Codwr afal Bydd y cyfieithiad Tsieceg o'r llyfr yn cael ei gyhoeddi ymhen ychydig wythnosau Yr ymerodraeth felltigedig - Apple ar ôl marwolaeth Steve Jobs gan y newyddiadurwr Yukari Iwatani Kane, sy'n ceisio portreadu sut mae Apple yn gweithio ar ôl marwolaeth Steve Jobs a sut mae pethau'n mynd i lawr yr allt iddo. Mae Jablíčkář bellach ar gael i chi mewn cydweithrediad â'r tŷ cyhoeddi Gweledigaeth Las yn cynnig golwg unigryw o dan gwfl y llyfr sydd i ddod - rhan o'r bennod o'r enw "Dance on the Water Lily Leaves".
Mae darllenwyr Jablíčkář hefyd yn cael cyfle unigryw i archebu llyfr Yr ymerodraeth felltigedig - Apple ar ôl marwolaeth Steve Jobs archebwch ymlaen llaw am bris rhatach o 360 coron a chael llongau am ddim. Gallwch archebu ymlaen llaw ar dudalen arbennig afal.bluevision.cz.
Ar doriad gwawr ar fore braf o Dachwedd yn 2010, roedd injans dau fws gwag yn siglo o flaen campws corfforaethol gwag. Tra roedd y gyrwyr yn aros am eu teithwyr, dechreuodd prif oleuadau ceir oedd yn dod tuag atynt dorri trwy oerfel y bore llwyd yn y maes parcio. Gyda'r ymrwymiad sy'n gynhenid i ddiwylliant corfforaethol Apple, nid oedd cyrraedd y gwaith yn gynnar yn y bore yn anghyffredin. Fodd bynnag, roedd uwch reolwyr yn ymgynnull at ddiben gwahanol y tro hwn. Yn lle mynd i'r swyddfeydd, aethant ar y bysiau, gan sgwrsio'n rhydd a gwylio'n astud o'r ffenestri i weld pwy arall a ddewiswyd i ymuno â nhw.
Cawsant eu harwain i gyfarfod y 100 Uchaf, digwyddiad corfforaethol cyfrinachol yr oedd Jobs yn ei gynnal mewn cyrchfan i'r de o Fae Monterey. Roedd Apple newydd lansio cyfres o liniaduron MacBook Air ysgafnach a llai, ac roedd gan y cwmni dymor gwerthu gwyliau mawr o'i flaen. Roedd fersiynau newydd o'r iPad a'r iPhone yn cael eu gweithio ar yr un pryd, felly roedd yn amser da i fynd allan o'r drefn ddyddiol a meddwl am strategaeth Apple ar gyfer y dyfodol.
Roedd y 100 digwyddiad Gorau yn cynrychioli rhywbeth o ymddiriedaeth ymennydd y cwmni. Cadwyd popeth yn ymwneud â nhw yn gyfrinachol ac nid oedd unrhyw un yn cael ei ysgrifennu ar y calendr. Gofynnwyd i'r rhai a ddaeth ar y rhestr i beidio â siarad am eu gwahoddiad i unrhyw un ac i beidio ag achosi eiddigedd. Gwnaeth cyfrinachedd y digwyddiad hyd yn oed yn fwy dymunol ac atgyfnerthodd yr argraff bod y cwmni'n gweithio ar bethau rhy gyffrous a rhyfeddol i siarad amdanynt gyda phawb.
Mewn gwirionedd, dim ond ffars oedd y cyfrinachedd. Nid oedd unrhyw ffordd y byddai diflaniad cant o reolwyr yn mynd heb i neb sylwi, yn enwedig pan oedd angen cymorth paratoi arnynt gan eu his-weithwyr. Yn ystod eu habsenoldeb, cynhaliodd rhai o'r underlings gyfarfod slei "Bottom 100" (100 gwaelod). Yn bennaf roedd yn ddigwyddiad cynnil: cinio neu ychydig o ddiodydd, byrbryd ac ychydig o ymlacio. Un o'r hoff lefydd i fynd oedd BJ's Restaurant and Brewhouse, a oedd mor agos fel bod y staff yn meddwl amdano fel eu rhai nhw. Roeddent yn ei alw’n IL7 yn cellwair, h.y. seithfed adeilad answyddogol y cyfadeilad.
Roedd craidd y grŵp elitaidd yn cynnwys holl gynorthwywyr agosaf Jobs, fel Cook, Ive, pennaeth meddalwedd symudol Scott Forstall, y pennaeth marchnata Phil Schiller, a phennaeth iTunes Eddy Cue. Roedd gweddill yr enwau a ddewiswyd yn cael eu harwain gan flaenoriaethau Swyddi a gallent newid o flwyddyn i flwyddyn. Cafodd rheolwyr gwerthu eu hosgoi i raddau helaeth oherwydd bod Jobs yn eu gweld yn rhai y gellid eu disodli. Gwahoddwyd Lee Clow, cyfarwyddwr creadigol TBWAChiatDay, yr asiantaeth sy'n gyfrifol am hysbysebion arobryn Apple, er nad oedd yn rhan o'r cwmni. Credai Jobs fod yr ymgyrchoedd modern a nodedig a luniwyd gan dîm Clow yn hanfodol i frand Apple. Mynychodd swyddog gweithredol Intel Paul Otellini ran o'r gynhadledd hefyd, yn ogystal â chyswllt allweddol AT&T Glenn Lurie. Dywedwyd bod Jobs yn hoffi cymysgu'r cymysgedd o fynychwyr fel bod o leiaf traean o'r rhestr yn cynnwys wynebau heb eu gweld.
Nid oedd cyfranogiad blaenorol yn warant o wahoddiad pellach. A hyd yn oed os cawsoch eich dewis, gallai eich gwahoddiad anweddu mewn amrantiad. Un flwyddyn, roedd rheolwr iTunes newydd eisoes wedi'i dynnu oddi ar y bws. Ar ôl un cyfarfod ychydig ddyddiau ynghynt nad aeth yn dda, galwodd Jobs ef yn "idiot" a gorchymyn bod gwahoddiad y dyn anhapus yn cael ei ddiddymu.
Galwodd swyddi gyfarfodydd y 100 Uchaf yn afreolaidd a bob amser tua mis ymlaen llaw. Mewn rhai blynyddoedd roedd dau gyfarfod, ac mewn eraill nid hyd yn oed un. Yn y cyfarfodydd hyn, datgelwyd cynhyrchion a gwasanaethau mwyaf Apple yn fewnol am y tro cyntaf. Dysgodd mynychwyr digwyddiadau blaenorol am strategaeth manwerthu Apple a chael golwg gyntaf ar yr iPhone a'r iPad. Un flwyddyn, gofynnodd Jobs i gyfranogwyr am syniadau ar gyfer chwaraewr cerddoriaeth ddigidol yr oedd Apple yn ei ddatblygu. Roedd yn foment gyffrous, ond buan iawn y pylu'r cyffro.
Ar ôl i fynychwyr awgrymu enwau fel iPlay ac iMusic yn eiddgar, dywedodd Jobs, “Dyna i gyd bullshit. Byddaf yn cadw at yr hyn sydd gennyf.'
