Amaya Toman Nid y 1997au - o leiaf am y rhan fwyaf o'i hyd - oedd yr union gyfnod mwyaf llwyddiannus i Apple. Daeth Mehefin 500 i ben ac roedd Gil Amelio wedi treulio 56 diwrnod yn rheoli'r cwmni. Cyfrannodd y golled chwarterol o $1,6 miliwn yn fawr at gyfanswm y golled o $XNUMX biliwn.
Felly collodd Apple bob cant o'i enillion ers blwyddyn ariannol 1991. O'r saith chwarter diwethaf, roedd y cwmni yn y coch am chwech ohonynt, ac roedd yn edrych fel bod y sefyllfa'n anobeithiol. Yn ogystal, ar ddiwrnod olaf y chwarter a grybwyllwyd uchod, gwerthodd deiliad dienw 1,5 miliwn o'i gyfranddaliadau Apple - yn ddiweddarach dangosodd, mai Steve Jobs ei hun oedd y gwerthwr dienw.
Ar y pryd, roedd Jobs eisoes yn gweithio yn Apple fel ymgynghorydd, a dywedodd wrth edrych yn ôl ei fod wedi troi ato oherwydd ei fod wedi colli ei holl ffydd yn y cwmni Cupertino. "Yn y bôn, fe wnes i roi'r gorau i bob gobaith y byddai bwrdd cyfarwyddwyr Apple yn gallu gwneud unrhyw beth," Dywedodd Jobs, gan ychwanegu nad oedd yn meddwl y byddai'r stoc yn codi o leiaf. Ond nid ef oedd yr unig berson a feddyliai fel hyn ar y pryd.
Gallai fod o ddiddordeb i chi
I ddechrau, gwelwyd Gil Amelio yn feistr ar newid, y dyn a allai adfywio Apple yn wyrthiol a'i godi'n ôl i fyd y niferoedd du. Pan ymunodd â Cupertino, roedd ganddo gyfoeth o brofiad mewn peirianneg ac roedd hefyd wedi dangos ei alluoedd gyda mwy nag un symudiad call, strategol. Gil Amelio a wrthododd y cynnig caffael gan Sun Microsystems. Er enghraifft, penderfynodd hefyd barhau i drwyddedu systemau gweithredu Mac a llwyddodd i leihau costau'r cwmni yn rhannol (yn anffodus gyda chymorth toriadau personél anochel).
Am y rhinweddau diamheuol hyn, gwobrwywyd Amelio yn olygus - yn ystod ei amser wrth y llyw yn Apple, enillodd gyflog o tua 1,4 miliwn o ddoleri, ynghyd â thair miliwn arall mewn taliadau bonws. Yn ogystal, cafodd hefyd opsiynau stoc gwerth sawl gwaith ei gyflog, rhoddodd Apple fenthyciad llog isel o bum miliwn o ddoleri iddo a thalodd am ddefnyddio jet preifat.
Roedd y syniadau a grybwyllwyd yn edrych yn wych, ond yn anffodus, nid oeddent yn gweithio. Daeth y clonau Mac i ben yn fethiant, ac achosodd y gwobrau cyfoethog a fwriadwyd i Amelia fwy o ddrwgdeimlad yng nghyd-destun y carthion personél. Nid oedd bron neb yn gweld Amelia fel y person a fyddai'n achub Apple mwyach.
Gil Amelio (Prif Swyddog Gweithredol Apple o 1996 i 1997):
Photo Gallery
Yn y diwedd, ymadawiad Amelia o Apple oedd y syniad gorau. Mewn ymdrech i ddisodli system weithredu System 7 sy'n heneiddio gyda rhywbeth mwy newydd, prynodd Apple gwmni Jobs NeXT, ynghyd â Jobs ei hun. Er iddo honni i ddechrau nad oedd ganddo unrhyw uchelgais i ddod yn bennaeth Apple eto, dechreuodd gymryd camau a arweiniodd yn y pen draw at ymddiswyddiad Amelia.
Ar ei hôl hi, yn y pen draw, cymerodd Jobs awenau'r cwmni fel cyfarwyddwr dros dro. Stopiodd y clonau Mac ar unwaith, gwnaeth y toriadau angenrheidiol nid yn unig mewn personél, ond hefyd mewn llinellau cynnyrch, a dechreuodd weithio ar gynhyrchion newydd y credai y byddent yn dod yn drawiadau. Er mwyn hybu morâl yn y cwmni, penderfynodd dderbyn un ddoler symbolaidd y flwyddyn am ei waith.
Ar ddechrau'r flwyddyn ganlynol, daeth Apple yn ôl i'r du eto. Dechreuodd cyfnod o gynhyrchion fel yr iMac G3, yr iBook neu system weithredu OS X, a helpodd i adfywio gogoniant Apple a fu.
Gil Amelio a Steve Jobs
Adnoddau: Cult of Mac, CNET
