Amaya Toman Mae darllen papurau newydd a chylchgronau ar yr iPad yn gyfleus ac yn gyfeillgar i'r amgylchedd Y dyddiau hyn, gallwn eisoes ddarllen fersiwn electronig bron pob un o'r prif gyhoeddiadau, sydd hefyd yn cael eu cyhoeddi yn eu fersiwn papur, ar ein Padiau. Yn yr erthygl heddiw, byddwn yn cofio rhyddhau'r papur newydd cyntaf, a gynlluniwyd yn benodol ar gyfer tabledi afal.
Cyntaf yn y byd
Gwelodd papur newydd cyntaf y byd, a allai gael ei ddarllen gan y rhai a oedd yn ddigon ffodus i fod yn berchen ar iPad yn unig, olau dydd ar Orffennaf 31, 2012 a chafodd ei alw'n The Daily. Hyd yn oed cyn i dabled Apple gael ei chyhoeddi'n swyddogol i'r byd, cyfarfu Prif Swyddog Gweithredol Apple, Steve Jobs, â swyddogion gweithredol o The Wall Street Journal a The New York Times i drafod fersiwn ddigidol o'r papur newydd y gellid ei weld ar dabled. Aeth News Corp, y cwmni y tu ôl i The Daily, i gyfeiriad hollol wahanol: yn lle digideiddio papurau newydd papur presennol, fe benderfynon nhw greu papur newydd digidol yn arbennig ar gyfer yr iPad newydd sbon ar y pryd.
Ar yr olwg gyntaf, efallai ei bod yn ymddangos bod hwn yn syniad hollol wych heb ddim i'w ddifetha. Mae'r ffordd y mae ehangu torfol y Rhyngrwyd wedi newid y ffordd y mae pobl yn cael gwybodaeth a newyddion wedi niweidio newyddiaduraeth "papur" draddodiadol yn rhannol. Ond roedd dyfodiad iTunes ynghyd â'r App Store yn profi bod defnyddwyr yn fodlon talu'n ychwanegol am gynnwys digidol o ansawdd uchel y gallent gael mynediad hawdd a chyflym o'u dyfeisiau yn unrhyw le ac unrhyw bryd. Roedd cychwyn ar rywbeth fel hyn yn ymddangos fel cynllun busnes gwych.
Photo Gallery
Nid oes dim i'w ddifetha
O safbwynt y darllenydd, roedd The Daily yn edrych yn demtasiwn iawn. Roedd y papur newydd yn cynnig cyfuniad gwreiddiol o ymddangosiad papur newydd printiedig traddodiadol ac elfennau rhyngweithiol modern ynghyd â gwybodaeth leol megis rhagolygon y tywydd. Derbyniodd y papur newydd chwistrelliad ariannol gan Rupert Murdoch ar ffurf buddsoddiad tri deg miliwn o ddoleri gyda chyllideb o 500 mil o ddoleri yr wythnos. Roedd y tanysgrifiadau yn 99 cents yr wythnos, gyda'r elw yn mynd i News Corp. 70 cents, daeth incwm arall o hysbysebu. Gellid dweud bod The Daily wedi arloesi gyda'r system o daliadau rheolaidd fesul ap yn lle taliad un-amser.
Ond nid oedd pethau'n mynd cystal ag yr oeddent wedi gobeithio yn News Corp. cynrychioli. Er iddo ennill mwy na 100 o danysgrifwyr sy'n talu, collodd The Daily $30 miliwn yn ei flwyddyn gyntaf o weithredu. Dywedodd Adam C. Engs o Tidbits yn gynnar yn 2011 y byddai angen i’r papur gyrraedd tua 715 o danysgrifwyr sy’n talu i fantoli’r gyllideb - nod nad oedd The Daily yn ei gyrraedd o bell ffordd.
…neu ydw?
Nid y pris yn unig oedd y broblem. Nid oedd gan y Daily ffocws ac nid oedd yn cynnig unrhyw beth hollol wahanol i'r hyn y gallent ddod o hyd iddo yn unrhyw le arall am ddim mewn gwirionedd. Nid oedd unrhyw gliciau oherwydd bod y negeseuon unigol yn cael eu harddangos yn y rhaglen yn unig - felly nid oedd gan ddefnyddwyr unrhyw ffordd i rannu'r negeseuon yn uniongyrchol ac felly helpu twf organig barn. Maen tramgwydd arall oedd maint y ffeiliau - fe gymerodd 1 i 10 munud i rai defnyddwyr eu llwytho i lawr mewn meintiau hyd at 15GB.
Yn y diwedd, nid oedd The Daily hyd yn oed yn cyrraedd diwedd 2012. Ar Ragfyr 3, cyhoeddodd News Corp fod papur newydd iPad-unigryw cyntaf y byd yn cau oherwydd ad-drefnu asedau'r cwmni. Yn ôl Murdoch, mae'r papur newydd digidol The Daily wedi methu â "dod o hyd i gynulleidfa ddigon mawr i greu model busnes cynaliadwy hirdymor".
