Cau hysbyseb

Mae blwyddyn wedi mynd heibio ers marwolaeth Steve Jobs. Nid yw'r gweledigaethau apocalyptaidd o ddinistrio cymdeithas Cupertino wedi dod yn wir eto. Nid yw Apple yn dangos unrhyw arwydd o ddirywiad eto ac mae'n parhau i gyflwyno cynhyrchion a meddalwedd newydd fel ar gludfelt. Eto i gyd, mae lleisiau na fyddai Jobs byth yn…

Cafodd Jobs ei olynydd yn anghywir

Roedd Jobs yn rheoli ei weithwyr a'i gymdeithion â dwrn haearn. Ni ddewisodd y sïon Scott Forstall fel ei olynydd. Roedd y dewis yn disgyn ar Tim Cook, sydd wedi profi ei fod yn sefyll i mewn ar gyfer Prif Swyddog Gweithredol sâl. Ni ymddangosodd yn swydd cyfarwyddwr Apple allan o'r glas, ond mae wedi bod yn gweithio i'r cwmni ers dros 14 mlynedd. Felly roedd gan Jobs ddigon o amser i "gyffwrdd" â'i olynydd a throsglwyddo ei brofiad o reoli corfforaeth mor fawr. Ond mae Cook yn cael ei feirniadu am lawer o bethau: mae'n rhy feddal tuag at weithwyr, ni all gyflwyno mor berffaith â Jobs, mae'n dipyn o graciwr, dim ond elw'r cwmni y mae'n poeni amdano, nid yw'n weledigaeth, mae'n ufuddhau i gwsmeriaid , mae'n gwrando ar gyfranddalwyr a hyd yn oed yn talu ar ei ganfed... Mae holl benderfyniadau'r cyfarwyddwr presennol yn cael eu mesur dros ei ragflaenydd. Mae hyn yn ei gwneud yn sefyllfa anhygoel. Yn syml, ni all Cook fod yn gopi o Jobs, mae Apple yn arwain yn ôl ei benderfyniadau, y mae hefyd yn dwyn y canlyniadau.

Ni fyddai swyddi byth yn talu ar ei ganfed

Pan gafodd Jobs ei danio o Apple, gwerthodd ei holl gyfranddaliadau yn y cwmni. Ac eithrio un. Roedd y stoc hon yn caniatáu iddo fynychu cyfarfodydd bwrdd a dod yn ôl i reolaeth. Y tro diwethaf y talwyd difidendau oedd ym 1995, yn y blynyddoedd dilynol roedd y cwmni yn y coch. Dros amser, pan oedd Apple yn broffidiol unwaith eto, roedd dros $ 98 biliwn wedi cronni yng nghyfrifon y cwmni.

Roedd swyddi yn erbyn unrhyw ymwneud â chyfranddalwyr a thalu arian. Cadarnhaodd Cook, ar y llaw arall, fis Mawrth eleni, yn dilyn cytundeb gyda’r bwrdd cyfarwyddwyr, y bydd cyfranddalwyr yn derbyn eu difidendau am y tro cyntaf ers 17 mlynedd. Gallaf feddwl am ddau bosibilrwydd cwbl ddamcaniaethol, sut hyd yn oed o dan arweiniad Jobs, y gellid talu’r enillion o’r cyfranddaliadau – gallai cyfarfod cyffredinol y cyfranddalwyr neu’r bwrdd cyfarwyddwyr orfodi’r difidend er gwaethaf anghymeradwyaeth y cyfarwyddwr.

Ni fyddai swyddi byth yn ymddiheuro

Cofiwch lansiad yr iPhone 4? Yn fuan ar ôl i'r gwerthiant ddechrau, dechreuodd y berthynas "Antennagate". Y pwynt oedd, os gwnaethoch chi "afael yn y ffôn yn anghywir" roedd yna golled eithaf radical yn y signal. Dyluniad antena gwael oedd yn gyfrifol am y cymhlethdod hwn. Oherwydd bod dylunio wedi'i flaenoriaethu dros ymarferoldeb. Cynhaliodd Apple gynhadledd i'r wasg anhygoel. Yn amlwg yn ffiaidd, esboniodd Jobs natur lawn y broblem, ymddiheurodd, a chynigiodd achos amddiffynnol am ddim neu ad-daliad i gwsmeriaid anfodlon. Dyma enghraifft gwerslyfr o gyfathrebu mewn argyfwng. Gwrandawodd Jobs ar gyngor ac argymhellion ei hen ffrind a chyn-filwr hysbysebu Regis McKenna. Dilynwyd y sgandal gan "ymadawiad" Mark Papermaster, uwch is-lywydd datblygu caledwedd. Byddai Jobs yn taflu lludw ar ei ben am y mapiau cyfredol à la Apple, ond dydw i ddim yn siŵr o gwbl a fyddai’n argymell y gystadleuaeth.

Ni fyddai swyddi byth yn tanio Forstall

Mae'r datganiad hwn yn gwbl ffug. Nid oedd swyddi byth yn cymryd napcynau, roedd yn anghyson ac yn cerdded dros gyrff. Roedd yn gallu anghofio am ei ffrindiau a'i helpodd i greu Apple wrth ddosbarthu cyfranddaliadau gweithwyr. Mae hefyd yn adnabyddus am ei ddywediad: "Os na fyddwch chi'n dod i'r gwaith ddydd Sadwrn, peidiwch â thrafferthu mynd ddydd Sul." Ar adeg dychwelyd i'r cwmni, roedd gweithwyr yn ofni reidio'r elevator gyda'r Swyddi oriog rhag ofn hynny "…efallai na fydd ganddyn nhw swydd cyn i'r drws agor." Digwyddodd yr achosion hyn, ond yn anaml iawn.

Roedd gan Steve Jobs a Scott Forstall gyfeillgarwch, ond pe bai llawer o bwysau gan grŵp o weithredwyr a chyfranddalwyr dylanwadol, byddai pennaeth datblygu iOS wedi cael ei ddileu beth bynnag. Mae rheoli a chyfarwyddo tîm sy'n gwastraffu ei egni ar gynllunio a chystadlu braidd yn wrthgynhyrchiol. Roedd y berthynas yn yr arweinyddiaeth fewnol dan straen mawr. Os cyfarfyddai Forstall, Ive a Mansfield am gyfarfod gwaith, rhaid fod Cook yn bresenol. Byddai swyddi'n ymddwyn mor bragmatig â'r Prif Weithredwr presennol. Gwell colli Forstall na cholli'r creawdwr dylunio corfforaethol eiconig Ivo a'r prif ddylunydd caledwedd Mansfield.

Ni fyddai swyddi byth yn gwrando ar ddymuniadau cwsmeriaid

Mae Jobs wedi honni dro ar ôl tro bod maes y tabledi y tu allan i ddiddordeb y cwmni ffrwythau. Datganiadau o'r fath oedd ei ddull eithaf arferol o dwyllo'r corff a dryswch y gystadleuaeth. Cyflwynwyd y iPad ar Ionawr 27, 2010. Creodd Apple farchnad broffidiol newydd gyda'r ddyfais hon, y dechreuodd elw ychwanegol lifo ohoni. Gwrthododd Jobs y posibilrwydd o greu fersiwn lai o'r iPad a rhoddodd sawl rheswm. "Mae tabledi saith modfedd rhywle yn y canol: yn rhy fawr i gystadlu â ffonau smart ac yn rhy fach i gystadlu â'r iPad." Mae dwy flynedd wedi mynd heibio ers cyflwyno'r iPad cyntaf, ac wele, mae Apple wedi cyflwyno'r iPad mini. Mae'r rheswm dros greu'r model hwn yn syml: mae'n rhywbeth o faint rhwng iPhone ac iPad. Ei nod fydd disodli tabledi cystadleuol eraill fel Kindle, Nexus neu Galaxy a dominyddu'r segment marchnad penodol.

Yn ôl Jobs, maint sgrin ffôn delfrydol oedd 3,5 ″. Diolch i hyn, fe allech chi weithredu'r iPhone gydag un bys. Yn 2010 dywedodd: “Nid oes unrhyw un yn mynd i brynu ffonau smart enfawr gydag arddangosfeydd pedair modfedd neu fwy.” Felly pam fod y model iPhone diweddaraf yn 4″? Prynodd 24% o bartïon â diddordeb ffonau anferth. Er gwaethaf y cylch arloesi blwyddyn, nid yw mor hawdd meddwl am fodel ffôn newydd bob blwyddyn a fydd yn gorfodi darpar brynwyr i gyrraedd eu waledi. Mae'r gystadleuaeth symudol yn "chwyddo" ei ffonau yn gyson, felly lluniodd Apple ateb Solomonic. Dim ond hyd y ffôn y cynyddodd hi. Bwytaodd y cwsmer ei hun ac arhosodd y ffôn yn gyfan. Pe bai Jobs wedi bod ar y llwyfan yn lansiad yr iPhone 5, byddai'n sicr wedi dod o hyd i sawl rheswm pam y newidiodd ei feddwl a chanmol yr arddangosfa ymestynnol i'r nefoedd.

Yr oes ôl-Swyddi

Bydd rhai egwyddorion profedig (e.e. datblygu dyfeisiau newydd) a diwylliant cwmni yn parhau i gael eu cynnal hyd yn oed ar ôl marwolaeth Jobs. Ond nid yw bob amser yn bosibl cadw'n ddall at hen wersi a rheoliadau. Mae Cook yn gwybod beth mae'n ei wneud ac erbyn hyn mae ganddo gyfle unigryw i ailgychwyn y cwmni a'r holl gynhyrchion hyd yn oed ar gost mesurau amhoblogaidd. Fodd bynnag, mae angen sefydlu blaenoriaethau clir a chyfeiriad datblygiad pellach. Mae angen i OS X, iOS a rhaglenni eraill fynd trwy broses lanhau, cael gwared ar ddyddodion balast, uno (cyn belled ag y bo modd) rheolaeth defnyddwyr ac ymddangosiad. Yn y segment caledwedd, dylai Apple benderfynu a yw, neu o gwbl, yn dal i fod â diddordeb mewn gweithwyr proffesiynol di-rif. Mae marweidd-dra ac ansicrwydd yn y maes hwn yn gyrru defnyddwyr ffyddlon i atebion sy'n cystadlu.

Bydd y penderfyniadau a ddylai ddigwydd yn y dyfodol yn boenus, ond gallant anadlu mwy o egni sy'n rhoi bywyd i Apple.

.