer pob swyddogaeth. Llwyddodd Jobs i adeiladu Apple fel ei fod yn debyg i ryw fath o gwlt neu grefydd i rai. "Creodd Steve frand ffordd o fyw," meddai cyd-sylfaenydd Oracle, Larry Ellison. “Mae yna geir y mae pobl yn falch ohonyn nhw - Porsche, Ferrari, a Prius - oherwydd mae'r hyn rydw i'n ei yrru yn dweud rhywbeth amdanaf i. Ac mae pobl yn teimlo'r un peth am gynhyrchion Apple," daeth i'r casgliad.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
Roedd gatiau yn amlwg yn fwy effeithlon
Yr oedd yn seicopath, yn sociopath, ysbeiliodd griw o bobl o syniadau.Mae'r fath ddihiryn yn cael ei ganmol a'i ogoneddu gan y gymdeithas hon? Rydym wedi cwympo'n ddwfn. Dyma argyfwng moesol y gymdeithas hon.
Rwy'n falch nad oes gennyf fos fel 'na. :-)