Cau hysbyseb

Mae Tim Cook wedi bod yn Brif Swyddog Gweithredol Apple ers dwy flynedd, 735 diwrnod i fod yn fanwl gywir, felly mae'n bryd pwyso a mesur ei lyw o'r cwmni o Galiffornia. Lluniodd asiantaeth Reuters broffil wedi’i ddiweddaru o gapten tawel un o’r cwmnïau mwyaf heddiw…

***

Yn fuan ar ôl dod yn COO Facebook, roedd Sheryl Sandberg yn chwilio am rywun i gysylltu ag ef, rhywun mewn rôl debyg, hynny yw, fel rhif dau i'r sylfaenydd ifanc gwych ac angerddol. Galwodd hi Tim Cook.

“Eglurodd fwy neu lai i mi mai fy ngwaith i oedd gwneud pethau nad oedd Mark (Zuckerberg) eisiau canolbwyntio cymaint arnynt,” Dywedodd Sandberg am gyfarfod yn 2007 gyda Tim Cook, a oedd hefyd yn brif swyddog gweithredu ar y pryd, a barhaodd sawl awr. “Dyna oedd ei rôl o dan Steve (Jobs). Eglurodd wrthyf y gall sefyllfa o'r fath newid dros amser ac y dylwn baratoi ar ei chyfer.'

Tra bod Sandberg wedi cadarnhau ei safle yn Facebook dros y blynyddoedd, Cook y mae ei waith wedi newid yn sylweddol ers hynny. Nawr efallai y bydd angen rhywfaint o gyngor ei hun ar y dyn a wasanaethodd Steve Jobs yn ffyddlon ac a gadwodd Apple i fynd am flynyddoedd.

Ar ôl dwy flynedd o deyrnasiad Cook, bydd Apple yn dadorchuddio iPhone wedi'i ailgynllunio'r mis nesaf mewn eiliad a fydd yn hollbwysig i Cook. Daeth y cwmni a gymerodd drosodd yn rhywbeth hollol wahanol i arloeswr yn ei ddiwydiant, daeth yn golossus corfforaethol aeddfed.

[do action = "cyfeiriad"]Mae disgwyl o hyd i Apple gyflwyno cynnyrch newydd, mawr o dan ei arweiniad.[/do]

Ar ôl pum mlynedd anhygoel, pan wnaeth Apple dreblu nifer ei weithwyr, cynyddodd ei refeniw chwe gwaith, cynyddodd ei elw ddeuddeg gwaith hyd yn oed, a chynyddodd pris un gyfran o $ 150 i uchafbwynt o $ 705 (y cwymp diwethaf), mae'n debyg bod y trawsnewidiad yn anochel. Pa mor boenus bynnag i rai.

Nid yw'n glir a fydd y Cogydd tawel a meddwl agored yn gallu trawsnewid yn llwyddiannus y diwylliant tebyg i gwlt a adeiladodd Steve Jobs. Er bod Cook wedi rheoli'r iPhones a'r iPads yn ddeheuig, a fydd yn parhau i gynhyrchu elw enfawr, mae Apple yn dal i aros i gyflwyno cynnyrch newydd mawr o dan ei arweinyddiaeth. Mae sôn am oriorau a setiau teledu, ond does dim byd yn digwydd eto.

Mae rhai yn poeni bod newidiadau Cook i ddiwylliant y cwmni wedi mygu’r tân llawn dychymyg ac efallai’r ofn a yrrodd gweithwyr i gyflawni’r amhosib.

A all pobl dda fod yn llwyddiannus?

Mae Cook yn cael ei adnabod fel workaholic sy'n gwarchod ei breifatrwydd yn ofalus. Mae pobl sy'n ei adnabod yn ei ddisgrifio fel swyddog gweithredol meddylgar sy'n gallu gwrando a bod yn swynol a doniol mewn grwpiau llai.

Yn Apple, sefydlodd Cook arddull drefnus ac ystyrlon a oedd yn hollol wahanol i'r arddull a arferwyd gan ei ragflaenydd. Wedi mynd mae cyfarfodydd meddalwedd iPhone Jobs a gynhaliwyd bob 14 diwrnod i drafod pob nodwedd arfaethedig ar gyfer cynnyrch blaenllaw'r cwmni. "Nid dyna steil Tim o gwbl," dywedodd un person oedd yn gyfarwydd â'r cyfarfodydd. "Mae'n well ganddo ddirprwyo."

Ond mae gan Cook hefyd ochr galetach a llymach iddo. Y mae weithiau mor dawel mewn cyfarfodydd fel y mae bron yn anmhosibl darllen ei feddyliau. Mae'n eistedd yn llonydd a'i ddwylo wedi'u clymu o'i flaen, ac mae unrhyw newid yn siglo cyson ei gadair yn arwydd i eraill bod rhywbeth o'i le. Cyn belled â'i fod yn gwrando ac yn dal i rocio i'r un rhythm, mae popeth yn iawn.

“Fe allai eich trywanu ag un frawddeg. Dywedodd rywbeth fel 'Dydw i ddim yn meddwl ei fod yn ddigon da' a dyna ni, ar y pwynt hwnnw rydych chi eisiau gollwng i'r llawr a marw." ychwanegwyd person dienw. Gwrthododd Apple wneud sylw mewn unrhyw ffordd ar y pwnc.

Dywed cefnogwyr Cook nad yw ei ddull trefnus yn effeithio ar ei allu i wneud penderfyniadau. Maent yn tynnu sylw at y fiasco gyda Maps o Apple, y maent yn disodli'r mapiau o Google yn Cupertino, ond daeth yn amlwg yn fuan nad oedd y cynnyrch afal yn barod i'w ryddhau i'r cyhoedd eto.

Yna chwaraeodd Apple y cyfan i gornel, gan honni bod Maps yn fenter fawr ac mai dim ond ar ddechrau ei daith ydoedd. Fodd bynnag, roedd pethau llawer mwy sylfaenol yn digwydd o fewn y cwmni. Gan osgoi Scott Forstall, pennaeth meddalwedd symudol a ffefryn Jobs a oedd yn gyfrifol am y mapiau, trodd Cook y mater i bennaeth Gwasanaethau Rhyngrwyd, Eddy Cue, i ddarganfod yn union beth oedd wedi digwydd a beth oedd angen ei wneud.

Yn fuan, cyhoeddodd Cook ymddiheuriad cyhoeddus, tanio Forstall, a throsglwyddo'r is-adran dylunio meddalwedd i Jony Ive, a oedd hyd yma wedi bod yn gyfrifol am ddylunio caledwedd yn unig.

[gwneud gweithred =”dyfyniad”]Mae'n barod i gyfaddef camgymeriadau ac mae'n siarad yn agored am broblemau.[/gwneud]

“Roedd gweledigaeth Tim, a oedd yn cynnwys Jony ac yn y bôn yn dod â dwy adran bwysig iawn, iawn yn Apple at ei gilydd - roedd hwnnw’n benderfyniad mawr gan Tim a wnaeth yn gwbl annibynnol ac yn bendant.” Gwnaeth Bob Iger, prif weithredwr Walt Disney Co., sylwadau ar y sefyllfa. a chyfarwyddwr Apple.

O'i gymharu â chyfundrefn Jobs, mae Cook's yn fwy caredig a charedig, newid a groesewir gan lawer. “Nid yw mor wallgof ag yr arferai fod. Nid yw mor llym â hynny,” meddai Beth Fox, ymgynghorydd recriwtio a chyn-weithiwr Apple, a ychwanegodd fod pobl yr oedd hi'n eu hadnabod yn aros gyda'r cwmni. "Maen nhw'n hoffi Tim." Roedd hyn mewn ymateb i adroddiadau eraill bod llawer o bobl yn gadael Apple oherwydd y newidiadau. Boed yn weithwyr tymor hir nad oedd disgwyl iddynt adael, neu bobl newydd a oedd yn disgwyl rhywbeth gwahanol i'w harhosiad yn Apple.

Tudalen gymdeithasol

Mae Cook yn llawer mwy cegog na Jobs; mae'n ymddangos yn barod i gyfaddef camgymeriadau ac mae'n ddi-flewyn-ar-dafod am faterion fel amodau gwaith gwael mewn ffatrïoedd yn Tsieina.

“Ar yr ochr gymdeithasol, yr unig ffordd y gall Apple wneud gwahaniaeth yn y byd yw - a chredaf yn gryf - bod yn gwbl dryloyw,” datgan Cook eleni, yn baradocsaidd y tu ôl i ddrysau caeedig, mewn aduniad ysgol fusnes. “Wrth wneud hynny, rydych chi’n dewis riportio’r drwg a’r da, ac rydyn ni’n gobeithio annog eraill i ymuno â ni.”

O dan bwysau gan fuddsoddwyr, cytunodd Cook nid yn unig y byddai cyfran fwy o arian Apple yn mynd i ddwylo cyfranddalwyr, ond hefyd yn wirfoddol cysylltu swm ei gyflog â pherfformiad stoc.

Ond mae rhai beirniaid yn cwestiynu ymrwymiadau Cook i dryloywder a hawliau gweithwyr, gan ddweud efallai nad ydyn nhw'n golygu llawer. Adeiladwyd y system gynhyrchu, sy'n cael ei beirniadu'n aml, gan Cook ac mae bellach wedi'i gorchuddio â llawer o gyfrinachau nad yw Apple na Cook ei hun yn eu hadrodd. Er bod amodau rhai ffatrïoedd Tsieineaidd wedi gwella wrth i Apple ddechrau gwirio goramser ar gyfer miliynau o weithwyr, mae honiadau o amodau gwaith annheg yn parhau.

Ar yr un pryd, mae Apple wedi bod yn mynd i'r afael â thrafferthion treth wrth iddo wneud biliynau o ddoleri o'r system slic a adeiladodd yn Iwerddon. Roedd yn rhaid i Cook hyd yn oed amddiffyn yr arferion optimeiddio treth hyn o Apple cyn Senedd yr UD ym mis Mai. Fodd bynnag, mae gan gyfranddalwyr bellach ddiddordeb mawr yng nghyflwr cyffredinol y cwmni a hefyd cyflwyniad y cynnyrch mawr nesaf.

Yn ystod yr wythnosau diwethaf, mae Cook hefyd wedi cael llawer o hyder pan fuddsoddodd y buddsoddwr Carl Icahn ffortiwn sylweddol yn y cwmni o Galiffornia.

Yn ôl Bob Iger, cyfarwyddwr Apple y soniwyd amdano uchod, cymerodd Cook rôl anodd iawn o ystyried pwy y mae'n cymryd ei le yn y swydd a pha fath o gwmni yr oedd yn ei arwain. “Rwy’n meddwl ei fod yn fedrus iawn ac yn chwarae drosto’i hun. Rwy'n hoffi nad yw'n pwy mae'r byd yn meddwl ei fod, neu beth oedd Steve, ond ei fod yn ei hun." Dywedodd Iger.

Ffynhonnell: Reuters.com
.