Amaya Toman Yn ei amser, roedd Steve Jobs yn cael ei ystyried yn un o'r entrepreneuriaid gorau mewn hanes. Roedd yn rhedeg cwmni llwyddiannus iawn, llwyddodd i newid y ffordd y mae pobl yn rhyngweithio â thechnoleg. I lawer, chwedl yn unig ydoedd. Ond yn ôl Malcolm Gladwell - newyddiadurwr ac awdur y llyfr Blink: Sut i feddwl heb feddwl – nid deallusrwydd, adnoddau na degau o filoedd o oriau o ymarfer oedd yn gyfrifol am hyn, ond nodwedd syml o bersonoliaeth Jobs y gall unrhyw un ohonom ei datblygu'n hawdd.
Y cynhwysyn hud, yn ôl Gladwall, yw brys, sydd, meddai, hefyd yn nodweddiadol o anfarwolion eraill ym maes busnes. Ar un adeg, dangoswyd brys swyddi gan Gladwall mewn stori yn ymwneud â Palo Alto Research Centre Incorporated (PARC), melin drafod arloesol sydd wedi'i lleoli ger Prifysgol Stanford.
Yn y 1960au, Xerox oedd un o'r cwmnïau technoleg pwysicaf yn y byd. Cyflogodd PARC y gwyddonwyr gorau o bob rhan o'r blaned, cynigiodd gyllideb ddiderfyn iddynt ar gyfer eu hymchwil, a rhoddodd ddigon o amser iddynt ganolbwyntio eu gallu i feddwl ar ddyfodol gwell. Bu'r weithdrefn hon yn effeithiol - daeth nifer o ddyfeisiadau sylfaenol ar gyfer byd technoleg gyfrifiadurol i'r amlwg o weithdy PARC, o ran caledwedd a meddalwedd.
Ym mis Rhagfyr 1979, gwahoddwyd Steve Jobs, XNUMX oed ar y pryd, i PARC hefyd. Yn ystod ei arolygiad, gwelodd rywbeth nad oedd erioed wedi'i weld o'r blaen - llygoden y gellid ei defnyddio i glicio ar eicon ar y sgrin ydoedd. Roedd yn amlwg ar unwaith i’r Swyddi ifanc fod ganddo rywbeth o flaen ei lygaid a oedd â’r potensial i newid yn sylfaenol y ffordd roedd cyfrifiadureg yn cael ei ddefnyddio at ddibenion personol. Dywedodd gweithiwr PARC wrth Jobs fod arbenigwyr wedi bod yn gweithio ar y llygoden ers deng mlynedd.
Roedd swyddi'n gyffrous iawn. Rhedodd i'w gar, dychwelodd i Cupertino, a chyhoeddodd i'w dîm o arbenigwyr meddalwedd ei fod newydd weld "y peth mwyaf anhygoel" o'r enw rhyngwyneb graffigol. Yna gofynnodd i'r peirianwyr a oedden nhw'n gallu gwneud yr un peth - a'r ateb oedd "na" ysgubol. Ond gwrthododd Jobs roi'r ffidil yn y to. Gorchmynnodd y gweithwyr i ollwng popeth ar unwaith a mynd i weithio ar y rhyngwyneb graffigol.
Photo Gallery
“Cymerodd Jobs y llygoden a’r rhyngwyneb graffigol a chyfunodd y ddau. Y canlyniad yw'r Macintosh - y cynnyrch mwyaf eiconig yn hanes Silicon Valley. Y cynnyrch a anfonodd Apple ar y daith anhygoel y mae arni hyd yn hyn. ” meddai Gladwell.
Nid yw'r ffaith ein bod yn defnyddio cyfrifiaduron o Apple ar hyn o bryd ac nid o Xerox, fodd bynnag, yn ôl Gladwell, yn golygu bod Jobs yn gallach na'r bobl yn PARC. "Na. Maen nhw'n gallach. Dyfeisiasant y rhyngwyneb graffigol. Fe wnaeth e ei ddwyn," dywed Gladwell, yn ôl yr hwn yr oedd gan Jobs ymdeimlad o frys yn unig, ynghyd â'r gallu i neidio i mewn i bethau ar unwaith a'u harwain i gasgliad llwyddiannus.
"Nid mewn modd y mae'r gwahaniaeth, ond mewn agwedd," Gorffennodd Gladwell ei stori, a adroddodd yn Fforwm Busnes y Byd Efrog Newydd yn 2014.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
Ffynhonnell: Insider Busnes
Mewn geiriau eraill, a wnaeth ddwyn syniad yr oedd cwmni arall wedi bod yn gweithio arno ers 10 mlynedd? Yn bennaf oherwydd iddo ymladd yn erbyn Samsung ...
Os nad wyf yn camgymryd, prynodd y syniad, h.y. y llygoden a'r rhyngwyneb graffigol.
gwelaf. Roedd yr erthygl yn swnio'n wahanol. Diolch.