Cau hysbyseb

Ar y tu allan, roedd popeth yn ymddangos yr un fath ag o'r blaen, roedd cwmni Apple yn cerdded fel ffon hyd yn oed ar ôl ymadawiad ei dad Steve Jobs, yn gwerthu miliynau o iPhones ledled y byd ac yn ychwanegu sawl biliwn o ddoleri i'w goffrau bob chwarter. Serch hynny, roedd Tim Cook, olynydd y diweddar weledigaeth a chyd-sylfaenydd Apple, yn wynebu pwysau aruthrol. Roedd llawer yn amau ​​ei allu i gymryd lle dyn a oedd wedi newid y byd sawl gwaith mewn un degawd. Ac mae'n rhaid dweud, hyd yn hyn, fod y Cogydd mawr mewnblyg wedi rhoi lle i'r amheuwyr. Ond gallai 2014 fod y flwyddyn pan fydd pennaeth y cwmni mwyaf gwerthfawr yn y byd yn taro'r bwrdd gyda'i weithredoedd ac yn dangos y gall ef hefyd arwain Apple ac y gall ef hefyd ddod â datblygiadau arloesol chwyldroadol.

Ym mis Awst, bydd yn dair blynedd ers i Tim Cook ddisodli Steve Jobs yn swyddogol fel Prif Swyddog Gweithredol Apple. Dyna faint o amser oedd ei angen ar Steve Jobs fel arfer ar ôl troad y mileniwm i gyflwyno ei syniad chwyldroadol i’r byd oedd yn newid popeth. Boed yr iPod yn 2001, yr iTunes Store yn 2003, yr iPhone yn 2007, neu'r iPad yn 2010, nid oedd Steve Jobs yn robot a gorddi un cynnyrch chwyldroadol ar ôl y llall mewn cyfnod byr o amser. Roedd gan bopeth ei amser, trefn, cafodd popeth ei feddwl, a diolch i Jobs, cyrhaeddodd Apple orsedd ddychmygol y byd technolegol.

Mae llawer o bobl yn anghofio, neu'n hytrach eisiau anghofio, y cyfnod angenrheidiol hwnnw yr oedd ei angen hyd yn oed athrylith o'r fath, er yn sicr nid yn ddi-ffael. Yn ddealladwy, o'r diwrnod cyntaf y dechreuodd yn ei swydd newydd, ni allai Tim Cook osgoi cymariaethau â'i fos hir a'i ffrind ar yr un pryd. Er i Jobs ei hun ei gynghori i ymddwyn yn ôl ei synnwyr gorau ac i beidio ag edrych yn ôl ar yr hyn y byddai Steve Jobs yn ei wneud, nid oedd yn atal y tafodau drwg. Roedd pwysau aruthrol ar Cook o’r cychwyn cyntaf, ac roedd pawb yn edrych ymlaen at pryd y byddai’n cyflwyno cynnyrch newydd mawr o’r diwedd. Yn union fel y gwnaeth Jobs yn ystod y deng mlynedd diwethaf. Yn y pen draw, cyflwynodd yr olaf - ar draul Cogydd - gynifer ohonynt fel bod amser yn golchi i ffwrdd faint o flynyddoedd yr oedd angen iddo ei wneud, ac roedd pobl eisiau mwy a mwy.

[do action =”quote”]Dylai 2014 fod yn flwyddyn Tim Cook.[/do]

Fodd bynnag, roedd Tim Cook yn cymryd ei amser. Flwyddyn ar ôl marwolaeth Steve Jobs, dim ond un ddyfais newydd y llwyddodd i’w chyflwyno i’r byd, sef yr iPad trydydd cenhedlaeth disgwyliedig, ac roedd hynny unwaith eto’n grist i bawb a oedd yn amau. Ni ddaeth newyddion sylweddol, y byddai Cook wedi tawelu pawb, yn y misoedd dilynol ychwaith. Heddiw, gallai Cook, pum deg tair oed, fod yn gymharol gartrefol. Mae'r cynhyrchion hyd yn hyn wedi bod yn llwyddiannau aruthrol, ac o safbwynt cyllid a safle ar y farchnad, roedd Cook yn hanfodol. I'r gwrthwyneb, cynlluniodd gampau mawr o fewn y cwmni, a baratôdd y tir ar gyfer y ffrwydrad dilynol. Ac nid yw'r ffrwydrad yma yn golygu dim ond cynhyrchion chwyldroadol y mae'r cyhoedd ac arbenigwyr yn galw amdanynt.

Er bod prif weithredwyr Apple yn gwrthod siarad am chwyldro o fewn y cwmni uchel ei barch, mae'n well ganddynt siarad am yr esblygiad a orfodir gan ymadawiad Steve Jobs, ond ymyrrodd Tim Cook yn yr hierarchaeth a strwythurau gweithwyr mewn ffordd sylfaenol. Roedd Steve Jobs nid yn unig yn weledigaeth, ond hefyd yn sticer caled, yn berffeithydd a oedd am gael popeth dan reolaeth, a'r hyn nad oedd yn ôl ei syniadau, nid oedd yn ofni ei ddangos, yn aml yn fynegiannol, a oedd yn weithiwr cyffredin. neu un o'i gydweithwyr agosaf. Yma gwelwn wahaniaeth sylfaenol rhwng Jobs a Cook. Mae'r olaf, yn wahanol i'r cyntaf, yn ddyn tawel sy'n barod i wrando a dod i gonsensws os yw'n teimlo mai dyna'r peth iawn i'w wneud. Pan benderfynodd Jobs, roedd yn rhaid i eraill wneud ymdrech enfawr i newid ei feddwl. Hefyd, maent fel arfer wedi methu beth bynnag. Cogydd yn wahanol. Yr ail beth allweddol yw nad yw'n bendant yn weledigaethwr fel Steve Jobs. Wedi'r cyfan, ni allwn ddod o hyd i ail un o'r fath mewn unrhyw gwmni arall ar hyn o bryd.

Dyma'n union pam y dechreuodd Tim Cook adeiladu tîm cryno o'i gwmpas yn union ar ôl iddo gymryd yr awenau fel pennaeth Apple, yn cynnwys y meddyliau mwyaf yn eistedd yng nghadeiriau breichiau pencadlys Cupertino. Felly, ar ôl blwyddyn yn y swydd, fe daniodd Scott Forstall, tan hynny yn ddyn cwbl allweddol yn Apple. Ond nid oedd yn cyd-fynd ag athroniaeth newydd Cook, a oedd yn swnio'n glir: tîm sy'n gweithredu'n berffaith na fyddai'n dibynnu ar un erthygl, ond a fyddai'n helpu ei gilydd ac yn meddwl am syniadau chwyldroadol ar y cyd. Fel arall, nid yw hyd yn oed yn bosibl disodli Steve Jobs, ac mae'r cynllun Cook hwn yn darlunio'n berffaith y safbwynt i arweinyddiaeth fwyaf mewnol y cwmni. Ar ôl Steve Jobs, ar wahân i Cook, dim ond pedwar Mysgedwr oedd ar ôl ynddo o blith y deg aelod gwreiddiol. I lygad y newidiadau di-ddiddordeb, cymharol anniddorol, ond i Tim Cook, newyddion cwbl hanfodol. Llwyddodd i ail-lunio gweithrediad Apple yn ei ddelwedd ei hun o fewn tair blynedd, pan gymerodd gyngor Jobs ar ei ben ei hun, a nawr mae'n barod i ddangos i'r byd pwy yw'r prif arloeswr yma o hyd. O leiaf mae popeth yn pwyntio at hynny hyd yn hyn. Mae 2014 i fod yn flwyddyn Tim Cook, ond bydd yn rhaid i ni aros tan y cwymp ac efallai hyd yn oed y gaeaf i weld a fydd hynny'n wir mewn gwirionedd.

Roedd yr arwyddion cyntaf y mae'r rhagfynegiad yn cael ei adlewyrchu ohonynt eisoes i'w gweld ym mis Mehefin, pan gyflwynodd Apple fersiynau newydd o'i systemau gweithredu ar gyfer cyfrifiaduron a dyfeisiau symudol yn ei gynhadledd flynyddol i ddatblygwyr a rhagori. Roedd peirianwyr Apple yn gallu datblygu dau ddiweddariad mawr iawn ar gyfer y ddwy system weithredu mewn un flwyddyn, ac ar ben hynny, dangoson nhw sawl newyddbeth i'r datblygwyr nad oedd neb yn eu disgwyl ac, fel petai, yn ychwanegol, hyd yn oed pe na bai neb yn meiddio eu galw. y Swyddi enwog '"Un peth arall". Serch hynny, dangosodd Tim Cook pa mor alluog ac yn bennaf oll effeithiol y tîm a greodd yn Apple. Hyd yn hyn, mae Apple wedi canolbwyntio mwy ar un system neu'r llall bob blwyddyn, nawr mae Cook wedi llwyddo i uno a symleiddio gwaith adrannau unigol i'r fath raddau fel ei bod bron yn amhosibl i sefyllfa annymunol fel yn 2007 godi.

[gwneud gweithred = “dyfyniad”]Mae'r pridd wedi'i baratoi'n berffaith. Cymerwch un cam olaf.[/gwnewch]

Dyna pryd y gorfodwyd Apple i ohirio rhyddhau system weithredu OS X Leopard erbyn hanner blwyddyn. Rheswm? Cymerodd datblygiad yr iPhone gymaint o adnoddau gan ddatblygwyr y Leopard fel nad oedd ganddynt amser i'w greu ar sawl cyfeiriad ar unwaith. Nawr yn Apple, maen nhw'n llwyddo i ddatblygu'n llawn nid yn unig dwy system weithredu ar unwaith, ond hefyd sawl darn o haearn ar yr un pryd, hy iPhones, iPads ac eraill. Er bod rhan gyntaf y datganiad hwn eisoes wedi'i gadarnhau, nid yw'r cawr o Galiffornia eto i'n hargyhoeddi o'r ail. Fodd bynnag, mae popeth yn nodi y bydd ail hanner y flwyddyn yn cael ei lwytho'n llythrennol â bwledi afal.

Rydym yn disgwyl iPhone newydd sbon, efallai hyd yn oed dau, iPads newydd, gallai hyd yn oed fod yn gyfrifiaduron, ond yr hyn y mae llygaid pawb wedi bod arno ers ychydig fisoedd bellach yw categori cynnyrch newydd sbon. A mythical iWatch, os mynnwch. Mae Tim Cook a’i gydweithwyr wedi bod yn temtio i gael cynnyrch chwyldroadol a fyddai’n cystadlu’n rhannol o leiaf â Steve Jobs am ddwy flynedd dda, ac mae wedi mynd mor bell yn ei addewidion os nad yw’n cyflwyno cynnyrch nad oes neb yn gwybod dim byd mewn gwirionedd. yn sicr eto, hyd y diwedd eleni, ni fydd neb yn ei gredu. Mae'r ddaear yn berffaith barod ar ei gyfer. Mae'n rhaid i chi gymryd un cam olaf. Mae Apple wedi llogi cymaint o wynebau newydd ar gyfer ei gynnyrch bron yn chwedlonol y byddai'n hawdd adeiladu casgliad cyfan o swyddfeydd a stiwdios ar eu cyfer. Mae crynodiad yr ymennydd, pennau craff a pheirianwyr profiadol yn enfawr yn Cupertino.

I Cook, mae nawr neu byth. Byddai ei farnu ar ôl blwyddyn neu ddwy yn fyr ei olwg, ond mae bellach wedi cloddio'r fath dwll iddo'i hun fel y gallai syrthio'n galed iawn iddo os na fydd yn ei lenwi â disgwyliadau cyflawn erbyn diwedd y flwyddyn. Fodd bynnag, dylid nodi nad dyma fyddai diwedd Apple. Gyda'r adnoddau sydd gan y cwmni, byddai o gwmpas am amser hir iawn hyd yn oed heb gynhyrchion newydd, chwyldroadol.

.