Amaya Toman Roedd y 1996au cynnar yn gyfnod eithaf gwyllt i Apple. Nid yn unig y cafodd rheolaeth y cwmni ei ysgwyd, ond hefyd ei union sylfeini. Ddechrau Chwefror XNUMX, cyhoeddodd y cwmni yn swyddogol fod Gil Amelio yn cymryd drosodd ei arweinyddiaeth ar ôl Michael Spindler.
Photo Gallery
Ar y pryd, gellid disgrifio Apple fel bron unrhyw beth ond cwmni llwyddiannus a phroffidiol. Roedd gwerthiant Mac yn gwbl siomedig, ac roedd bron pob symudiad strategol a wnaeth Spindler yn ei rôl yn gwaethygu'r sefyllfa. Yn ddiweddarach, cafodd Spindler ei dynnu o arweinyddiaeth cwmni Cupertino a'i ddisodli gan Amelio, y gosododd llawer o'i gydweithwyr obeithion di-ben-draw ynddo. Yn anffodus, dros amser trodd allan i fod yn ofer.
Ar y pryd, ceisiodd Apple bopeth posibl ac amhosibl i ennill troedle yn y farchnad eto. Fodd bynnag, methodd popeth, gan ddechrau gyda rhyddhau'r consol gêm a gorffen gyda rhoi trwyddedau ar gyfer cynhyrchu clonau Mac. Mae Spindler wedi bod yng ngofal Apple ers mis Gorffennaf 1993, pan gymerodd yr awenau oddi wrth John Sculley.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
Fel y soniasom yn y cyflwyniad, nid oedd popeth a gyffyrddodd Spindler wedi troi'n drychineb. Un o'r camau cyntaf y penderfynodd ei gymryd ar ôl cymryd ei swydd oedd gostyngiad sylweddol yn nifer y gweithwyr a phrosiectau ymchwil a datblygu, nad oedd yn ystyried yn addawol. Cymerodd Apple ergyd am gyfnod a dyblodd ei bris stoc. Goruchwyliodd hefyd gyflwyniad llwyddiannus Power Macs ac roedd yn bwriadu ailgyfeirio'r cwmni i gynyddu treiddiad Mac.
Ond maen tramgwydd i Spindler oedd y strategaeth yn ymwneud â chlonau Mac. Ar y pryd, roedd Apple yn trwyddedu technoleg Mac i weithgynhyrchwyr trydydd parti fel Power Computing neu Radius. Roedd y syniad cyfan yn ymddangos yn syniad da mewn theori, ond yn y diwedd roedd yn brofiad negyddol. Nid cynhyrchiad uwch o Macs gwreiddiol oedd ei ganlyniad, ond toreth eu clonau rhad ac, yn y pen draw, gostyngiad sylweddol yn elw'r cwmni. Ni chafodd enw da Apple ei helpu gan y nifer o achosion o PowerBook 5300 yn mynd ar dân.
Daeth Gil Amelio i Apple mewn sefyllfa arweinyddiaeth gydag enw da a wnaeth i'r rhan fwyaf o'r cwmni obeithion uchel amdano. Er enghraifft, roedd ganddo brofiad o reoli'r cwmni Lled-ddargludyddion Cenedlaethol. Ar y dechrau, roedd yn edrych fel y byddai'n dod ag Apple yn ôl i'r du.
Yn y diwedd, fodd bynnag, gwnaeth Amelio, a oedd yn aelod o fwrdd cyfarwyddwyr Apple ers 1994, y marc mwyaf arwyddocaol mewn hanes trwy brynu NESAF gyda bonws ar ffurf Steve Jobs. Ar ôl treulio pum can diwrnod ar ben Apple, roedd Amelio yn bendant yn paratoi'r ffordd ar gyfer Steve Jobs.
Ffynhonnell: Cult of Mac
